企業興(xing)旺(wang)的四(si)個歷程(cheng)。
一(yi)、自(zi)我(wo)經營(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初從(cong)(cong)無到(dao)有的(de)(de)(de)過程，是(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)初生(sheng)(sheng)(sheng)企業(ye)的(de)(de)(de)必有之(zhi)路(lu)。像(xiang)一(yi)個(ge)孩(hai)子一(yi)樣(yang)在經歷(li)從(cong)(cong)招募人員(yuan)、推(tui)出產品、產生(sheng)(sheng)(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩定(ding)經營(ying)企業(ye)之(zhi)后的(de)(de)(de)企業(ye)初級(ji)階(jie)段，在這個(ge)過程中生(sheng)(sheng)(sheng)存下(xia)來，就已經超過 90% 的(de)(de)(de)企業(ye)了。
二、產(chan)業(ye)鏈接。現(xian)在進入第二階段，開(kai)始尋求(qiu)整(zheng)個產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，不僅僅從(cong)(cong)上游批發商(shang)獲(huo)(huo)取資(zi)源(yuan)(yuan)。而且希(xi)望從(cong)(cong)整(zheng)個產(chan)業(ye)找到(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，減少中間環(huan)節，獲(huo)(huo)取更好(hao)的(de)(de)(de)價(jia)格以及擴(kuo)展(zhan)產(chan)品線。實現(xian)更多(duo)的(de)(de)(de)收(shou)入和(he)更穩定的(de)(de)(de)供應體系(xi)，甚至(zhi)開(kai)始擴(kuo)展(zhan)自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)規模(mo)，做(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)布局。
三、跨界經(jing)營(ying)。在產業(ye)結構搭成之后(hou)，很多企業(ye)開(kai)始跨界經(jing)營(ying)，尋求新的業(ye)績增(zeng)長(chang)點(dian)。這(zhe)個(ge)時候手上有些資金，開(kai)始涉(she)足不同的行(xing)業(ye)，期(qi)望把自己的智慧在新的產業(ye)中發(fa)揚光大。但對(dui)大部(bu)分人來(lai)說，這(zhe)個(ge)有點(dian)牽(qian)強，很多是(shi)無妄之災。
四(si)、生(sheng)態構建。企業發展(zhan)的最(zui)終階段是構建生(sheng)態，通過整合各(ge)種資源(yuan)。打造(zao)一個相互(hu)關聯(lian)、相互(hu)促進的生(sheng)態系統，實現可持續發展(zhan)。
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