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數字化經營模式落地資深專家
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三棵樹涂料股份有限公司 商學院院長
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2017年(nian)3月31日，東(dong)莞(guan)市金娃食品工業有(you)限公(gong)司的會議室座(zuo)無虛(xu)席(xi)。金娃食品邀(yao)請(qing)阿(a)米(mi)巴經營模式落地專(zhuan)家楊薦民老(lao)師進行(xing)了為(wei)期一天的內(nei)訓(xun)。公(gong)司管理(li)人員、工程(cheng)技術人員和相關班組長共計百余人參(can)加培(pei)訓(xun)學習。 楊老(lao)師從(cong)“為(wei)什么要導(dao)入阿(a)米(mi)
在阿米(mi)巴經營模(mo)式，銷售部門(men)的(de)阿米(mi)巴職能(neng)，就是成為(wei)客戶和制(zhi)造部門(men)之(zhi)間的(de)紐帶(dai)，并趕(gan)在其他公司之(zhi)前(qian)把握(wo)客戶需(xu)求，推動制(zhi)造，同(tong)時(shi)作為(wei)傳遞市場(chang)壓力的(de)一個切入(ru)口，為(wei)企(qi)業應(ying)對市場(chang)風暴提(ti)供(gong)良好的(de)風向標。 阿米(mi)巴經營模(mo)式下(xia)(xia)銷售部門(men)價值體現有以下(xia)(xia)
最近遇到幾家(jia)(jia)(jia)企業問(wen)(wen)我(wo)關于阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營的問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)給大(da)家(jia)(jia)(jia)來講一講有(you)關阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)的問(wen)(wen)題(ti)。有(you)企業家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)現在(zai)宣(xuan)傳(chuan)的很火(huo)，我(wo)們(men)推進一下阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)好不好？也有(you)企業家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)真能推行半年(nian)利(li)潤(run)就能提升百分之幾十，或者(zhe)說甚至(zhi)翻倍嗎？還有(you)企業家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)宣(xuan)傳(chuan)
企(qi)業(ye)真(zhen)的(de)(de)(de)適合推行阿(a)米巴經營嗎(ma)？稻盛(sheng)和(he)夫(fu)創(chuang)建了(le)阿(a)米巴經營的(de)(de)(de)方法(fa)。在中(zhong)國(guo)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)里面(mian)落地的(de)(de)(de)時(shi)候，失(shi)敗的(de)(de)(de)多(duo)，成功(gong)的(de)(de)(de)比(bi)較少。原(yuan)因(yin)可能會有很(hen)多(duo)，但(dan)主要的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)認為(wei)有三個。 第(di)一個原(yuan)因(yin)，是(shi)定價比(bi)較難。要獨立核算，就會涉及到(dao)定價問題，銷售和(he)生產怎么(me)定
喚(huan)醒創業激(ji)情與夢想(xiang)，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導(dao)人應該這樣來(lai)激(ji)勵！ 阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導(dao)人是阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)組(zu)織的靈魂人物，因此，如何對阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導(dao)人進(jin)行合理的激(ji)勵尤為重要。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)并不把考核結果和(he)個(ge)人以
眾所周知(zhi)，阿米巴經(jing)營(ying)(ying)模式是日本經(jing)營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛和夫首創(chuang)的(de)經(jing)營(ying)(ying)模式。稻盛先生先后創(chuang)建的(de)兩家世(shi)界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jing)營(ying)(ying)模式茁(zhuo)壯成長(chang)，長(chang)盛不衰(shuai)。瀕臨破產的(de)日航，也在稻盛先生的(de)手上起(qi)死
5月(yue)底的(de)北京，已(yi)是(shi)酷(ku)日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基(ji)地大樓(lou)會議(yi)室內，一場(chang)為期三(san)天的(de)培訓課(ke)程也在熱烈(lie)的(de)掌聲中落下(xia)帷(wei)幕。第32（總）期的(de)學員們身穿畢業服，帶著碩(shuo)士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先(xian)生面前，莊(zhuang)嚴的(de)接
被誤用的(de)阿(a)米巴。稻盛和夫先生(sheng)當(dang)年(nian)創辦阿(a)米巴的(de)精髓，他是培養經營(ying)管理性人才，希(xi)望每一個(ge)員工(gong)都能像總監(jian)一樣思考問題，管理企業(ye)各項經營(ying)活(huo)動。但是阿(a)米巴在中國企業(ye)落地推(tui)行(xing)的(de)時候，會發現(xian)很多企業(ye)生(sheng)搬(ban)硬(ying)套，把(ba)阿(a)米巴當(dang)成了(le)一個(ge)利潤分配的(de)工(gong)具(ju)。當(dang)然也有一些
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