節選自《開放式戰略互聯網+商業模式顛覆式創新》中國經濟出版社出版 石澤杰著
互(hu)聯網時代，企業的(de)商業模式創新的(de)內(nei)涵(han)發生了變(bian)化(hua)，筆者(zhe)把(ba)商業模式創新分為兩(liang)個(ge)階(jie)段：
一是商業模(mo)式創新前時(shi)代。這個(ge)階(jie)段是互(hu)聯網沒有普及之前，企業的商業模(mo)式創新只是圍繞(rao)整合內外資源整合，形成產業價值鏈優勢(shi)、構建單一競(jing)爭力，打造(zao)高效運營體系，追(zhui)求利(li)潤率高。
二是商業模式創新后時代。這個階段是隨著互聯(lian)網(wang)的(de)普(pu)及，企(qi)業的(de)商業模式創新圍繞構建開放平臺，互聯(lian)網(wang)、高新技術、信息(xi)的(de)深度應用，打造競(jing)爭力群組，構建可循環的(de)生(sheng)態系統，追求(qiu)價值*。
筆者將(jiang)互聯網時代“商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新理論(lun)”定義為(wei)：商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新就是(shi)為(wei)實(shi)現(xian)最(zui)優客戶價值而構建(jian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)經營邏輯：以(yi)(yi)構建(jian)開放的(de)企業(ye)(ye)平臺為(wei)載體(ti)，以(yi)(yi)整(zheng)合企業(ye)(ye)內外資源為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)打造獨特的(de)核(he)心能力為(wei)核(he)心，以(yi)(yi)形(xing)成持續(xu)運營的(de)生態系(xi)統(tong)為(wei)導向，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)客戶價值為(wei)目(mu)的(de)，以(yi)(yi)實(shi)現(xian)持續(xu)贏(ying)利為(wei)結(jie)果。
互聯網時代，商(shang)業模式(shi)創新(xin)的(de)六(liu)大特點(dian)：
特點一：獨特性、創新性。企(qi)(qi)業必(bi)須要塑造企(qi)(qi)業的獨特性和創新性，使自(zi)己的商業模式(shi)有別于其(qi)他企(qi)(qi)業，能(neng)持續發展和贏利。
特點二(er)：有一定壁(bi)壘，不易被模仿。不能讓其他企業(ye)馬(ma)上(shang)被競爭對手模仿。
特點三：客戶價值(zhi)的不斷挖掘、滿足、實現。滿足客戶未被滿足的精準需求(qiu)，同時不斷挖掘客戶潛在(zai)的需求(qiu)，并(bing)能持續不斷滿足。
特點(dian)四(si)：善于(yu)整(zheng)合和嫁接(jie)資(zi)源。企業(ye)善于(yu)嫁接(jie)和整(zheng)合資(zi)源，并將(jiang)整(zheng)合的(de)(de)資(zi)源形(xing)成(cheng)有價值的(de)(de)生產力；不為(wei)企業(ye)所(suo)有，但要(yao)為(wei)企業(ye)所(suo)用。
特點五：形成核(he)心能(neng)力群(qun)組。互聯網時代，企業必須構建多個(ge)競(jing)爭(zheng)力，形成核(he)心力群(qun)組，才能(neng)有(you)效(xiao)屏蔽競(jing)爭(zheng)。
特(te)點六：形(xing)成(cheng)生態系統。企(qi)業必須敏感感知外界(jie)環(huan)(huan)境的(de)變(bian)化(hua)，并能隨行業環(huan)(huan)境的(de)變(bian)化(hua)、與時俱進、自(zi)我調節，形(xing)成(cheng)生態運營系統。
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