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l管理咨詢師、培訓講師、企業管理教練；
l教育經歷：MBA，NLP執行師、NLP管理教練；
l近10年上市公司、外企、私企等企業實際經營管理經驗，近10年國內、意大利企業管理咨詢、培訓經驗。1996年大學畢業后在多家企業擔任過銷售經理、采購、人事總務、副總【點擊詳細】
各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關(guan)系，不然企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發展的指南針和(he)方向標，決(jue)定企業做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海(hai)燈(deng)塔，明確核心(xin)目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定領域以實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類(lei)起到了重(zhong)要作用，對企(qi)業經營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商業實體企(qi)業發展多年，用二十年的互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的商業鐵律是(shi)扯淡，商業的本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在(zai)商業上的應(ying)用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售(shou)方式改變
中小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成部分，其(qi)生(sheng)存(cun)(cun)能力直接(jie)關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)與發展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強(qiang)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)(cun)能力是(shi)亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自(zi)(zi)身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分析市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自(zi)(zi)己
對于企(qi)業運(yun)行(xing)中(zhong)各(ge)種問(wen)題的及時捕捉、反饋，以及定位到最適合解(jie)決(jue)此問(wen)題的人(ren)員，其(qi)實(shi)就是企(qi)業運(yun)行(xing)機(ji)制的閉環管理(li)，企(qi)業的日常管理(li)涉及到銷售(shou)、訂單交付(fu)和生產(chan)計劃(hua)等問(wen)題，及時跟(gen)進(jin)處理(li)這些問(wen)題是流程迭(die)代和完善的直接動力，推動企(qi)業不斷進(jin)步。而數字化，在優化
數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)制(zhi)定(ding)，需要(yao)清晰(xi)的(de)目標和詳(xiang)細的(de)計(ji)劃(hua)，以確(que)保實現預期的(de)成(cheng)效，并(bing)成(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需要(yao)確(que)立清晰(xi)明(ming)確(que)的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型目標和愿景，至關重(zhong)要(yao)。這些目標應(ying)該是具體(ti)、可衡量和可達成(cheng)的(de)，也就是要(yao)遵循 SMART 原則(ze)，這就需要(yao)和企業的(de)長期
企(qi)業應對變化的有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整。企(qi)業需(xu)要定期審視(shi)并更(geng)新(xin)其長(chang)期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應市場(chang)、技術、政策等外(wai)部環境的變化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應具(ju)備預(yu)見性和靈(ling)活性，以(yi)(yi)便(bian)及時調(diao)整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
企(qi)業要(yao)做好本(ben)地生態(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考慮和規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要(yao)素和價值點(dian)的梳理，以幫助企(qi)業構建和運營成功(gong)的本(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目(mu)標(biao)客(ke)戶群體的需(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)提(ti)供依
中國進入大(da)內(nei)卷(juan)時(shi)代，流(liu)量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業面臨新舊經濟切(qie)換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業面臨的(de)難(nan)題。所有行業都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢(qian)和(he)資源。上周在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲(yin)(yin)企(qi)業倒閉上百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
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