作者(zhe)：華(hua)智晟(sheng)遠（北京）管理咨詢(xun)有(you)限公司(si)董事長 石澤杰
中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)已經非常善于(yu)以低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行(xing)競爭(zheng)，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)在(zai)(zai)成本(ben)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)固有(you)優勢和(he)以低成本(ben)方(fang)式為主的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)手段，已使得在(zai)(zai)某些行(xing)業(ye)中(zhong)國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)產品(pin)價格(ge)決定了其在(zai)(zai)全(quan)球的(de)(de)(de)(de)價格(ge)。正(zheng)如波特指出的(de)(de)(de)(de)那樣，成本(ben)領先戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)主要風險之(zhi)一就來自于(yu)后來者的(de)(de)(de)(de)模仿。而出于(yu)種種原因，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)目前大多處在(zai)(zai)全(quan)球產業(ye)價值鏈中(zhong)附加價值比較低的(de)(de)(de)(de)制造環節(jie)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)模仿者過多，產品(pin)與服(fu)務過于(yu)同質化(hua)，從而形成無奈的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)格(ge)局。
因(yin)此，以內部導(dao)向、基于低成本競爭(zheng)的(de)(de)戰略已經無法使企業保持競爭(zheng)活力，企業在把握客戶的(de)(de)核心需求之后，將內外部進行(xing)系統開放，使各個環節開放給更(geng)多的(de)(de)合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新(xin)的(de)(de)平臺。
加里·哈默爾（Gary Hamel）是Strategos公司的企業創始人暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略管理學思想研究的最前沿大師，被《經濟學家》譽為“世界*的戰略大師”，他認為和顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是企業保持競爭優勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優勢，需要一定的條件。
在(zai)兩人合(he)著的(de)《競(jing)爭大未(wei)來》中(zhong)，哈(ha)默爾指出，企業必須打破舊有的(de)思想框架(jia)(jia)，以積(ji)極(ji)開放的(de)胸懷去思考、接受不(bu)同的(de)經(jing)營(ying)架(jia)(jia)構(gou)，把(ba)握未(wei)來趨勢(shi)、建(jian)立戰略架(jia)(jia)構(gou)、組織核心(xin)能力(li)，從而在(zai)創新(xin)中(zhong)掌握競(jing)爭優勢(shi)。
無邊界、網(wang)絡化、平(ping)臺(tai)化、免費化將是(shi)互(hu)聯網(wang)時代(dai)企業發展的顯著特點(dian)。
在一個商(shang)業(ye)(ye)環境加速變化(hua)(hua)的(de)互聯網(wang)時代(dai)，商(shang)業(ye)(ye)思想的(de)進化(hua)(hua)超乎人們想象(xiang)。商(shang)業(ye)(ye)實踐正在跨越血腥(xing)紅海、零和(he)博弈(yi)甚(shen)至負和(he)博弈(yi)的(de)割據競(jing)爭(zheng)時代(dai)，走向尋求共贏策(ce)略的(de)開放合作(zuo)時代(dai)。三十多(duo)年來，中國經濟社會的(de)快速發(fa)展源于改革開放的(de)偉大決策(ce)。而在當(dang)今(jin)互聯網(wang)時代(dai)，形成開放思維、建立開放生態也是企業(ye)(ye)實現(xian)可(ke)持續發(fa)展的(de)核心戰(zhan)略。
事實上(shang)，許多卓越的(de)企(qi)業(ye)家已經明(ming)確感受到了(le)互聯(lian)網時代商業(ye)社會(hui)的(de)演變(bian)趨勢(shi)，提出并踐行了(le)企(qi)業(ye)的(de)開(kai)放(fang)創(chuang)新(xin)。張瑞敏曾(ceng)說海爾追求(qiu)的(de)目標(biao)是(shi)“企(qi)業(ye)無邊界、管理(li)無領導、供應鏈無尺度”。互聯(lian)網時代的(de)商業(ye)社會(hui)，不同行業(ye)、不同企(qi)業(ye)在理(li)念和實務上(shang)都需要創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)，更為(wei)明(ming)顯的(de)是(shi)，企(qi)業(ye)的(de)開(kai)放(fang)生態系統需要一些共同的(de)戰略重構(gou)和基因排(pai)列。
（1）全(quan)方位(wei)合作(zuo)的(de)思維(wei)意識。企(qi)業在建立開(kai)放(fang)的(de)生(sheng)態系統時(shi)，需(xu)要樹立“全(quan)方位(wei)開(kai)放(fang)”的(de)觀念，既要對(dui)(dui)外開(kai)放(fang)，也要對(dui)(dui)內開(kai)放(fang)。比(bi)如(ru)與(yu)產業鏈(lian)上下(xia)游的(de)合作(zuo)、與(yu)競爭對(dui)(dui)手的(de)合作(zuo)等。
（2）無(wu)邊(bian)(bian)界(jie)(jie)鏈接外部(bu)資(zi)源。企(qi)業的(de)(de)(de)內外部(bu)全(quan)方位開(kai)放在程(cheng)度上(shang)是有(you)區別的(de)(de)(de)。在互聯網時代之(zhi)前(qian)，企(qi)業只能實現一(yi)定程(cheng)度上(shang)的(de)(de)(de)內外部(bu)開(kai)放，企(qi)業邊(bian)(bian)界(jie)(jie)較為清晰；而在互聯網時代，企(qi)業開(kai)放的(de)(de)(de)趨勢和*就(jiu)是無(wu)邊(bian)(bian)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)。
（3）網絡化(hua)降(jiang)低交易成本。網絡化(hua)就是以互(hu)聯化(hua)、去中(zhong)心、無領導、分(fen)散化(hua)和社區化(hua)等(deng)形式將資源緊密整合、有效鏈(lian)接(jie)，來*限度地(di)降(jiang)低交易成本、縮短(duan)溝通距離(li)。
網(wang)絡(luo)(luo)化的組織結構是全方位和(he)無(wu)邊界(jie)的必然結果(guo)，同時又與(yu)組織扁(bian)平化相輔相成。網(wang)絡(luo)(luo)化初期表現為(wei)外(wai)部(bu)網(wang)絡(luo)(luo)化和(he)內部(bu)網(wang)絡(luo)(luo)化，而真正成熟的網(wang)絡(luo)(luo)化是內外(wai)部(bu)打(da)通(tong)的無(wu)邊界(jie)的網(wang)絡(luo)(luo)化。
（4）構建(jian)平臺(tai)(tai)(tai)化基礎設施。平臺(tai)(tai)(tai)是一個(ge)綜合(he)性(xing)、中(zhong)介(jie)性(xing)的基礎設施，能(neng)夠(gou)快速有效地配(pei)置(zhi)資(zi)源，滿足(zu)在平臺(tai)(tai)(tai)上(shang)運(yun)行的各方需(xu)求。平臺(tai)(tai)(tai)提(ti)供(gong)了許多不同規(gui)格的接口，任何外部資(zi)源在符合(he)基本規(gui)則(ze)和準入(ru)條件的情(qing)況(kuang)下，都可以自(zi)由接入(ru)。就目前的商業(ye)(ye)實踐(jian)來看，平臺(tai)(tai)(tai)模式至少分為兩種類型(xing)：業(ye)(ye)務平臺(tai)(tai)(tai)（平臺(tai)(tai)(tai)型(xing)業(ye)(ye)務）和企業(ye)(ye)平臺(tai)(tai)(tai)（平臺(tai)(tai)(tai)型(xing)企業(ye)(ye)）。
（5）免(mian)費(fei)化的(de)產品(pin)或服務。在互聯網(wang)(wang)時(shi)代(dai)(dai)，開放戰略的(de)另一個重要特征(zheng)就是越來(lai)(lai)越多(duo)的(de)免(mian)費(fei)化。免(mian)費(fei)作(zuo)為一種商(shang)業(ye)模式，代(dai)(dai)表(biao)著數字化網(wang)(wang)絡時(shi)代(dai)(dai)的(de)商(shang)業(ye)未來(lai)(lai)。越來(lai)(lai)越多(duo)的(de)企業(ye)不再(zai)苛(ke)求所(suo)有(you)業(ye)務的(de)盈利性，而(er)是著眼于(yu)更大的(de)商(shang)業(ye)循環中去(qu)獲取收益(yi)，并基于(yu)此提供越來(lai)(lai)越多(duo)的(de)免(mian)費(fei)產品(pin)。
作者簡介：
石澤杰，華(hua)智(zhi)晟遠（北京）管理咨(zi)詢有限(xian)公司董事(shi)長，中國(guo)管理科(ke)學研(yan)(yan)究院學術委(wei)(wei)員會特約研(yan)(yan)究員，國(guo)家科(ke)技部(bu)專(zhuan)家庫專(zhuan)家評(ping)委(wei)(wei)，南京市(shi)(shi)政府(fu)“領軍型科(ke)技創業(ye)(ye)(ye)人才引進計劃321工程”專(zhuan)家評(ping)委(wei)(wei)，鄭(zheng)州市(shi)(shi)政府(fu)“智(zhi)匯鄭(zheng)州·1125聚財計劃”專(zhuan)家評(ping)委(wei)(wei)，多家上市(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)獨立董事(shi)，主要著作(zuo)：《開放(fang)式戰略(lve)》、《無邊界競爭》、《互(hu)聯網+戰略(lve)重構》、《營銷(xiao)戰略(lve)升級與(yu)模式創新》，創辦中國(guo)第一家商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式研(yan)(yan)究咨(zi)詢公司，中國(guo)最早從事(shi)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創新的研(yan)(yan)究者，專(zhuan)注研(yan)(yan)究領域：商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創新、平臺戰略(lve)、產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網、傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網轉型、電子商(shang)(shang)務戰略(lve)規劃、數字營銷(xiao)、資本運(yun)營、供應鏈管理與(yu)金融。
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