攘(rang)外(wai)必(bi)先安(an)內(nei)，最早出(chu)自北(bei)宋宰相趙普給宋太(tai)宗(zong)的(de)奏折，中國既安(an)，群(qun)夷自服，是故夫(fu)攘(rang)外(wai)者(zhe)必(bi)先安(an)內(nei)。核心(xin)主(zhu)要想闡述必(bi)先爭取民(min)意(yi)，一個國家如果沒有獲得民(min)意(yi)的(de)支持，那么政權將不復存在。在我們企業發展過程當(dang)中，很多老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)注(zhu)重于外(wai)部(bu)的(de)資源(yuan)，整合市場(chang)擴張(zhang)跟利潤(run)追求，而忽略(lve)了穩定內(nei)部(bu)管理的(de)重要度(du)。
其實(shi)，企業只(zhi)有內(nei)部(bu)穩(wen)定的前提下，才能夠放開(kai)(kai)手腳對外(wai)(wai)開(kai)(kai)疆擴土大(da)展(zhan)宏圖，否則，蕭(xiao)墻之內(nei)的問題往往會撼(han)動企業的根(gen)基。大(da)家應該還記(ji)得(de)當(dang)(dang)(dang)當(dang)(dang)(dang)網2019年年度(du)大(da)西，讓(rang)大(da)家記(ji)憶(yi)猶新，因(yin)(yin)為股權糾紛(fen)給當(dang)(dang)(dang)當(dang)(dang)(dang)網帶來了不(bu)可預(yu)知的風險，讓(rang)當(dang)(dang)(dang)當(dang)(dang)(dang)網的品牌跟口碑受到了巨大(da)的挫傷。土豆網因(yin)(yin)為內(nei)部(bu)創始人問題直接導致IPO失敗，類似的案例幾乎數(shu)(shu)不(bu)勝數(shu)(shu)。企業之所以要攘外(wai)(wai)必(bi)先安內(nei)，是因(yin)(yin)為。
1、內部團(tuan)隊(dui)的(de)穩(wen)定合作(zuo)是成功的(de)基(ji)礎。
2、內部文化(hua)價值觀的統一是企(qi)業經營健(jian)康的核心。
3、內部創新跟人才發展是(shi)企(qi)業可持續的保障。
4、內部(bu)管理運營的有效(xiao)性，直接決定了(le)企業(ye)的成(cheng)本(ben)跟效(xiao)益(yi)。
所(suo)以(yi)我(wo)們經(jing)常(chang)說(shuo)，*的(de)(de)(de)敵人是自己(ji)，堡壘往(wang)往(wang)是從內部被攻破的(de)(de)(de)。企業只有建立穩(wen)定有序(xu)健(jian)康的(de)(de)(de)內部環境，不斷優化內部管(guan)理跟(gen)流(liu)程，并培(pei)養出(chu)高度團結(jie)跟(gen)協作的(de)(de)(de)內部團隊才能更好的(de)(de)(de)應對外部的(de)(de)(de)競爭跟(gen)風險，從而(er)實現可持續性發展(zhan)。
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