在一個企業創業期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業做不大，沒有主心骨。所以說在這個創業期，你這個公司在沒做到3000萬5000萬之前，老板的境界就決定了這個企業有沒有前途。但是如果這個企業過了這個階段，做到了一兩個億或者三五個億，我們就開始到了叫中不溜。在這個時候，你已經不是一個人可以打天下的時候，往往在這個時候，你就已經開始有一些經理人進來。當年跟你創業的那些人未必跟得上公司的發展。所以這個時候你就要從外面找一些經理人進來。如果你找來這些經理人，你還是獨裁，優秀的經理人不會跟你玩。我是專業人士，你讓我做銷售總監，你就得聽我的意見，我會拿方案給你看，但是你一定要讓我有責權利。所以在這個階段我們叫適度的民主。
這個時候大家就覺得，在這個企業干還行。雖然這個老板比較有主見，但是在專業的事情還是能聽得進大家的意見，尤其是反對的意見。這個時候其實考驗的是老板的胸襟。如果你小家子氣，容不下別人，容不下不同的意見，這個企業一定做不大。如果這個企業變成了幾十億的企業了，變成一家上市公司了。這個時候你光讓高管參與.這幾個外來的人參與都不行了。這個時候才到了廣泛的民主。我們要設計任何的制度。首先我們要征求員工的意見，我們每年要搞員工滿意度調研。我們每一個方案出來了，要開聽證會，要開論證會，要聽取大家的意見才行。這個權利就開始一點點的進行分散，而且權利一定要關到籠子里邊去，要進行公示，要進行制約。做之前要向大家陳述，做之后要向大家報告，大家要盤要總結經驗，這些都是一種民主的機制。
國內有(you)很(hen)多千億級(ji)(ji)萬億級(ji)(ji)的(de)企(qi)業，說沒(mei)就沒(mei)了。昨天看他(ta)起高樓，說塌就塌了，因為他(ta)長大了以后沒(mei)有(you)走(zou)向民主，才出(chu)現了這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題。像那會(hui)兒在惠普的(de)時候，有(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)委(wei)員會(hui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫(jiao)決策委(wei)員會(hui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫(jiao)運營委(wei)員會(hui)。它(ta)就代表了各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)職(zhi)能(neng)，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)人(ren)有(you)什么樣的(de)決策，老大不能(neng)一(yi)(yi)人(ren)說了算，要經(jing)過這(zhe)(zhe)么十幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊進行(xing)辯論(lun)論(lun)證，以確保我們(men)推出(chu)來的(de)每一(yi)(yi)項政策和制度，能(neng)讓大多數人(ren)喜歡(huan)。這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)(ge)(ge)階段的(de)民主是(shi)不一(yi)(yi)樣，是(shi)根據(ju)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)發展而(er)逐漸(jian)的(de)進行(xing)演變。這(zhe)(zhe)就是(shi)它(ta)背(bei)后的(de)邏輯。
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