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醫院運營戰略管理教練
20年醫療行業管理實戰經驗
華南師范大學碩士
粵港澳大灣區實戰智庫專家成員
中國非公立醫療機構協會會員（國家一級協會）
珠海橫琴創新發展研究院特約研究員
曾任：健帆生物（中國百強大健康民營企業）|項目總監
曾【點擊詳細】
創業成功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要素(su)的(de)綜(zong)合運用與有效執行。以(yi)下是(shi)幾點對(dui)于(yu)提高創業成功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業首先源于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)深(shen)入(ru)理(li)解與敏銳洞(dong)察(cha)，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或者創新(xin)
當下時局復雜多變，企業管理(li)者(zhe)要(yao)思考未來機會(hui)。戰略上要(yao)謀(mou)定而(er)后(hou)動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰，任正非強(qiang)(qiang)調加(jia)強(qiang)(qiang)戰略集中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰略要(yao)創造獨(du)特定位并(bing)形(xing)成差異化經營活動。 企業發展戰略要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如開(kai)工廠(chang)就做好(hao)產
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三(san)者(zhe)的關系，不然企業發展易掉(diao)進(jin)管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是企業發展的指(zhi)南針和方向標(biao)，決定(ding)企業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和重(zhong)點(dian)，引(yin)導資源和精力集中在(zai)特定(ding)領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年，是(shi)企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業在制定戰(zhan)略時，都已經(jing)改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技(ji)術的(de)迭(die)代(dai)，都在導向企(qi)(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增長(chang)
在變局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏(min)銳(rui)洞察、靈活(huo)應變以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨(qu)勢。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)變化(hua)、新(xin)興技術(shu)的(de)涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整(zheng)戰略方(fang)向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業在變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
零售企(qi)業經營創新是提升(sheng)競爭力(li)、滿(man)足消費者需(xu)求的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企(qi)業經營創新的(de)具體做法以供(gong)(gong)參(can)考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商務(wu)(wu)平臺建設(she)：建立電子商務(wu)(wu)平臺，實現(xian)線上(shang)線下融合，提供(gong)(gong)便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付(fu)提升(sheng)交易效(xiao)率
真正的(de)高手能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國(guo)，做生意(yi)要按照這個思(si)路(lu)才不(bu)會出大差錯。高手做生意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)(si)定位(wei)為產(chan)品公(gong)司(si)(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)(si)(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司(si)(si)(si)(si)。比如拼多多
數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的核(he)心要素，當然會涉及到很多個關鍵要素，其成功與否(fou)取決于技術(shu)、流程(cheng)、人(ren)員和(he)文(wen)化等方面的協同(tong)發展。 第(di)一個數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的核(he)心要素，技術(shu)。數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的核(he)心之一是技術(shu)的應(ying)用和(he)選擇，包括引入新技術(shu)工具，如(ru)人(ren)工智能、大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)析、云計算和(he)
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