如何在(zai)職場中(zhong)如魚得(de)水，是(shi)商業世界(jie)永恒的(de)話(hua)題，也是(shi)每個(ge)員工的(de)殷切期(qi)望。然而，現實卻告訴我們，在(zai)工作(zuo)過程中(zhong)，我們越來越感到困惑，甚至(zhi)“力不(bu)從心”、“心里(li)很(hen)痛苦”。
困惑一：為什么每天都那么累？
困惑二：每個人都只關注工資、提成，不關注企業的長期利益。
困惑三：人與人之間的缺乏溝通，缺乏主動協調的意識
困惑四：績效考核先后推行多次不成功，大家工作熱情逐漸消減。
這四(si)個問題(ti)，一直困擾著中(zhong)國眾多的企(qi)業。
楊薦(jian)民老師，北京大(da)學(xue)、中山大(da)學(xue)工商管(guan)理(li)碩士(shi)學(xue)位(wei)，從事企業(ye)(ye)管(guan)理(li)及企業(ye)(ye)經營咨詢(xun)工作(zuo)10余年，國(guo)際注冊管(guan)理(li)咨詢(xun)師、系中國(guo)式工廠(chang)管(guan)理(li)“二八精益管(guan)理(li)達成模式”創(chuang)始(shi)人(ren)、廣州培訓師聯(lian)合(he)會副(fu)會長，參與輔導300多家企業(ye)(ye)經營變(bian)革，擅(shan)長項目整體運作(zuo)策劃，尤其(qi)精通阿(a)米巴經營模式培訓咨詢(xun)、企業(ye)(ye)文化再(zai)造(zao)、組織再(zai)造(zao)、流程(cheng)再(zai)造(zao)、團隊打造(zao)、效(xiao)率提升、成本控(kong)制。
2012年至今，楊薦(jian)民老(lao)師(shi)作為阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營實戰(zhan)導(dao)師(shi)，先后(hou)參與(yu)輔(fu)導(dao)多(duo)家本(ben)土民營企業(ye)(ye)構建(jian)出自己的“阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營模式”，行業(ye)(ye)涉及餐(can)飲、貿易、連(lian)鎖(suo)企業(ye)(ye)、鋁業(ye)(ye)、家具(ju)(ju)、電(dian)器(qi)、電(dian)子、機械、汽車(che)、鑄造、皮具(ju)(ju)、鞋業(ye)(ye)、化(hua)工、服裝、五金(jin)、潔具(ju)(ju)、泳池設備、電(dian)動(dong)(dong)工具(ju)(ju)、體育(yu)制品、食品、電(dian)動(dong)(dong)車(che)、不銹鋼、五金(jin)等行業(ye)(ye)。
員(yuan)工不但能夠得到(dao)更好的(de)(de)成長，而且每個員(yuan)工頓時萌生一種“經(jing)營(ying)意(yi)識”，大家開始從(cong)“經(jing)營(ying)者(zhe)”的(de)(de)角(jiao)度去(qu)思(si)考問題，并(bing)淺(qian)嘗經(jing)營(ying)的(de)(de)快樂，從(cong)而實現(xian)自(zi)(zi)我控制(zhi)，增強了每個人“自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)未(wei)來(lai)要靠自(zi)(zi)己(ji)努力經(jing)營(ying)”的(de)(de)意(yi)識，并(bing)且還(huan)能夠通過(guo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)努力享受比原來(lai)更多的(de)(de)回報(bao)。
阿米巴經營模式，就是(shi)這樣一個(ge)神奇存在。它(ta)讓每個(ge)員工(gong)都在快樂、幸(xing)福的組織(zhi)氛圍中(zhong)，一步步成長(chang)進化。
其實，阿米巴經營(ying)模式，不僅對員(yuan)工有如此神奇的功效(xiao)。對企(qi)業的股東、管(guan)理者，同樣有著神奇的功效(xiao)。
對(dui)企(qi)業(ye)(ye)股東而(er)言，在導入阿米(mi)巴(ba)經(jing)營的過程(cheng)中，股東會對(dui)企(qi)業(ye)(ye)從無(wu)到有(you)、從小到大(da)的發展(zhan)進行回顧，會暢(chang)談企(qi)業(ye)(ye)如今的發展(zhan)困惑(huo)與未來的發展(zhan)夢(meng)想，會思考“過去我為(wei)什(shen)么經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)？現在為(wei)什(shen)么經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)？”等(deng)一些員(yuan)工非常關心的問題，而(er)這恰恰是企(qi)業(ye)(ye)股東再次蛻變為(wei)真正企(qi)業(ye)(ye)家的成(cheng)長過程(cheng)，修煉其內心的過程(cheng)，結經(jing)營之“善(shan)果(guo)”的過程(cheng)。
對于公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)者而言，一般情況下，公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)者都是趨(qu)利(li)避害的(de)(de)(de)高手，怎(zen)樣對自己的(de)(de)(de)部門有利(li)，就怎(zen)樣做(zuo)計劃，很少考(kao)慮企業真實的(de)(de)(de)經營(ying)狀況。而阿米巴經營(ying)將一改(gai)公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)不站在公司(si)老(lao)總、全局(ju)的(de)(de)(de)角度思考(kao)問(wen)題的(de)(de)(de)態(tai)度，讓公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)者逐漸(jian)開始理(li)(li)解經營(ying)的(de)(de)(de)真正(zheng)目的(de)(de)(de)、老(lao)總的(de)(de)(de)良苦(ku)用心(xin)。
阿米巴為什么會有如此神奇的功效？
楊薦民老師認為：阿米巴經營(ying)(ying)有三大系(xi)統：一(yi)(yi)、哲學，二、組織，三、會計(ji)。這三大系(xi)統的(de)(de)作用在(zai)員工成(cheng)為經營(ying)(ying)企業的(de)(de)主角(jiao)的(de)(de)進程中，十分重要、缺一(yi)(yi)不可。
哲(zhe)(zhe)學系統：哲(zhe)(zhe)學系統是(shi)用(yong)來凈化人心、樹立信念的(de)。因為只有理(li)念一致才是(shi)人才，如果(guo)理(li)念不(bu)一致，即使一個人能力(li)再強，也會在思(si)想、行為上出現(xian)偏差。
就(jiu)像三(san)國時期關羽在劉備(bei)手里是人(ren)(ren)才(cai)，到曹操手下(xia)反成其害。換(huan)句話(hua)說，如果一個(ge)人(ren)(ren)缺乏正確的(de)做人(ren)(ren)的(de)原理原則，沒有很多的(de)德行，能力(li)越(yue)(yue)大破壞性反而(er)越(yue)(yue)大，經營會計(ji)學得越(yue)(yue)好企業(ye)虧損將越(yue)(yue)多，自己的(de)人(ren)(ren)生道路(lu)也將越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)歪。
組(zu)織系統：組(zu)織系統是(shi)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)劃(hua)分(fen)為(wei)多(duo)個經(jing)營單元，以(yi)年度計(ji)劃(hua)為(wei)基礎，從企(qi)(qi)業(ye)內部選拔巴長，運用(yong)“經(jing)營會計(ji)”實(shi)現(xian)“量(liang)化分(fen)權”、獨立核算，并(bing)把(ba)責任具(ju)體到個人，每個人都對(dui)自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況一目了然，對(dui)自己(ji)創造的(de)利(li)潤負責，這樣，大家的(de)工(gong)作(zuo)積極性被(bei)有效調動，人與人之(zhi)間的(de)溝(gou)通(tong)，正能量(liang)的(de)傳遞都能被(bei)有效激發，讓自己(ji)成為(wei)真(zhen)正的(de)經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)的(de)主角。
會(hui)計系統：阿米巴(ba)會(hui)計系統是按照“銷(xiao)售(shou)額*化(hua)，經費最小(xiao)化(hua)”這(zhe)樣(yang)簡單卻又是真理(li)的原(yuan)則來確定的，它(ta)(ta)拋棄了(le)繁(fan)雜的部分，以(yi)利潤為(wei)直(zhi)接目標，要(yao)產生高利潤，首先要(yao)有足夠(gou)的銷(xiao)售(shou)額，再以(yi)最小(xiao)的費用完成(cheng)它(ta)(ta)，具有直(zhi)接的針對(dui)性，能夠(gou)提高員工(gong)的主觀能動性。
人(ren)生貴在(zai)知行(xing)合(he)(he)一，阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)重在(zai)道術合(he)(he)一。道，即阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)哲(zhe)學何謂(wei)正確的(de)(de)做人(ren)原則富足(zu)的(de)(de)是(shi)(shi)內心獲(huo)得的(de)(de)是(shi)(shi)精神(shen)滿足(zu)；術，即阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)會計用最少的(de)(de)成本(ben)換取*的(de)(de)利潤提(ti)升的(de)(de)是(shi)(shi)工作能(neng)力獲(huo)得的(de)(de)是(shi)(shi)物質滿足(zu)。
當(dang)阿米巴(ba)經營(ying)(ying)使企業(ye)股東、企業(ye)管理者、企業(ye)員工的(de)精神、物質都(dou)獲(huo)得滿足時(shi)(shi)，難道(dao)還不(bu)能讓職場中的(de)每個人在這(zhe)個經營(ying)(ying)的(de)時(shi)(shi)代鳳凰涅槃嗎？
楊薦民老師介紹：
楊薦民
楊薦民老師，北京(jing)大學(xue)、中山(shan)大學(xue)工商管(guan)理碩士學(xue)位，從事企(qi)業(ye)管(guan)理及企(qi) 業(ye)經(jing)營咨(zi)詢工作(zuo)10余年，國際注冊(ce)管(guan)理咨(zi)詢師、系中國式工廠(chang)管(guan)理“二八精益(yi)管(guan)理達(da)成模式”創始人、廣州培訓師聯(lian)合(he)會副會長(chang)，參(can)與輔導(dao)300多家企(qi)業(ye)經(jing)營變(bian)革，擅長(chang) 項目整體運(yun)作(zuo)策(ce)劃，尤其(qi)精通(tong)阿米巴(ba)經(jing)營模式培訓咨(zi)詢、企(qi)業(ye)文化再(zai)造(zao)、組織再(zai)造(zao)、流程再(zai)造(zao)、團(tuan)隊打(da)造(zao)、效(xiao)率提(ti)升、成本(ben)控制。
2012年至今，楊(yang)薦民老師作為阿(a)米巴(ba)經營實戰(zhan)導(dao)師，先(xian)后參與輔導(dao)多家本土民營企(qi)業(ye)構建(jian)出自己的“阿(a)米巴(ba)經營模(mo)式”，行業(ye)涉及餐飲、貿易(yi)、連(lian)鎖企(qi)業(ye)、 鋁業(ye)、家具(ju)、電(dian)器、電(dian)子、機械、汽車、鑄造、皮具(ju)、鞋(xie)業(ye)、化(hua)工(gong)(gong)、服裝、五(wu)金(jin)、潔具(ju)、泳池設(she)備(bei)、電(dian)動工(gong)(gong)具(ju)、體育制品、食品、電(dian)動車、不銹(xiu)鋼、五(wu)金(jin)等行業(ye)。
現任簡略咨詢集(ji)團總裁、首(shou)席(xi)顧問，阿(a)米(mi)巴經營落(luo)地權威導師，國內多家集(ji)團公司常年顧問。
擅長領域：阿(a)米巴經營(ying)哲(zhe)學、企業戰略、經營(ying)會計體系、量化分權，阿(a)米巴經營(ying)模式構建(jian)等。
主講課程：《阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道高(gao)效落地(di)》實操導入班(ban)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)培訓咨詢實操、阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)哲學、阿(a)(a)米(mi)(mi)巴組織劃分(fen)、阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)會計(ji) 系統等。
服務客戶：伊司達集團、華(hua)緣集團、隆(long)興(xing)(xing)集團、華(hua)彩電器、時代鋁(lv)箔、德沃電氣、祥源酒店(dian)家(jia)具、飛駒工(gong)具、斯普瀾游泳池用品、興(xing)(xing)迪 機(ji)械、韓上電器、永興(xing)(xing)鋁(lv)材、大明鋁(lv)材、興(xing)(xing)煌內衣、崇達照明、南(nan)華(hua)鋁(lv)材、千(qian)金不銹鋼、長鑫辦公(gong)家(jia)具、新泉制衣 、超(chao)越食品……
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