老(lao)板的(de)親戚關(guan)系(xi)戶怎么管？教你四招輕(qing)松(song)的(de)破局。
1、該重(zhong)用的一定要(yao)重(zhong)用。首先不要(yao)帶著有(you)色眼鏡去看關(guan)系(xi)戶(hu)，有(you)些(xie)關(guan)系(xi)戶(hu)是(shi)有(you)能力(li)有(you)上進(jin)心的。針對這種關(guan)系(xi)戶(hu)一定要(yao)處理好(hao)關(guan)系(xi)，要(yao)加以重(zhong)用，幫著老板來培養他。
2、該忽(hu)視的(de)(de)可以(yi)適當的(de)(de)忽(hu)視。有(you)一些(xie)關系(xi)戶大(da)問題沒有(you)，但是存在一些(xie)小(xiao)毛病，比如偶(ou)爾的(de)(de)工作交付質量(liang)不(bu)是很好，工作中偶(ou)爾的(de)(de)有(you)點(dian)懶，偶(ou)爾態度(du)有(you)點(dian)問題等(deng)等(deng)。對于(yu)這(zhe)些(xie)無(wu)傷(shang)大(da)雅的(de)(de)小(xiao)毛病，能(neng)包容的(de)(de)盡量(liang)包容，能(neng)輔(fu)導(dao)(dao)的(de)(de)盡量(liang)輔(fu)導(dao)(dao)，幫(bang)助領導(dao)(dao)把這(zhe)個親戚給培養出來，也是功勞一件。
3、該(gai)處理(li)的(de)(de)一定(ding)要(yao)處理(li)。還有(you)一些(xie)關系(xi)戶(hu)，進來(lai)以(yi)后，你發(fa)現他們有(you)嚴(yan)重的(de)(de)問題。比如工作(zuo)能力嚴(yan)重不(bu)足，破壞(huai)團隊的(de)(de)氛圍，不(bu)服從管理(li)等等。這些(xie)突破底線的(de)(de)行為，針對這種(zhong)關系(xi)戶(hu)，管理(li)者不(bu)應該(gai)在(zai)(zai)為了顧及(ji)領導(dao)的(de)(de)因素而搞(gao)平衡，一定(ding)要(yao)坦誠的(de)(de)和(he)領導(dao)溝通。你要(yao)相(xiang)信領導(dao)搞(gao)公司是(shi)為了掙錢(qian)的(de)(de)，是(shi)為了利益的(de)(de)。只要(yao)是(shi)有(you)點智商的(de)(de)老板(ban)，都不(bu)會(hui)為了照顧親(qin)戚的(de)(de)面子而任由他們在(zai)(zai)公司里(li)胡作(zuo)非為的(de)(de)。
4、該離開的(de)立(li)刻離開。有(you)(you)(you)一(yi)些*的(de)領(ling)導，輕重不分，是非不明(ming)，把(ba)(ba)親(qin)戚關系放在第一(yi)位(wei)，把(ba)(ba)公(gong)司利益放在第二(er)位(wei)。如果你遇(yu)到這樣的(de)領(ling)導，建(jian)議只有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)，那就是趕緊(jin)走。像(xiang)這種(zhong)基(ji)本(ben)的(de)原(yuan)則是非判斷都沒有(you)(you)(you)的(de)領(ling)導，你覺得跟著(zhu)他還有(you)(you)(you)什么(me)前(qian)途(tu)嗎？
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