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? 專注于戰略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。
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工作目標設置的好不好？合不合理(li)？可以(yi)通過smart原則進行(xing)判斷(duan)，什么是smart原則？它(ta)的五(wu)個字母分...
應(ying)該如何杜絕下(xia)屬對目(mu)標討價(jia)還價(jia)？其實很多時(shi)候就是(shi)大家的(de)關注(zhu)點不一致，這(zhe)也是(shi)重要的(de)一個原因，所以怎么樣(yang)...
管理(li)者(zhe)應該如(ru)何向員工下(xia)放這(zhe)個目(mu)標？就(jiu)是管理(li)者(zhe)在下(xia)放目(mu)標的時候，有三點是一(yi)定(ding)要做對的。 第一(yi)個，...
管(guan)理者應該如何(he)幫助(zhu)下屬(shu)去做目標的分解，這個是非常重要(yao)的一(yi)個工(gong)作，有三個節點(dian)要(yao)做。 第一(yi)個點(dian)，把...
管(guan)理者應(ying)該如何去(qu)驗證下屬目標的合理性？其實就一個(ge)方(fang)法(fa)，一個(ge)字問。可以(yi)通過(guo)提問的方(fang)式來去(qu)檢驗員工對(dui)設定...
祝毅
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許燕
崔慶法
沈立榮
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