號(hao)稱中國創(chuang)投資王的(de)(de)沈南鵬，他領導下的(de)(de)紅(hong)杉資本，曾(ceng)投資過(guo)阿里京東今(jin)日頭條等(deng)公司(si)，號(hao)稱幾(ji)乎(hu)買下了中國互聯網的(de)(de)半壁(bi)江山。他曾(ceng)講過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，或許(xu)今(jin)天(tian)的(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)公司(si)都(dou)(dou)(dou)要拆(chai)分成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)百個(ge)(ge)小公司(si)，而每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小公司(si)都(dou)(dou)(dou)要向外面的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣去(qu)努力，這樣才可能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。在(zai)過(guo)去(qu)經(jing)濟大好時代，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)(dou)是(shi)江湖式(shi)野蠻式(shi)的(de)(de)快速(su)發展，很(hen)多公司(si)都(dou)(dou)(dou)圍繞老板(ban)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人為中心，也就是(shi)我們說的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)加n的(de)(de)模式(shi)，這樣指哪打(da)哪，很(hen)容易(yi)拿到(dao)結果。但(dan)是(shi)隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不斷錯展，同時面臨(lin)今(jin)天(tian)復雜的(de)(de)商業(ye)(ye)社會，這種管理(li)模式(shi)已經(jing)很(hen)難適(shi)應企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。
所(suo)以有一句(ju)話說，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)像膿包長大(da)就破。事實(shi)上(shang)，隨著(zhu)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織越來(lai)越龐大(da)，企(qi)業(ye)(ye)很(hen)難掌握公(gong)司(si)的(de)實(shi)際經(jing)(jing)營(ying)情況同時(shi)進行(xing)快(kuai)速(su)的(de)經(jing)(jing)營(ying)情況，甚至很(hen)容易出現決(jue)策上(shang)的(de)的(de)判斷錯誤，致使企(qi)業(ye)(ye)陷入危機。而(er)(er)今天(tian)經(jing)(jing)濟環境越來(lai)越差，企(qi)業(ye)(ye)將組織拆(chai)分成(cheng)不同的(de)小(xiao)公(gong)司(si)，同時(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本又提高了效率。通(tong)過每一個小(xiao)組織來(lai)培(pei)養經(jing)(jing)營(ying)者意識，讓(rang)他們從(cong)過去給老板干轉(zhuan)移到為(wei)自己的(de)事業(ye)(ye)而(er)(er)奮(fen)斗，從(cong)而(er)(er)調動經(jing)(jing)營(ying)的(de)積極性提高創(chuang)造力。其中，最(zui)成(cheng)功(gong)的(de)案例算是海爾集團通(tong)過內部(bu)孵化分拆(chai)，成(cheng)立幾百家(jia)小(xiao)公(gong)司(si)，并且實(shi)現很(hen)多分攤公(gong)司(si)獨立上(shang)市，成(cheng)就了很(hen)多合伙人的(de)財富共(gong)享(xiang)。
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