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深圳企業經營管理公開課

項目前言：
一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)立僅20多(duo)年(nian)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)民營企(qi)業，為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么能夠在競爭激烈的(de)全(quan)球通(tong)信市(shi)場中(zhong)(zhong)存(cun)活并不斷成(cheng)(cheng)長(chang)？ 作為(wei)(wei)(wei)《財(cai)富》500強中(zhong)(zhong)*未(wei)曾(ceng)上市(shi)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業， 華為(wei)(wei)(wei)究竟有(you)(you)著(zhu)怎樣的(de)內在力(li)量？ 本(ben)(ben)次活動中(zhong)(zhong)，我們將帶您走進華為(wei)(wei)(wei)園區，一(yi)起探(tan)索華為(wei)(wei)(wei)的(de)三(san)大(da)特殊基(ji)因：一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)立僅20多(duo)年(nian)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)民營企(qi)業，為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么能 夠在競爭激烈的(de)全(quan)球通(tong)信市(shi)場中(zhong)(zhong)存(cun)活并不斷成(cheng)(cheng)長(chang)？ 作為(wei)(wei)(wei)《財(cai)富》500強中(zhong)(zhong)*未(wei)曾(ceng)上市(shi)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業， 華為(wei)(wei)(wei)究竟有(you)(you)著(zhu)怎樣的(de)內在力(li)量？ 本(ben)(ben)次活動中(zhong)(zhong)，我們將帶您走進華為(wei)(wei)(wei)園區，一(yi)起探(tan)索華為(wei)(wei)(wei)的(de)三(san)大(da)特殊基(ji)因

課程大綱：
1、 華為赴美考察對華為初期戰略的影響；
2、 華為向*的信息產業學了什么；
3、 通過深度解讀任正非幾篇在華為發展史上*影響的文章（華為的冬天、我的父親母親、北國之春、勝利的曙光、在理性與平實中存活），解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵；
4、 "誰來呼喚炮火"-- 華為獨特的客戶驅動型的項目流程；
5、 華為(wei)"開(kai)放(fang)、妥(tuo)協、灰度"文化與價值觀指的是(shi)什么？

第一部分：《華為公司戰略規劃》
從戰略、機制與執行角度，重點討論了華為"壓強原則"、"聚焦主航道"、"深淘灘，低作堰"，以及"開放、競爭、合作"的戰略。
1、 什么是華為"以客戶導為中心"的戰略規劃和落地流程；
2、 什么是華為戰略中最重要的"壓強原則"，它是如何指導華為在競爭中處于領先地位的；
3、 任正非為什么要華為學習都江堰"深淘灘，低作堰"的戰略發展；
4、 解析華為一貫的"開(kai)放、競(jing)爭、合作"的戰略規劃。

第二部分：《戰略落地的執行機制》
并從干部選拔原則、流動與淘汰機制，以及系統地引進國際大公司先進管理體系的方針與 實踐方面，揭示了華為執行力的內在機制，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為的核心價值觀是什么？
2、 華為價值評價的公正性如何保障？
3、 華為價值分配的公平性如何保障？
4、 華為如何戰略性地管理(li)人力資源流動？

第三部分：《解析華為經營利潤分享計劃和激勵機制》
華為公司在世界信息與通信技術領域的卓越表現，引起業界對華為管理之道的廣泛關注。本課程結合**企業林肯電氣公司和斯坎倫計劃（Scanlon Plan）的經典案例，從理論和實踐結合角度分析了*企業廣泛流行的利潤分享與收益享（Gain Sharing）制度的激勵機制和實施方法。在此基礎上，深入探討了華為基于分享制的多種激勵方案的設計、實踐、效果和進一步改進的方向，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為所有權與分享制
員工持股計劃（ESOP）
華為公司的員工持股計劃
為什么要研究分享制
2、 關于華為的利潤分享
林肯電氣公司的激勵體系
華為電氣的"虛擬利潤"分享計劃
3、 華為的內部股票增值權計劃
華為－3COM的股票增值權計劃
4、 華為收益分享計劃
斯坎倫計劃
收益分享案例研究
5、 總(zong)結(jie)：《運作中(zhong)的分享資本(ben)主義》

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