現代企業(ye)的(de)(de)競爭在一定程度上是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理的(de)(de)較量和(he)競爭，其(qi)中(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理的(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)建立(li)一個(ge)戰(zhan)略性董事會。董事會的(de)(de)建設是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理的(de)(de)重中(zhong)之重的(de)(de)內容，也公(gong)司(si)(si)(si)頂層設計的(de)(de)重要架構。戰(zhan)略董事會的(de)(de)本質就是(shi)(shi)(shi)獨立(li)性。如(ru)果(guo)你看見一個(ge)董事會有很(hen)多(duo)(duo)內部人加入時，那是(shi)(shi)(shi)一種不關(guan)心公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理和(he)蔑視公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理的(de)(de)信號(hao)。至(zhi)少很(hen)明顯的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)首先執行官(guan)不再認可、感謝那種能夠產生眾多(duo)(duo)戰(zhan)略優勢的(de)(de)獨立(li)董事會。
在(zai)構建董事(shi)(shi)會(hui)時(shi)，如果你已經(jing)知道了(le)內部人(ren)在(zai)想什么，而且這種思維在(zai)董事(shi)(shi)會(hui)形(xing)成之前(qian)就已經(jing)成為(wei)公司政策的(de)構成要素。內部人(ren)應該被邀請到董事(shi)(shi)會(hui)的(de)辦公室里回答某些問題，提供一個讓那些獨立的(de)董事(shi)(shi)們(men)(men)了(le)解他們(men)(men)的(de)機(ji)會(hui),但他們(men)(men)不(bu)應該成為(wei)董事(shi)(shi)成員(yuan)。
過多(duo)內部(bu)人成為董事的弊端
何謂內部人？國內外企業中，過多(duo)內部人成為董(dong)事(shi)往往會帶來哪(na)些弊端(duan)？所占(zhan)比例多(duo)少則(ze)會對董(dong)事(shi)會產生不(bu)利影響？
何謂(wei)(wei)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)？我們這里所(suo)說的(de)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)是(shi)(shi)指在(zai)(zai)公(gong)司任職的(de)經(jing)營管(guan)理者。內(nei)(nei)部(bu)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)造(zao)成內(nei)(nei)部(bu)人(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)。所(suo)謂(wei)(wei)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)指現(xian)代企業中(zhong)的(de)所(suo)有(you)(you)(you)權(quan)(quan)與經(jing)營權(quan)(quan)相分(fen)離的(de)前(qian)提下(xia)形成的(de)，由(you)于所(suo)有(you)(you)(you)者與經(jing)營者利益的(de)不一致，由(you)此(ci)導致了經(jing)營者控(kong)制(zhi)(zhi)公(gong)司，即“內(nei)(nei)部(bu)人(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)”的(de)現(xian)象(xiang)。籌(chou)資權(quan)(quan)、投資權(quan)(quan)、人(ren)事權(quan)(quan)等都掌握(wo)在(zai)(zai)公(gong)司的(de)經(jing)營者手中(zhong)即內(nei)(nei)部(bu)人(ren)手中(zhong)，股東(dong)很難對其行(xing)為進行(xing)有(you)(you)(you)效的(de)監督。由(you)于權(quan)(quan)利過分(fen)集中(zhong)于“內(nei)(nei)部(bu)人(ren)”，因(yin)此(ci)在(zai)(zai)股東(dong)及其它利益將(jiang)會(hui)受到不同程度(du)(du)的(de)損(sun)害。公(gong)司治理在(zai)(zai)一定(ding)程度(du)(du)上，要防止(zhi)或避免內(nei)(nei)部(bu)人(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)。
國內外企業中，過多(duo)內部人成為(wei)董事往往會帶來哪些弊端(duan)？
1. 內部人(ren)往往只效忠(zhong)他的(de)老板或(huo)(huo)上司，而(er)不是(shi)股東。我(wo)們(men)可以(yi)想象一下：讓一個人(ren)在(zai)日常(chang)工作(zuo)中既充當(dang)首席執(zhi)行(xing)官(guan)的(de)下屬，又在(zai)董(dong)事會會議(yi)上向首席執(zhi)行(xing)官(guan)提出質疑，讓他在(zai)董(dong)事會上難(nan)堪(kan)，或(huo)(huo)者私下與其他董(dong)事聯絡(luo)，發動一場(chang)‘政(zheng)變’，如罷免首席執(zhi)行(xing)官(guan)，這是(shi)非常(chang)困難(nan)的(de)。盡管我(wo)們(men)信誓旦旦告訴(su)自己，要及(ji)時轉換角(jiao)色(se)（董(dong)事角(jiao)色(se)和管理者角(jiao)色(se)），如開(kai)董(dong)事會時各個董(dong)事人(ren)人(ren)平等，一人(ren)一票投票決策，開(kai)公司經營會議(yi)時聽(ting)首席執(zhi)行(xing)官(guan)的(de)，但(dan)實(shi)際(ji)上做(zuo)到角(jiao)色(se)轉換是(shi)困難(nan)的(de)。
2. 內部(bu)人(ren)(ren)常常“過(guo)(guo)濾信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)”，容易造(zao)成董(dong)事(shi)(shi)會得不(bu)到(dao)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)。過(guo)(guo)濾的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)來源于(yu)(yu)內部(bu)人(ren)(ren)，也可能是首先執(zhi)行官。原(yuan)因很簡單(dan)，有太多(duo)的(de)(de)(de)障礙以致我們不(bu)能公開(kai)和坦(tan)誠地(di)溝通。內部(bu)人(ren)(ren)提(ti)供給董(dong)事(shi)(shi)會的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)經(jing)過(guo)(guo)內部(bu)人(ren)(ren)過(guo)(guo)濾，有時甚至(zhi)報喜不(bu)報憂。這就是為(wei)什么董(dong)事(shi)(shi)會要通過(guo)(guo)質詢、審計(ji)或外部(bu)審計(ji)等方(fang)式確保信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)性，但(dan)并不(bu)等于(yu)(yu)說內部(bu)人(ren)(ren)故意制造(zao)不(bu)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，而是其(qi)傾(qing)向(xiang)提(ti)供有利(li)于(yu)(yu)自己的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)。內部(bu)人(ren)(ren)永遠希望(wang)與(yu)現有的(de)(de)(de)方(fang)針、計(ji)劃保持(chi)一致并參(can)與(yu)公司的(de)(de)(de)日常管理，因為(wei)這就是他們被聘用所必(bi)須(xu)做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。
3. 內(nei)部(bu)(bu)人的(de)角色和(he)定(ding)位造成(cheng)其視(shi)野及(ji)思(si)維(wei)的(de)局(ju)限性，外(wai)部(bu)(bu)性不足。內(nei)部(bu)(bu)人較(jiao)為(wei)熟悉日常(chang)經營管理工作，這(zhe)(zhe)是他(ta)們的(de)優勢，同時(shi)也是他(ta)們的(de)劣(lie)勢，因(yin)為(wei)他(ta)們往往埋頭拉車，很(hen)少抬(tai)頭看(kan)路。既(ji)有大(da)的(de)格局(ju)，又能(neng)注重細節，這(zhe)(zhe)種人是非常(chang)少見的(de)。正因(yin)為(wei)內(nei)部(bu)(bu)人的(de)角色和(he)定(ding)位，容(rong)易造成(cheng)其視(shi)野狹(xia)窄和(he)思(si)維(wei)局(ju)限，往往從(cong)內(nei)部(bu)(bu)看(kan)企業(ye)(ye)，而不是從(cong)外(wai)部(bu)(bu)看(kan)企業(ye)(ye)；他(ta)們整(zheng)體大(da)格局(ju)關注度不夠，往往陷入到(dao)細枝末葉或無關緊要的(de)環節。這(zhe)(zhe)就是大(da)家(jia)常(chang)說的(de)“當局(ju)者迷，旁觀者清”。
4. 內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)難(nan)(nan)以做到自己(ji)(ji)監(jian)督和(he)自己(ji)(ji)指導。董(dong)事會(hui)對全體股東負有(you)(you)信托(tuo)或委(wei)托(tuo)責任，對經(jing)營者(zhe)（內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)）進行(xing)監(jian)督和(he)指導，履行(xing)董(dong)事會(hui)的重要(yao)職能(neng)。我(wo)們(men)可以想象一(yi)下，內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)是董(dong)事會(hui)成(cheng)員(yuan)，他們(men)要(yao)自己(ji)(ji)監(jian)督自己(ji)(ji)，自己(ji)(ji)指導自己(ji)(ji)，這(zhe)是比較難(nan)(nan)做到的，除非內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)同時(shi)又是股東，有(you)(you)較強的監(jian)督動力和(he)意愿。可能(neng)首席執行(xing)官能(neng)夠威脅到內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)，相反內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)也能(neng)夠牽制首席執行(xing)官，這(zhe)樣不利于(yu)計劃有(you)(you)效地執行(xing)。
5. 除了(le)妨礙公司(si)決策過程(cheng)之外，內(nei)部人(ren)董事們還(huan)會操(cao)縱對新首席執(zhi)行官的(de)(de)(de)選擇。公司(si)管(guan)理(li)層通常傾向(xiang)于選擇來(lai)自內(nei)部的(de)(de)(de)候(hou)選人(ren)，因為他(ta)們基(ji)本不會改(gai)變由他(ta)們幫助(zhu)建(jian)立和執(zhi)行的(de)(de)(de)公司(si)政策，而且一個來(lai)自內(nei)部的(de)(de)(de)首席執(zhi)行官則會保住(zhu)現在的(de)(de)(de)高層管(guan)理(li)者。
什(shen)么(me)樣的內部董(dong)事比例比較合適
既然我們知(zhi)道(dao)過(guo)多(duo)內(nei)部(bu)人成為董(dong)事有以上諸(zhu)多(duo)弊(bi)端，那么什么樣的(de)內(nei)部(bu)董(dong)事比例比較合(he)適能？有哪些案例或數據可以說(shuo)明？他們的(de)履行(xing)職責情(qing)況如(ru)何？
內部董(dong)事多少比例合適，沒有*的，根據企業(ye)實踐，尤其是國(guo)外(wai)企業(ye)實踐可(ke)以提供(gong)我(wo)們一些借鑒或(huo)啟示。
在《財富》500強公(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)中，內(nei)部人(ren)的(de)(de)數量已大大減少(shao)。大部分(fen)董(dong)事(shi)會(hui)只有1-2個(ge)內(nei)部人(ren)，《財富》500強公(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)內(nei)部人(ren)的(de)(de)平(ping)均數是兩(liang)個(ge)。盡管如此，還(huan)是有一(yi)些*公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)內(nei)部人(ren)的(de)(de)比(bi)例(li)至少(shao)是1/3，如通用電氣的(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)5/15(15個(ge)董(dong)事(shi)中有5個(ge)內(nei)部人(ren))，吉(ji)列公(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)4/12，亨氏公(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)9/19,洛克希德﹒馬(ma)丁公(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)6/17，馬(ma)什·麥(mai)克里安公(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為(wei)9/17，溫迪國際(ji)快餐連鎖集團(tuan)的(de)(de)比(bi)例(li)6/15。
由(you)中(zhong)國證監會發布實施《上(shang)市(shi)公司章程(cheng)指引(2006年修(xiu)訂)》，新指引規定(ding)，兼(jian)任(ren)經理(li)或者其他高(gao)級(ji)管理(li)人員職務的董事(shi)(shi)，以及(ji)由(you)職工代(dai)表擔(dan)任(ren)的董事(shi)(shi)，總計不得超(chao)過公司董事(shi)(shi)總數的二分之一(yi)(yi)，以防(fang)范內(nei)部(bu)人控(kong)制上(shang)市(shi)公司。從目前(qian)報道和研究表明，中(zhong)國上(shang)市(shi)公司內(nei)部(bu)人董事(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)形式(shi)上(shang)基本控(kong)制在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)半以內(nei)，有知名度較高(gao)的上(shang)市(shi)公司控(kong)制在(zai)(zai)(zai)1/3左右，可以說這是一(yi)(yi)個(ge)進(jin)步。但(dan)非上(shang)市(shi)公司由(you)于(yu)沒(mei)有硬性規定(ding)，做得還(huan)遠遠不夠(gou)，大多數仍停(ting)留在(zai)(zai)(zai)董事(shi)(shi)與內(nei)部(bu)人高(gao)度重合的階段(duan)。
從實證研究來(lai)看，國外(wai)公(gong)司(si)(si)(si)內部控制人(ren)(ren)現象(xiang)相對(dui)較(jiao)少，公(gong)司(si)(si)(si)實際上多為董事(shi)會(hui)所(suo)控制，較(jiao)少為經理人(ren)(ren)控制，尤其是在董事(shi)會(hui)中心主義的(de)國家，如(ru)*。但中國公(gong)司(si)(si)(si)，即(ji)使是上市公(gong)司(si)(si)(si)內部控制人(ren)(ren)現象(xiang)嚴重(zhong)，所(suo)以才有后來(lai)的(de)《新指引》，規定(ding)公(gong)司(si)(si)(si)內部董事(shi)不(bu)能超(chao)過1/2。 隨(sui)著獨(du)立董事(shi)獨(du)立性(xing)的(de)加強和價值逐漸發揮出來(lai)，起(qi)到(dao)平衡內部人(ren)(ren)董事(shi)的(de)作用，這是個好趨(qu)勢。
構建力量相對平衡的獨立董事會
在(zai)不(bu)能完(wan)全排(pai)除（實(shi)際上也不(bu)可能完(wan)全排(pai)除）內部(bu)(bu)人(ren)(ren)成(cheng)為(wei)董事(shi)會成(cheng)員的情況下，在(zai)董事(shi)會內部(bu)(bu)如何形成(cheng)內外部(bu)(bu)董事(shi)之間力量的相對平衡？內部(bu)(bu)人(ren)(ren)董事(shi)如何在(zai)董事(shi)會發揮(hui)應有的作(zuo)用？內部(bu)(bu)人(ren)(ren)董事(shi)如何與外部(bu)(bu)董事(shi)協助(zhu)和分工(gong)？
我們這里所(suo)說(shuo)(shuo)的(de)(de)力(li)量(liang)相對平衡(heng)，不(bu)(bu)是數(shu)量(liang)上(shang)的(de)(de)平衡(heng)，是指獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事或(huo)外部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事和(he)(he)內部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事在(zai)影響力(li)和(he)(he)決策力(li)量(liang)上(shang)的(de)(de)相對平衡(heng)。舉個例(li)子，可(ke)能(neng)董(dong)(dong)(dong)(dong)事會數(shu)量(liang)上(shang)，獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事4人(ren)，內部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事3人(ren)，但內部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事有首席執(zhi)行(xing)官、研發副(fu)總裁、營銷副(fu)總裁這些重量(liang)級的(de)(de)人(ren)物，而4名(ming)獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事可(ke)能(neng)是“聘用”來的(de)(de)學(xue)(xue)者、教(jiao)授，甚至是首席執(zhi)行(xing)官的(de)(de)同(tong)學(xue)(xue)或(huo)熟(shu)人(ren)，在(zai)董(dong)(dong)(dong)(dong)事會力(li)量(liang)對比上(shang)，獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事的(de)(de)力(li)量(liang)在(zai)董(dong)(dong)(dong)(dong)事會的(de)(de)話語權不(bu)(bu)如(ru)內部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事，這種情(qing)況下(xia)我們說(shuo)(shuo)，力(li)量(liang)不(bu)(bu)是平衡(heng)的(de)(de)。顯(xian)然，需(xu)要(yao)避免引(yin)(yin)進(jin)首席執(zhi)行(xing)官或(huo)內部(bu)人(ren)的(de)(de)朋友(you)、同(tong)學(xue)(xue)或(huo)哥們等所(suo)謂的(de)(de)獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事，也要(yao)少引(yin)(yin)進(jin)缺乏實戰(zhan)經驗的(de)(de)教(jiao)授或(huo)學(xue)(xue)者等獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事，而要(yao)多(duo)引(yin)(yin)進(jin)能(neng)在(zai)影響力(li)和(he)(he)決策力(li)上(shang)發揮作用的(de)(de)其他企業現任首席執(zhi)行(xing)官、行(xing)業資深人(ren)士(shi)、實戰(zhan)派專家。
在構建力量相對平衡的獨立董(dong)(dong)事(shi)會，內部人董(dong)(dong)事(shi)可以發揮以下重要(yao)作用及與外(wai)部董(dong)(dong)事(shi)協助、分工：
1． 為董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會提供(gong)真實、可(ke)(ke)靠、有(you)用的(de)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)信(xin)息(xi)(xi)，包括董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會簡報(bao)、經(jing)營(ying)管理報(bao)表等，供(gong)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會決策之用。外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)或(huo)(huo)(huo)(huo)獨立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)往往難以(yi)像(xiang)內(nei)部(bu)人董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)樣(yang)熟悉(xi)或(huo)(huo)(huo)(huo)了(le)解企業(ye)(ye)，這時內(nei)部(bu)人董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)充分發揮其(qi)作用。盡管外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)能也(ye)了(le)解企業(ye)(ye)，但可(ke)(ke)能不是一手的(de)信(xin)息(xi)(xi)或(huo)(huo)(huo)(huo)資料。外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)或(huo)(huo)(huo)(huo)獨立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)就(jiu)內(nei)部(bu)人董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)提供(gong)的(de)信(xin)息(xi)(xi)或(huo)(huo)(huo)(huo)資料進(jin)行專門(men)討論，甚至就(jiu)有(you)關信(xin)息(xi)(xi)與內(nei)部(bu)人董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)溝(gou)通或(huo)(huo)(huo)(huo)質(zhi)疑，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)由(you)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)通過走訪(fang)（客戶或(huo)(huo)(huo)(huo)供(gong)應商）、與管理層的(de)信(xin)件來佐證內(nei)部(bu)人董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)所提供(gong)的(de)信(xin)息(xi)(xi)。
2． 在董(dong)事(shi)會形成決(jue)策(ce)(ce)過(guo)程中，既(ji)有(you)(you)外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)或獨立(li)董(dong)事(shi)從外部(bu)(bu)(bu)和整體上(shang)的(de)(de)判斷(duan)，又有(you)(you)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人董(dong)事(shi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)實際運營上(shang)的(de)(de)判斷(duan)，以便做出的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)更加科學。實際上(shang)當內(nei)(nei)外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)形成一個相對完美的(de)(de)團隊時(shi)，在作出公司重大決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，能從不(bu)同的(de)(de)角度審視、質(zhi)詢決(jue)策(ce)(ce)方案，提(ti)出有(you)(you)效的(de)(de)意見或建(jian)議，有(you)(you)利(li)于(yu)提(ti)高決(jue)策(ce)(ce)質(zhi)量(liang)，化解和降(jiang)低決(jue)策(ce)(ce)風險。
3． 由(you)于(yu)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)參與了(le)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會的(de)決(jue)策過(guo)程，對決(jue)策結果也(ye)了(le)解，有利(li)于(yu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會決(jue)策的(de)有效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)。實際上也(ye)只有內(nei)部(bu)人(ren)(ren)來執(zhi)行(xing)(xing)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會的(de)決(jue)策最為合適，這就(jiu)為什(shen)(shen)么有不(bu)少(shao)情況是(shi)首席執(zhi)行(xing)(xing)官兼(jian)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)或(huo)(huo)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長，或(huo)(huo)者是(shi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)兼(jian)總經理。這就(jiu)為什(shen)(shen)么不(bu)建議(yi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會成員(yuan)全部(bu)由(you)外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)或(huo)(huo)獨立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)擔任，也(ye)就(jiu)是(shi)為什(shen)(shen)么不(bu)能完全排除內(nei)部(bu)人(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，只是(shi)要注(zhu)意(yi)比例就(jiu)行(xing)(xing)，以外部(bu)或(huo)(huo)獨立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)居多，如2/3，內(nei)部(bu)人(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)1/3或(huo)(huo)者更少(shao)，但不(bu)能沒有。
更多實踐證明，構(gou)建董(dong)事(shi)會時不(bu)(bu)讓(rang)過多的(de)內部人成為(wei)董(dong)事(shi)對企業是(shi)有幫助(zhu)的(de)，不(bu)(bu)僅(jin)可以避免不(bu)(bu)少弊(bi)端，同時也有利于(yu)構(gou)建力量相(xiang)對平衡、獨立(li)的(de)戰略性董(dong)事(shi)會。
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