有(you)的(de)公(gong)司(si)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，而有(you)的(de)公(gong)司(si)越(yue)(yue)發展(zhan)越(yue)(yue)小，那么(me)是什么(me)原因導致了公(gong)司(si)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)小或者做不(bu)起來(lai)(lai)呢？我們總結了幾條關(guan)于企業(ye)發展(zhan)阻力的(de)原因。
1、沒(mei)有形(xing)成(cheng)制度(du)化的決策機制，老板就(jiu)是(shi)制度(du)，無(wu)論大小(xiao)(xiao)事都是(shi)老板做決策，這艘小(xiao)(xiao)船的未來全部掌握在老板一個(ge)人手里邊(bian)。在企業(ye)(ye)小(xiao)(xiao)的時(shi)(shi)候(hou)還可以，企業(ye)(ye)一旦大的時(shi)(shi)候(hou)，這個(ge)機制就(jiu)非常麻煩了。
2、沒有(you)選用(yong)預留的管理(li)機制，公(gong)司從(cong)來都不缺(que)人才，缺(que)的是(shi)留住人才的機制。
3、不會用人(ren)，不會找人(ren)，不會識人(ren)，不會安排人(ren)在合適的崗位上，這既(ji)是(shi)一門(men)哲學(xue)，又是(shi)一門(men)技術。
4、老板不會授權(quan)，放權(quan)就亂(luan)，收(shou)權(quan)就死。老板一手抓什么事(shi)都要過(guo)問(wen)，既分(fen)散(san)了精力，又耗費(fei)了時(shi)間，員工(gong)及下屬領導沒有(you)(you)決策權(quan)，買只筆都要向老板請示，員工(gong)就是一個徹(che)頭徹(che)尾的(de)打工(gong)的(de)工(gong)具，或者(zhe)是一個執行者(zhe)。舉個例子(zi)，假如一家公司(si)(si)的(de)經(jing)理(li)在(zai)別人(ren)面(mian)前人(ren)五人(ren)六的(de)，結果連(lian)自己(ji)出差宴(yan)請客戶300塊錢的(de)經(jing)費(fei)都無法(fa)批準，他還能干成事(shi)情嗎？他都沒有(you)(you)魄力和(he)決策力，這里的(de)老板就是典型(xing)的(de)不放權(quan)，公司(si)(si)基本沒有(you)(you)前景。
5、沒有按(an)照不同的(de)職級崗位來核(he)算貢獻價(jia)值。
6、不(bu)會(hui)分(fen)錢，不(bu)會(hui)股東分(fen)紅，不(bu)會(hui)發放薪酬，老板完全按(an)照(zhao)個人(ren)的心情來發放，毫無標準(zhun)和(he)參考機(ji)制。
7、裙帶關(guan)系嚴重，整個公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東核心高管(guan)沒有外人，不(bu)是(shi)(shi)七大(da)姑，就(jiu)是(shi)(shi)八大(da)姨。與其說(shuo)這是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)，倒不(bu)如說(shuo)這就(jiu)是(shi)(shi)家族的聚會(hui)的會(hui)所。有些公(gong)(gong)司(si)(si)正是(shi)(shi)出現(xian)了以上七大(da)現(xian)象，最終才(cai)導致了發展緩慢。
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