1、通過各章節實際的案(an)例分析(xi)，讓(rang)學員(yuan)能提高對(dui)中小(xiao)企業公司治理(li)的認(ren)識，并(bing)能結合學員(yuan)企業實際，診斷和分析(xi)公司治理(li)方面(mian)存在的不足與(yu)缺陷；
2、提升(sheng)學員(yuan)企業領(ling)導者(zhe)或管理者(zhe)對公司治理完善程度的(de)(de)自我(wo)評(ping)估能(neng)力(li)，并建立有效的(de)(de)人力(li)資本激勵機制(zhi)和約束機制(zhi)；
3、通過(guo)互動的(de)案例分析(xi)，幫助學員企業建立符合自身實際的(de)完善的(de)公司治理。
第二部份:公(gong)司治理的(de)理論篇
1資(zi)本市場
1.1股票(piao)市場
1.2債(zhai)權市場
1.3企業制度
1.2什么是公司治理？
1.3公司治理的起源。
1.4公司治(zhi)理的發展趨勢
1.5公司治理主(zhu)要模式 2
1.6公司治(zhi)理準則
1.7民營企業治理的現狀；
1.8國有(you)企業治(zhi)理(li)的現狀
分(fen)組研(yan)討(tao)：如何完善企(qi)業的公司治理？
第二(er)部(bu)份:股東會(hui)和監(jian)事會(hui)運(yun)作
2股(gu)東大會運作(zuo)
2.1召開股東大(da)會(hui)
2.2股(gu)東(dong)大會(hui)案例分析
2.3分組現場模(mo)擬：如何召(zhao)開股(gu)東會議？
2.4分組(zu)研(yan)討：如何完善股東會(hui)議(yi)事規則(ze)？
2.5監事(shi)會(hui)的運作
2.6監(jian)事會(hui)制(zhi)度
分組(zu)研討(tao)：為什(shen)么很(hen)多民企(qi)監事會(hui)形(xing)同虛設？如何(he)發揮監事會(hui)作(zuo)用？
第(di)三部份:董事會(hui)運作(zuo)
3.1董事會的運作
3.2安排(pai)董事會會議
分組(zu)現場模擬：如何召開公司董(dong)事會？
3.3關于(yu)獨立董事
3.4關于專門委員(yuan)會。
3.5董(dong)事會決策與(yu)規范
分組(zu)研討：如何規范國有(you)企業董(dong)事會(hui)？
3.6董事會(hui)議事規則
分組研討：如何提(ti)高董事會決(jue)策效率？
第(di)四部份:管理層的(de)激(ji)勵與約束
4.1管理層的激勵機制
4.2XX公司管理層激勵與(yu)約束的案例分析。
分(fen)組(zu)研討(tao)：如(ru)何建(jian)立民營企業管(guan)理層激勵與約束機(ji)制？
4.3管理層的約(yue)束機制
4.4管理層(ceng)的激勵與(yu)約束
4.5XX公司管理層激勵(li)與約束的(de)案例分(fen)析。
分(fen)組研(yan)討：如何建立企業管(guan)理層(ceng)激勵與約束機制？
第五部(bu)(bu)份:公司治理(li)的外(wai)部(bu)(bu)機制
5.1外部(bu)約束機制
5.2外部(bu)約(yue)束(shu)機制案例
1、XX公司受資本市(shi)場約束的(de)案例(li)分(fen)析
2、XX公司受(shou)媒體監(jian)督約束的案例分析
分組(zu)研討：你對(dui)經理人市場約(yue)束(shu)有何建議？
第六部分：授課對象
各單(dan)位(wei)經營管理層副總經理級別以上領導、各分公(gong)司（子(zi)公(gong)司）負責人、單(dan)位(wei)董事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員、監事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員、各股東代表等(deng)。
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