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課程背景
內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
與黃金時代相比，白銀時代下房企運營管理有何不同？新的趨勢是什么？
關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關注什么？在做什么？
什么是“以財務管理為中心”？實現“現金流安全和項目效益*化”的管理抓手是什么？
“股權關系和治理結構”應如何梳理？“資金統籌管理和往來結算機制”應如何搭建？
項目制為主、責權利對等的組織管控模式如何設計？項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系如何優化？
以現金流、效益為核心的全面激勵體系應如何構建？相應的房地產人才發展體系如何設計？
……
中國房地產市場已經進入“微利時代”，如何向管理要效益已經成為地產屆的共識，在中國房地產由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業到底該如何實現組織能力與運營效率提升？是繼續靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產標桿企業的成功管理經驗“從橋上過河”？
鈞涵顧問，憑借核心團隊15年深耕房地產管理咨詢業，500余家各種類型房地產企業咨詢經驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了“以項目效益*化為目的”的運營管理升級，并總結出一套獨特的方法論，為了分享行業成功經驗，幫助更多的房地產企業規避風險、提升效益，經過精心策劃，隆重推出本次高端行業研討會，不求活動規模多大、行業大佬多少，但求務實、高效地幫助企業解決經營管理過程中存在的實際問題。
相信通過兩天(tian)時(shi)間(jian)的學習和(he)研討(tao)，一定能讓您和(he)您的企業(ye)受益！

學習收益
清形勢：了解行業標桿企業在運營管理方面的新舉措及目前運營管理的核心任務；
明路徑：明晰房地產運營管理提升的有效路徑；
學方法：學習房地產運營管理升級的方法和工具；
借經驗：借鑒優秀房(fang)企運營管理(li)升級的成功經驗。

課程大綱
一、趨勢篇（1小時）
議題 1.內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？
議題 2.關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區域龍頭企業在關注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時）
議題 3.什么是“財務管理為中心”？——圍繞“實時反映企業經營狀況的‘現金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經營管理
議題 4.實現“現金流安全和項目效益*化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業全面預算表和項目全面預算表
議題 5.組織能力與運營效率提升的內容是什么？——2211工程：
2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統籌管理和往來結算機制
2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系
1個牽引：以現金流、效益為核心的全面激勵體系
1個支撐：成熟的團隊
三、構建篇（7小時）
3.1“股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
3.2“資金統籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3.3 項目制為主、責權利對等的組織管控模式：
基于“保障現金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死
組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享
3.4項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系：
什么是“項目驅動型”的流程體系？
流程體系設計3部曲：針對性調研、系統性策劃、細化設計
系統性策劃的3個原則：
（1）保障現金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優化法
（2）保障利潤：定點測算+動態監控的“財務線+運營線+產品線”三線互動機制
（3）可持續發展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環提升機制
3.5以現金流、效益為核心的全面激勵體系：
該模式下的考核內容和形式
4類激勵方式“事業合伙人制、跟投機制、項目節點獎、項目利潤分享”的管理要點、優缺點、適用條件
3.6成熟的團隊
團隊建設導向和原則
房地產人才發展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、落地篇（3小時）
4.1鈞涵咨詢成果落地的12字真經：行動學習、集中實施、持續優化
4.2“行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.3“集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.4“持續優化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享