目標計劃必達的高效管控模式
講師(shi)(shi)：黃老師(shi)(shi) 瀏覽次數：2586
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
【企(qi)業(ye)現狀】
為(wei)什(shen)么企業(ye)年度目標經常無法實現？
為什么(me)企業越做越大(da)，效率卻越來越低？
為(wei)什么(me)公司無法有效推行(xing)績(ji)效考核？
為什么跨部(bu)門協作和溝(gou)通總是那(nei)么難？
為什么(me)人(ren)才總是那么(me)難找又難留？
為什(shen)么(me)員工的執行(xing)力總是(shi)這么(me)差？
【管理誤區(qu)】
缺體系：企(qi)業整體目標規劃過于(yu)簡(jian)單，不成(cheng)體系；
缺落(luo)實(shi)：制定目標流于形式、目標分解不(bu)科(ke)學、落(luo)實(shi)責(ze)任不(bu)到位(wei)；
缺基(ji)礎(chu)：部門(men)之間流程不(bu)明、責任不(bu)清，工(gong)作質量缺乏(fa)衡量標準；
缺方(fang)法(fa)：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太(tai)隨意(yi)；
缺管控：缺乏一套確保目標達(da)成和(he)計劃(hua)實施的過(guo)程(cheng)管控機制；
【課程收益(yi)】
目(mu)(mu)標：公司(si)級目(mu)(mu)標和目(mu)(mu)標分解，部門和關鍵崗位(wei)“人人有(you)目(mu)(mu)標”；
方(fang)法：學會(hui)分析(xi)阻(zu)礙目標達成的(de)問題，和制定解決方(fang)案的(de)方(fang)法；
工具(ju)：掌(zhang)握目標計劃(hua)管理系(xi)列工具(ju)，回去(qu)就能用，目標達成(cheng)有保(bao)障；
【課程對象】
部門(men)經理、副總、總裁、總經理等中(zhong)高層管理者(zhe)----團隊學習(xi)，實戰(zhan)落(luo)地更有(you)效(xiao)
【課程時長】
6小時/天
【課程(cheng)內(nei)容(rong)大綱】
第一節 重塑管理認知 第二節 企業管理五大難題分析
1、高效管理的關鍵難點——達成共識； 1、年度目標為什么總是達不成？
2、管理的五個階段 2、執行力低下的原因有哪些？
3、管理的目的是提高效率； 3、到底該不該授權，如何授權？
4、高效管理的“三化”； 4、跨部門合作難道只是溝通問題？
5、管理，以“事”為主線； 5、如何識別人才？
第三節 規劃階段 第四節 輔導階段
1、什么是目標、目標的六大要素、目標與戰略計劃的關系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標？ 2.發現問題的三個工具
3、從戰略到目標的三種方法 3.問題分析的五個步驟
（1）使命愿景法 4.團隊策略研討的工具
（2）平衡計分卡 5．策略書寫的十大要點
（3）SWOT分析法 現場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標分解的方法和要點
現場演練：書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節 執行階段 第六節 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉變
（1）計劃的制定“十六字原則” （1）從不相信變為相信 ；
（2）如何制定年度經營計劃 （2）從預設立場到中立；
（3）如何制定月度計劃 （3）從告知變為詢問；
（4）如何制定每周工作計劃表 2、教練式領導和傳統領導的區別；
（5）日清表的作用 3、教練式溝通五大要點：
2、計劃的管控——開好三個會 （1）互信關系
（1）如何辦好年度經營計劃會 （2）有效提問
（2）如何辦好月度計劃燒烤會 （3）發掘潛能
（3）如何辦好周例會 （4）處身現在
現場演練：填寫三條符合要求的“計劃”。 （5）激勵行動
黃老(lao)師—狼性團隊(dui)塑造及目標達成管理培訓專(zhuan)家
【個人履歷】
◆浙江募通(tong)醫療科技公司總經理
◆曾擔任(ren)浙江朗佑醫藥公司副總經(jing)理
◆曾擔任浙江(jiang)康萊特(te)制藥集(ji)團大(da)區經理、培訓總監(jian)
◆現任(ren)上海聯濟企管團隊(dui)建設(she)領域高級講師
◆*AACTP注冊培(pei)訓師
◆體驗式(shi)拓展訓練教練
◆清(qing)華大學清(qing)藍管理知識集(ji)團特(te)聘講師
◆上海交通(tong)大學EMBA總裁(cai)班特聘講師
【擅長領(ling)域】
對于輔(fu)導團隊(dui)(dui)實現跨越式(shi)發展和(he)達成(cheng)高增長(chang)目(mu)標(biao)，有豐富(fu)的(de)實操經驗(yan)和(he)成(cheng)功(gong)案(an)例。善(shan)于運用互(hu)動(dong)體(ti)驗(yan)式(shi)培訓和(he)教練技術，熔煉團隊(dui)(dui)，激發學(xue)員發亮劍精神和(he)無限潛(qian)能(neng)。授課(ke)注重(zhong)培訓成(cheng)果落地實操，富(fu)有激情(qing)和(he)啟(qi)發性，互(hu)動(dong)性極強(qiang)；擅長(chang)自動(dong)自發團隊(dui)(dui)建設和(he)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理、執行力咨(zi)詢輔(fu)導，協助企業實現高速(su)增長(chang)目(mu)標(biao)。培訓中*的(de)特(te)點是以(yi)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理和(he)績(ji)效管(guan)(guan)理工具引(yin)領，以(yi)潛(qian)能(neng)激發、實戰模擬和(he)互(hu)動(dong)體(ti)驗(yan)式(shi)訓練見長(chang)，客戶重(zhong)復采(cai)購率(lv)高，學(xue)員滿意度通常在(zai)90分以(yi)上。
【授(shou)課風格】
激情幽默+體(ti)驗互動+講(jiang)授+案例(li)分(fen)(fen)析+視頻分(fen)(fen)享+角(jiao)色扮演+小組競賽
【主講課程】
《專注目標(biao)必(bi)達的(de)管(guan)理(li)模式》、《狼性團隊目標(biao)達成高(gao)增長攻略(lve)》、《狼性團隊執(zhi)行力(li)潛能激發訓(xun)練(lian)》、《教導型文化(hua)管(guan)心模式鑄就團隊高(gao)速成長》、《將(jiang)帥之道(dao)-管(guan)理(li)智(zhi)慧》
【部分(fen)客戶(hu)名單】
國藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、威高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、達安基因、揚子江(jiang)藥(yao)業(ye)、魚(yu)躍醫療、一(yi)心(xin)堂(tang)（連鎖(suo)）藥(yao)業(ye)、統一(yi)潤(run)滑油(you)、工商(shang)銀行、紅云(yun)紅河(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、錦江(jiang)大(da)酒店、寶鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、西電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、住友（日資）、小(xiao)松機械、內蒙古(gu)維多利商(shang)場(chang)、中國移動、順豐(feng)快遞、江(jiang)蘇常茂(mao)化工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇建筑設計(ji)院(yuan)、平安保險、新華保險、建設銀行、廈新電子、貴州(zhou)益佰醫藥(yao)、上海(hai)景峰制藥(yao)、大(da)連金港制藥(yao)、千林藥(yao)業(ye)、蘋果(guo)園(yuan)家裝、盤龍賓館、綠洲大(da)酒店、東(dong)川電力、金雅(ya)利服(fu)飾、云(yun)南(nan)煙(yan)草(cao)科技(ji)園(yuan)、馬老表(biao)-云(yun)南(nan)天(tian)方食品、來(lai)淘寶商(shang)貿、晉康地產、華飛地產、華立集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)康萊特(te)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、四川衛視(shi)、昆明(ming)機場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、萬科、東(dong)京制綱（常州(zhou)）公司、張家港易華塑料…
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18109.html
已開課時(shi)間Have start time
目標管理內訓
- 團隊目標制定與管理 易喜
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 《建設工程目標控制（土建） 劉迅
- 高效經營目標管理能力提升 劉(liu)濤
- 《倍道而行——NLP目標管 粟長風(feng)
- 打造卓越成效的目標管理系統 章利勇(yong)
- 目標管理和高效執行 章(zhang)利勇
- 明確目標，高效落地——目標 陳雨
- 通信行業目標管理與團隊執行 余尚祥
- 《目標計劃管理》 史明
- 結果導向：目標管理與計劃執 肖承(cheng)建
- 監理工程師《目標控制(水利 劉迅(xun)