已加入本站2362天 , 點擊量：25954 次
財務管理實戰專家
*注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師
曾任：華泰財產保險有限公司廣州運營總部 財務總監
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經理
以(yi)前(qian)，追(zhui)求集體(ti)主義榮譽(yu)感，以(yi)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)家(jia)，以(yi)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)榮，我們是企(qi)業(ye)(ye)的人，但現在的企(qi)業(ye)(ye)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難講得清楚(chu)誰(shui)(shui)是企(qi)業(ye)(ye)的人，誰(shui)(shui)又(you)不是企(qi)業(ye)(ye)的人，企(qi)業(ye)(ye)的邊界越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)模糊，為(wei)(wei)什(shen)么(me)這么(me)講： 萬眾(zhong)創新，大眾(zhong)創業(ye)(ye)的環境下(xia)，政府鼓勵創業(ye)(ye)，但大部份的人不
要說阿米巴(ba)經(jing)營，就(jiu)必須提(ti)到(dao)這種經(jing)營方式(shi)的理(li)念基礎和文化背景。 中國的打工心態：東家(jia)不打打西家(jia)。 日(ri)本的終身雇傭制：企業就(jiu)
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿(fang)的阿米(mi)巴(ba)制度(du)，竟然不(bu)(bu)把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿米(mi)巴(ba)制度(du)是(shi)日(ri)(ri)本經(jing)營(ying)之(zhi)神稻盛(sheng)和夫(fu)發明的，靠著這套體(ti)系，他將瀕臨(lin)破產(chan)的京瓷和日(ri)(ri)航轉(zhuan)虧為(wei)盈(ying)，并再(zai)度(du)走向輝煌(huang)。阿米(mi)巴(ba)的核心思想(xiang)其實就一(yi)(yi)點，將人(ren)(ren)才當作(zuo)公司的資產(chan)去(qu)經(jing)營(ying)，稻盛(sheng)和夫(fu)認為(wei)企業是(shi)一(yi)(yi)個生命體(ti)，人(ren)(ren)事制度(du)不(bu)(bu)
阿(a)米(mi)巴經營(ying)模式(shi)是日本經營(ying)之圣稻盛和夫獨(du)創的(de)經營(ying)模式(shi)，是指根據產品、工序、客戶或(huo)地區等的(de)不同，將整個(ge)(ge)公司分割成許(xu)多個(ge)(ge)被叫作(zuo)“阿(a)米(mi)巴”的(de)小型組織，每個(ge)(ge)小型組織都作(zuo)為一個(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)利潤中心，按照(zhao)小企(qi)業(ye)、小商店的(de)方式(shi)進行獨(du)立(li)
所謂的(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)就是(shi)以各(ge)個阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)領導為核心，讓其自行(xing)制定各(ge)自的(de)(de)(de)計劃，并(bing)依靠(kao)全體成(cheng)員的(de)(de)(de)智(zhi)慧和努力來完成(cheng)目(mu)標。通過(guo)這樣一(yi)種做法(fa)，讓第一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)員工(gong)都能(neng)成(cheng)為主(zhu)角，主(zhu)動參與經營(ying)，進而實現(xian)“全員參與經營(ying)”。憑借
喚醒(xing)創業激情與夢想(xiang)，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人(ren)應該這(zhe)樣來激勵！ 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人(ren)是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)組織(zhi)的靈魂人(ren)物，因此(ci)，如何對阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人(ren)進行合(he)理(li)的激勵尤為重要。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)并(bing)不把考核結果和個人(ren)以
眾所周知，阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營模式是(shi)日本經(jing)(jing)(jing)營之圣稻盛(sheng)(sheng)和(he)夫(fu)首創的(de)經(jing)(jing)(jing)營模式。稻盛(sheng)(sheng)先生(sheng)先后創建的(de)兩家(jia)世(shi)界500強企(qi)業——京瓷和(he)第二電信（KDDI），正(zheng)是(shi)通過阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營模式茁壯成長，長盛(sheng)(sheng)不衰。瀕臨破產的(de)日航，也在稻盛(sheng)(sheng)先生(sheng)的(de)手上起死
很多推行阿米巴的企業不僅沒有真正的解放老板，反而(er)讓核算更加(jia)復雜了(le)，還加(jia)重了(le)部門墻，原因(yin)可能很簡單，那就是用錯了(le)，走偏了(le)。阿米巴應該作(zuo)為企業文化建設的手段，主要(yao)是培養員(yuan)工(gong)的責任感(gan)和恥感(gan)，而(er)不是真正的作(zuo)為經營手段，讓員(yuan)工(gong)承擔利(li)潤和虧損的責任。如
郭陽
談永道
李昌悅
宗英濤
田斌峰
田和喜
程冠杰
方光華
饒紀雄
林少剛
饒小強
符益群
劉昭華
鄭磊
徐波