原創(chuang) 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師
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早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。”
**造型，是我家門口的理發店，我是那里的會員，經常在那里理發。一周前理發，我就有種預感，這家店快要關門了。沒想到，這一天這么快就到來了。
那天晚上，我(wo)到(dao)店理發(fa)，四(si)個年(nian)輕人，正(zheng)在(zai)打掃衛生，說，下班了，不(bu)剪頭發(fa)了。
我看時間，是八點三十五分，而他們下班時間是八點半。我厚著臉皮說好話：明天要參加一個活動，很重要，需要收拾一下，我是你們的老客戶了。
有個金發小伙認出了我，說：某某，你給客人剪個頭發。
某某說：我不剪，我要回家。
金發小伙又說：某某某，你剪，你家住得近。
某某某嗓門也大：你想得美，我不干！
領班是個小姑娘，看不下去了，說：別吵了，我來看順序，輪到誰就是誰……你，就該你了！
她手指向金毛小伙，金毛一下子發火了：剛才最后一個就沒按順序好吧，你看好了，我才剪的。
領班又跟某某說：那你剪吧。
某某看起來老實些，答應給我剪了。剪頭發過程中，我問他：你們拿工資不是按工作量拿提成嗎？
他說：按呀，但是大家一下班都想走，不想拿這個錢了。
我說：其實你們的營業時間應該晚一點，大家白天上班忙，晚上回家了有時間來理發。
領班小姑娘說：都是年輕人，喜歡玩，不愿意加班。我問了他們的年齡，都是95后，領班也才20歲。
過一會兒，又來了一位大姐，想洗頭，直接被他們回絕了。真的是有錢也不掙呀！我替店老板心疼。
這個店的老板娘我見過，很敬業，晚上九十點都開門營業，只要有客人，*不會往外推。然后，也開始走連鎖經營道路，又另外新開了兩家店。那兩家有一家已經倒閉了，剩下的一家是老板娘親自打理，據說還不錯，也就是總店。
我(wo)想，這樣(yang)的管理，這樣(yang)的員工，現(xian)在這家老店應該也快關(guan)門了。
想想我們晉級托管的老師們，真的了不起，晚上無固定下班時間，總是等到最后一個孩子寫完作業、最后一個家長接走孩子，才會下班。所以我們才能越來越好。
那(nei)天晚上準(zhun)備(bei)寫篇文章發發感慨(kai)，還沒(mei)來得及(ji)寫，店就關門了。
2
現在的年輕人越來越不好用了，跟以前的人真的不一樣這話，最近我也老是從我們晉級教育老員工那里聽到。
晉級教(jiao)育的(de)(de)團隊，照說是(shi)極好(hao)的(de)(de)。由于工作(zuo)性(xing)質的(de)(de)特(te)殊性(xing)，在(zai)校(xiao)區上(shang)班(ban)的(de)(de)晉級托管老師(shi)，經常會(hui)被(bei)家長(chang)和(he)孩子拖到深夜十點(dian)以后(hou)下班(ban)；在(zai)加盟中(zhong)心上(shang)班(ban)的(de)(de)員工，也(ye)會(hui)經常出(chu)差，起早貪黑。這些(xie)年(nian)，一群人，就是(shi)這么走過來的(de)(de)。如今，也(ye)遭遇了新情況新問題。
有一個新人小姑娘，在別處有過工作經驗，看上去挺靈光，能說會道。為了鼓勵她盡快融入團隊，我在會上兩次表揚過她。
有天傍晚，看到副總跟她在談話，她一臉不高興的樣子。我問怎么回事，副總說沒事沒事，那女孩則繼續不高興，沒有回答我。
過一會兒，我準備問問是咋回事，辦公室已經沒看到那女孩了。原來，這段時間我們集體沖年終業績，要求每周三個晚上加班到九點，那女孩不同意加班，理由是沒有公交車了。領導談完話，她還是堅持按時下班了。
隔了兩天，開晨會的時候，我講到了此事，點名道姓地批評了那女孩，講解了為什么要加班，分析了不服從管理的后果，提醒她要引以為戒，不能再犯。苦口婆心，講了一大通。
中午的時候，人力資源部告訴我，那女孩辭職了。
現在的年輕人，絕大多數是獨生子女，小時候生活條件相對較好，父母嬌慣之下，個性十足，特立獨行，我行我素，而且誰也說不得。說了，就崩潰，就翻臉，就離你遠遠的。
有人說，你老板憑什么讓員工加班呢？不符合規定啊！可是，你以為老板愿意讓員工加班嗎？員工若加班，老板要帶頭，要做思想工作，要出加班費、水電費。然而，經濟形勢不景氣，競爭壓力這么大，不拼，能行嗎？公司垮了，老板如何面對老員工？員工還能換個地方繼續打工，老板未來的路怎么走？如果越來越多的老板都干不下去了，員工求職入職離職，再求職再入職再離職的“工作三部曲”，還能一直循環唱下去嗎？
有人說，別說了、別說了，年輕人不愿意聽你講道理！
是的，就是不講道理的人多了，許多老板才當不下去了。
對于很多輕資產行業來說，公司面臨的往往不是“錢荒”，而是“人荒”，不是沒人用，而是愿做事、能做事、能堅持的員工太少了。
很(hen)多老板不(bu)是被(bei)客戶被(bei)同行搞死的(de)，而(er)是被(bei)自己手下一(yi)幫不(bu)做事(shi)、不(bu)創造價值、不(bu)講道理(li)還動不(bu)動嚷著(zhu)跳槽(cao)的(de)員(yuan)工，一(yi)點點搞死的(de)！
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講道理不聽，那我們講錢怎么樣？老板(ban)和員工(gong)之間，繞不過工(gong)資獎金這道錢的坎兒。
在晉級薪酬培訓會上，一位山東校長上臺分享了一段經歷：
她的一個員工，平時住在學校宿舍里，放了幾天假之后，就沒來了。給那女孩打電話，不接，發信息，回了一句話：我不去了，工資我也不要了。
工資不(bu)(bu)要了，那衣服(fu)行(xing)李怎么辦呢？校(xiao)長不(bu)(bu)敢隨意處置，怕將來說不(bu)(bu)清楚，但是，再打(da)電(dian)話、發(fa)信息(xi)，就(jiu)不(bu)(bu)接不(bu)(bu)回(hui)了。工資不(bu)(bu)要了，衣服(fu)、被子都不(bu)(bu)要了，這(zhe)真(zhen)是“裸辭”啊！
全場校長，哄堂大笑。員工裸辭現象，很多老板并不陌生。但是，校長們的笑，并非開心的笑，而是苦笑。
一個月、半個月的工資，怎么說也有幾百上千塊。員工不辭而別，放棄工資，損失了這筆錢。老板看起來揀了幾千塊的“便宜”，其實由此帶來的服務對象的不滿意，客戶和意向客戶的流失，前期員工招聘和培訓花費精力的白白浪費，員工裸辭帶來的團隊人心的動蕩……這些，老板會損失多少？談不上誰占了誰便宜，是個雙賒的結局。
幾百上千塊，說不要就不要了，員工為什么這么闊綽？原因在于，在這些從小不差錢的年輕人看來，這點錢都是小錢，從哪兒要不到、借不到這點小錢啊？！他們看重的是大錢，他們聽著李嘉誠、馬云的故事長大，對小錢不屑一顧，花錢大手大腳，成天想的就是掙大錢，覺得自己遲早都能掙到大錢。
各位弟弟妹妹，萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，沒有小錢的積累，大錢哪會從天降？！
當年我從化工中專畢業找到第一份工作的時候，想到縣報社上班，一分錢工資沒要，壓根沒跟領導談過這事兒，一直扎扎實實干了將近兩個月，后來社長主動讓我把檔案關系轉到報社來。
在縣報社干到工(gong)資獎金廣(guang)告(gao)提(ti)成亂七八糟的加起來兩千(qian)塊(kuai)以上的時候(hou)，我考到市(shi)級晚報，一個月五百塊(kuai)，什(shen)么稿費(fei)、補助、獎金統統沒(mei)有，工(gong)資連吃飯、坐車(che)都不(bu)夠，我干了將(jiang)近一年(nian)。
沒有付出，哪有回報？沒有大付出，哪有大回報？
前幾天，一個網絡技術人員提出離職了，原因是覺得工資少了，說別處是幾K幾K的。其實，他剛來不到半年，我們給他開的工資，距離他說的別處工資標準，也就是相差幾百塊而已。每個月通過對賭金、月度獎金、餐補、福利等方式，我們早已彌補上這個缺口了。但他不滿意，還明顯地表露出來。
我果斷地讓人力給他辦理離職了。對不起，即便你很有才，即便我很需要，但是對工資要求太高的人，我用不起。我用的不是一個人，而是一個團隊，如果加工資，不是給一個人加，而是給一群人加。工資不是你要來的，而是老板根據業績、根據員工整體情況，通盤考慮決定的。對于開口要求漲工資的員工，老板第一次屈從了，就會有第二個、第三個，那就離團隊崩盤、公司關門不遠了。
我(wo)的團隊(dui)里，絕不允許企圖把公司搞死的員工存在！
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事實上，越來越上漲的人力成本，已經將不少的外資企業趕出了中國，越來越多的老板被高工資拖垮，很多新的創業者不愿意養員工，而選擇了微商、網店、直銷等虛擬經濟，實體經濟老板的日子越來越艱難。
如果都去抱著手機做生意，如果都不開辦實體，那么多的大學畢業生，到哪兒就業去？也去做微商唄，都去做微商，孩子放學后誰去接、誰給他們輔導作業、培養好習慣？
一個國家的經濟，人民美好生活的實現，歸根結底要靠實體經濟，靠老板搭建平臺，靠員工踏實做事，兩個群體相依為命，在利益問題上互諒互讓，互利互惠。我們是綁在實體經濟這條藤上的兩個螞蚱，必須同呼吸、共命運，共患難、同富貴。
作為員工，你要明白，工資不是國家給的，也不是老板發的，而是自己給自己發的。發多發少，也不是老板說了算，而是自己說了算。創造價值，才能獲取價值。太現實的人，永遠不會有長久的回報。不要追求一份付出一份回報，而要十份付出一份回報，另外九份不是全讓老板賺跑了、而是讓老板替自己存著。銀行卡里每存進一筆錢，然后又很快全部取出，哪里會有積蓄和利息？儲存的回報多了，你的日子才會越來越好。
作為老板，你要明白，公司的每一分價值，不是客戶施舍的，而是員工直接創造的，是員工在養活著你。人民幣之所以叫人民幣而不叫“老板幣”，就是界定了人民幣屬于人民，而不屬于老板個人所有。為什么很多老板已經衣食無憂了，還在折騰還在拼命呢？因為你想得到更多，除了物質，還有精神，如名譽、成就感。老板想得到更多，老板就要付出更多，要比員工更能付出，更有承受力，對未來更有信心。對員工的付出，經常會付之東流，付出了不一定有收獲，但是不付出就一定沒有回報。這種付出，不僅是支付工資，還包括給員工提供學習的機會、鍛煉的職位、新開的店鋪、新上的項目，還要想方設法講道理，鍥而不舍地抓思想建設，源源不斷地補充正能量。老板要加強自身的學習和修煉，胸懷更寬廣，工資發放得更靈活合理，給員工講道理更生動更能入腦入心。
世界是你們的，也是我們的，歸根結底是你們的。這句話，是代表老板說給所有年輕員工的。老板要認識到這一點，要相信年輕人，善待年輕人，用好年輕人。這句話，年輕人也要聽出另一層意思：有一天你也會老，將來你也必須成為脊梁，你也將無父母可啃老、無老板可任性，既要自信，也要有越來越重的危機感。
世界是(shi)你們(men)的(de)，也(ye)是(shi)我們(men)的(de)，但歸(gui)根結底是(shi)我們(men)的(de)。這(zhe)(zhe)句話，也(ye)是(shi)代表(biao)所有(you)實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)行業老板說給虛擬(ni)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)。十九大(da)報告中明確說到：發展經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)重點在于實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)。幾天前閉幕(mu)的(de)*經(jing)(jing)濟(ji)(ji)工作會議重申這(zhe)(zhe)一(yi)觀(guan)點，并提出了落地措(cuo)施。
冬天到了，春天還會遠嗎？
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