大家有沒有發現(xian)，大部分的老板都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大求全。企業(ye)稍微取得一(yi)定規模，就喜(xi)歡(huan)多(duo)元化發展，但這樣(yang)的企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨(lin)資源(yuan)分散精力分散管(guan)理(li)困難(nan)等多(duo)重問題。一(yi)家企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做(zuo)減(jian)法，更容易取得成功，其原因(yin)有以下幾點(dian)。
1、首先(xian)，減(jian)法策略(lve)可以讓企(qi)業聚焦于核(he)心業務，當一家企(qi)業削減(jian)到非核(he)心業務，將(jiang)資源(yuan)跟精力都集中在(zai)自(zi)己最擅長(chang)的(de)(de)領域，就非常容易打造出自(zi)己的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力。特別在(zai)今天極其(qi)內卷的(de)(de)環境(jing)，商(shang)業信(xin)息又極其(qi)透明，企(qi)業只有在(zai)自(zi)己*的(de)(de)領域才能取得更(geng)大的(de)(de)溢價權。
2、其(qi)次減法策略有(you)(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)優化(hua)(hua)資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)。一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)想要經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)好(hao)，就要投入巨(ju)大的(de)(de)人力(li)(li)物力(li)(li)財力(li)(li)。而(er)往(wang)往(wang)這些資源(yuan)(yuan)都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)過于追求多(duo)元化(hua)(hua)，或(huo)者是(shi)(shi)盲目擴張，就會導致資源(yuan)(yuan)的(de)(de)分散和浪費，從而(er)影(ying)響(xiang)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)跟(gen)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)率。大家是(shi)(shi)否還(huan)記得萬達(da)在(zai)曾(ceng)經(jing)(jing)地產巔峰的(de)(de)時期，其(qi)多(duo)元化(hua)(hua)之(zhi)路曾(ceng)經(jing)(jing)也(ye)是(shi)(shi)極路高歌(ge)猛進。曾(ceng)經(jing)(jing)的(de)(de)萬達(da)管理，甚至豪言讓迪士尼在(zai)中國(guo)20年不(bu)盈利，其(qi)*老(lao)王也(ye)只有(you)(you)通過賣(mai)賣(mai)賣(mai)的(de)(de)模式，優化(hua)(hua)資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)，才(cai)能(neng)勉強維持(chi)萬達(da)的(de)(de)生(sheng)存。人生(sheng)要做減法，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)同樣需要做減法，而(er)創業(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)需要做減法。對于大多(duo)數的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)型(xing)公司來說，學(xue)會做減法，學(xue)會做放(fang)棄，才(cai)能(neng)夠(gou)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)讓你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存下(xia)來。
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