【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
講師(shi)：田和(he)喜(xi) 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開 篇 釋放企(qi)業潛能—— 從關注(zhu)(zhu)事，到關注(zhu)(zhu)人！
第一篇(pian) 本質：一切與利潤(run)無關的管理都是(shi)浪(lang)費(fei)
1.老(lao)板/研發/生產/營銷/倉(cang)儲物流(liu)/ HR/財務/IT信息(xi)…各部門苦衷(zhong)如何破解？
2.難倒無數中國企業的管(guan)理大敗(bai)局
3.復雜的管理問題，根源不在(zai)于管理
第(di)二(er)篇(pian) 突破：【理念(nian)+算盤】阿米巴(ba)經(jing)營(ying)的全新解決方案
1.阿(a)米巴經營思(si)想受(shou)到(dao)(dao)追捧的根本原因——從(cong)各部門到(dao)(dao)全員的自主(zhu)經營
2.阿米(mi)巴經營是什么(me)
案例a：稻(dao)盛和夫成就三家世界500強，持續(xu)50多年(nian)實(shi)現高利潤的(de)經營(ying)手法！
3.稻盛和(he)夫采用阿米(mi)巴(ba)經營的初衷(zhong)目(mu)的
4.從日本(ben)“《論(lun)語》加算盤”到中(zhong)國【理(li)念+算盤】
5.打造股東、客戶、員工三(san)方共贏的經營系統
案例b：稻盛(sheng)和夫(fu)“拯救日航”——如何3個(ge)月扭虧(kui)為盈(ying)，2年成為全球利潤(run)第一(yi)？
案例(li)c：道成制造(zao)業案例(li)—— 自主(zhu)經營、解放老板、利(li)潤(run)提(ti)升、員工加薪！
14:00-17:00
第(di)三篇 理念：貫(guan)徹(che)經營者(zhe)意志，把管理變簡單(dan)！
1.理念經營(ying)如何讓管理變(bian)簡單！
案例d：道成化工行業案例+視頻
—— 利(li)潤增長1.5億(yi)，董事長親述(shu)企業文(wen)化轉(zhuan)變、中高層(ceng)團隊(dui)轉(zhuan)心的全(quan)過程！
2.中(zhong)國企業從不缺乏理念，落地卻難倒(dao)無數人
3.把哲學轉化為(wei)數字才叫(jiao)經(jing)營
案(an)例e:道(dao)成服裝行業案(an)例+視頻(pin)
——理念經(jing)營，幸(xing)福員工(gong)，企業逆勢增長，從(cong)虧(kui)損(sun)到盈利+8000萬！
4.單純的(de)分部(bu)門獨立核算給企業帶來的(de)隱(yin)患
案例f:摸索是*的成(cheng)本
——員(yuan)工(gong)比我更精(jing)明(ming)/會算賬，我差點搞亂(luan)自己的(de)企業(ye)、誤(wu)導(dao)了我的(de)員(yuan)工(gong)！
5.讓理念滲透進市場策略
6.將理念貫徹到經營機(ji)制
7.把理念(nian)表達在管理工具中
8.貫徹經(jing)營者意志，把(ba)理念轉化(hua)為生(sheng)產力！
19:00-20:30 總裁私享會(hui)
專題(ti)1：【理念+算盤】的(de)“八步(bu)連環落地法”，打(da)通(tong)企(qi)業“利潤環”。
專題2：個性化(hua)落地難(nan)題，現(xian)場深度解答！
第二(er)天
09:00-12:00
第四篇 算盤：經營會(hui)計(ji)活用，解決企業管理核(he)心困惑(huo)！
1.日企(qi)的偉大發明——經(jing)營會計
2.經營會(hui)計(ji)與“財務會(hui)計(ji)”、“管理(li)會(hui)計(ji)”的不同
3.量化經(jing)(jing)營(ying)，將企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)況——看清、看透、看系統
4.企業采用內(nei)部交(jiao)易的(de)目(mu)的(de)與好處
5.經(jing)營重擔人人挑——先給責任(ren)，再給權利
6.妙用(yong)內部交(jiao)易，解決企(qi)業核心困惑！
- 傳(chuan)遞市(shi)場壓(ya)力，建立全員以市(shi)場為導(dao)向的企業組織
- 量化權責、打(da)破部門墻(qiang)
- 量化評價(jia)員工(gong)能力，評價(jia)員工(gong)貢獻
- 大幅提升(sheng)企(qi)業(ye)經營人才培養速度
- 告別(bie)推諉扯皮，統一各部門目標(biao)
- 合理有(you)效控制(zhi)(zhi)各部門(men)的崗位(wei)編(bian)制(zhi)(zhi)
- 化解高庫(ku)存難題
- 打(da)造(zao)學習型(xing)組織，育成高績效的企業(ye)文化
……
案(an)例g: 道成集團型企(qi)業案(an)例+視頻(pin)—— 依托內部交易，企(qi)業利潤率從(cong)2%到8%的奧妙！
14:00-16:30
第五篇：用經營解決(jue)管理問題(ti)
1.管理VS經營(ying)
2.從傳統(tong)管理思(si)維邁向經營思(si)維
3.從全局(ju)(ju)高度(du)解決局(ju)(ju)部問題(ti)
4.【理念+算盤(pan)】同步解(jie)決企業三(san)大根本問題——策(ce)略方(fang)向(xiang)/內(nei)部(bu)機(ji)制/人才培(pei)養
全員合影(ying)，課程結束
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18159.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 田和喜
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁(li)
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 阿米巴經營領先之道：企業實 宗英濤
- 阿米巴經營模式落地實戰班 饒小強
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 阿米巴經營原理與推廣實踐 林國泰
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪(biao)
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓(feng)