管理(li)者應該如何(he)去驗(yan)證下(xia)屬目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)合理(li)性？其實就(jiu)一(yi)個方(fang)法，一(yi)個字問(wen)。可以通(tong)過提問(wen)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來去檢驗(yan)員工對設定的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)他(ta)到底想的(de)(de)(de)清不(bu)(bu)清楚，他(ta)對自(zi)己目標(biao)(biao)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)路徑和方(fang)法是(shi)不(bu)(bu)是(shi)真的(de)(de)(de)胸有(you)成(cheng)(cheng)竹。很多(duo)時候問(wen)這個員工一(yi)定要記住，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)了為(wei)難他(ta)，是(shi)為(wei)了通(tong)過提問(wen)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)去幫他(ta)梳理(li)清楚他(ta)的(de)(de)(de)思路，這種提問(wen)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。
第(di)一個，員(yuan)工(gong)如果(guo)可以回答的(de)(de)很好，那基本上他(ta)對這個目標是(shi)想(xiang)的(de)(de)清楚，而且他(ta)確確實實制定了相應(ying)的(de)(de)計(ji)劃，知道(dao)應(ying)該做什么動作去達成他(ta)的(de)(de)目標，那幫(bang)他(ta)梳理的(de)(de)思路，你也做了驗證(zheng)。
第二個，如果員工基本上回(hui)答(da)不了(le)這(zhe)些(xie)問題，就(jiu)證明他(ta)大概率(lv)沒想清楚，他(ta)給(gei)自己定(ding)的目(mu)(mu)標百分之八九十都完成(cheng)不了(le)，那(nei)需要打(da)回(hui)他(ta)，讓他(ta)重(zhong)(zhong)新去想清楚，重(zhong)(zhong)新去定(ding)目(mu)(mu)標。
第三個，如果所有問題，他都可以對答如流(liu)，那(nei)這(zhe)個時(shi)候還要(yao)做一件事情，要(yao)去跟進他中間的(de)完成(cheng)的(de)進度，來確(que)保輔(fu)助他目標完成(cheng)，以免出現紙上(shang)談兵的(de)情況。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122536.html
