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卓越目標管理培訓

課程背景：
目標管理(Managementbyobjective，簡稱MBO)是由當代世界上最偉大的管理大師*創建，已成為企業管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業競爭力得到普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使企業的全員親自參加工作目標的制訂，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工積極性。
目前一些企業還在沿用管理者經驗管理的方式，沒走上科學管理的軌道，普遍存在中高層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。而卓越企業運用的目標管理法，使人人參與管理，給每位員工充分發揮潛能的“自由空間”，達到“眾人拾柴火焰高”的高績效狀態。企業成長要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。企業競爭力的提升，離不開目標管理方法；企業中層，不懂目標管理就談不上具有管理能力。目標管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和挑戰性目標，讓他們靠自己的積極性去完成。
目標管理是推動企業組織和個人成長的*方法。任何事、無論在何時何地，不管是個人、家庭、公司，都必須有目標；通過計劃達成目標，做事方法和做事要領是最重要的。目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作為工作計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。
本課(ke)程讓學員掌握目(mu)標管理系(xi)統，讓公司(si)目(mu)標分解(jie)到(dao)每個(ge)(ge)員工(gong)，確保組(zu)織目(mu)標與個(ge)(ge)人(ren)目(mu)標一致，通過(guo)每個(ge)(ge)員工(gong)自(zi)我經(jing)營，達成指數(shu)級提(ti)升高績(ji)效。

課程亮點：
抓住目標管理的根本問題和構建目標管理的體系，唯有構建體系，才能帶來巨大的效益；
找到了成長基因和發展正道，讓普通人士或普通企業邁向卓越成為常態；
揭示了企業管理的本質，抓住了事物的本質，才能做到以不變應萬變；
本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好用戶體驗激發學習的興趣；
講師擁有十五年以上(shang)管理(li)實踐專家(jia)，言(yan)傳身教才能讓學(xue)員相信(xin)和(he)掌握學(xue)習的(de)內(nei)容(rong)。

課程收益：
讓學員掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰；
讓學員掌握企業管理的本質，從而指數級提升組織效益成為可能；
讓學員認識到目標管理的重要性，以及掌握目標管理的卓越管理理念；
幫助學員掌握目標管理的體系框架、深刻領會目標管理的精髓所在；
讓學員掌握目標設定和分解、計劃制定、過程監控、有效激勵和績效評估等關鍵技能；
幫助管理(li)者掌握目標管理(li)的關鍵方法和工(gong)具，以(yi)實(shi)現(xian)學以(yi)致(zhi)用、指(zhi)導(dao)工(gong)作實(shi)踐(jian)的目的。

授課對象：
企(qi)業(ye)各(ge)層(ceng)級管(guan)(guan)理(li)者，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者/基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者/儲備管(guan)(guan)理(li)人(ren)員/員工

授課方式：
講師講授50%，學員互(hu)動50%(案(an)例討論+角色練習+視頻互(hu)動+情(qing)景(jing)模擬)

課程大綱
前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓(zhuo)越人士與(yu)普(pu)通人士源于不同理論指導

第一講： 目標管理的概論【為什么企業要推進目標管理？】
案例：企業生命周期的挑戰
一、企業管理的本質【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
1）眾多企業面臨迷茫的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2）決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3）新時代卓越企業管理中心的指導理論：價值信仰論
a 價值信仰是由五要素組成
b 價值信仰論是由價值信仰、價值方向、價值鏈、價值資源、價值和利益組成
4）卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
5）卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
6）正向核心價值信仰成功預測眾多企業和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
7）代表卓越智慧的價值理念
a 價值理念的定義和金字塔提煉
b 價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
c 價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
二、目標管理的由來
1. MBO的來源
2. MBO的理論基礎
3. MBO的定義
4. MBO的特點
5. MBO的實質
6. MBO的運用
案例：惠普的“目標管理法”
三、目標管理的重要性
1. 當前眾多的人找不到方向
2. 1967年哈佛大學的*調查
案例：遠大目標驅動潛能的巨大發揮
3. 設定遠大目標的意義
1）設定遠大目標的要求
2）設定遠大目標的重要性
3）遠大目標帶來的作用
4）如何實現遠大的目標
4. 目標管理的好(hao)處(chu)

第二講：卓越成效目標管理的前提假設和運營模式【做好目標管理的前提假設是什么？如何才能做好？】
一、卓越成效目標管理的前提假設
案例：中國企業目標管理失敗和西方企業目標管理成功的根源
卓越企業的價值定位
案例：某公司定位是“全球行業前三名”
卓越企業的價值使命
案例：索尼神話破滅
案例：日航起死回生
卓越企業的價值觀念
案例：卓越企業的核心價值觀
二、卓越成效目標管理的運營模式
1. 目標管理的全過程
2. 目標管理過程的三個共同
3. 目(mu)標管理(li)組成的三大(da)模塊

第三講：目標設定【目標如何設定和分解才是合適的？】
一、戰略定位
1. 團隊定位
視頻：白隊傳了幾次球？
1）確定組織經營的KPI指標架構
主題研討：自主經營組織績效的KPI指標維度組成
案例：各個業務部門的KPI指標組成
2）KPI指標的目標值和權重設定取決于所處細分市場的實際階段！
案例：各個業務部門的KPI指標架構設計
2. 客戶群定位
拓展市場的五個維度
3. 業務范圍定位
1）業務創新的五個維度
2）產物范圍和活動范圍
3）主要交付物
4）前提假設&過程約束
5）業務范圍說明
4. 戰略規劃
1）宏觀環境——PEST分析法
2）行業環境——波特五力分析模型
案例：通訊設備的五力分析
3） SWOT表述與區分
案例：GE制定切實可行的戰略規劃
4）戰略規劃的主要內容
5）戰略規劃和實施——良性日常運作機制保證
主題研討：“市場洞察和戰略意圖”研討
二、確定目標
1. 設定目標的基本要求
2. 設定目標：管理者的作用
3. 設定目標的基本準則
4. 設定目標的基本程序和步驟
5. 設定目標的SMART法則
6. 設定目標的方法
7. 設定目標的形態
8. 按照SMART法則設定目標的七個步驟
三、目標分解
1. 目標分解的體系
2. 目標分解的方法
1）剝洋蔥法
2）多杈樹法
案例：立體承接的分解方法
3. 目標共識
1）雙向坦誠溝通的原則
2）讓員工努力去完成目標的五個要素
a KPI指標值確定是考核者與被考核者及相關方之間反復坦誠溝通的過程
b 在KPI值制定會后每人應簽署績效承諾合同
4. 成本預算
1）基于實際的成本投入
2）制定預算的科目標準和(he)模板

第四講：合理計劃【如何制定合理的計劃？】
一、計劃原則
1. 計劃的四個特征
2. 合理計劃的好處
3. 合理計劃的四大原則
1）帕累托原則
2）角色平衡原則
3）集中處理原則
4）一周觀點原則
4. 合理計劃的基本要求
二、計劃制定：明晰路線圖
1. WBS工作分解結構
1）工作分解結構(WBS)目的和用途
2）WBS實施的技巧
3）工作分解結構的層次
案例：銷售報告系統項目工作分析結構
練習：創建一個WBS
2. 明確責任——RACI責任矩陣
案例：工作分解結構(WBS)和責任矩陣的模板
3. 工作估算
1）項目估算的要素
2）工作估算流程
3）業務規模、工作量、工期和成本的估算
4）估算人力成本和業務成本
4. 制定進度計劃的方法——關鍵路徑法（CPM）
練習：關鍵路徑計算
5. 進度計劃的表現形式——GanttChart甘特圖
1）甘特圖的特點
2）里程碑
練習：裝修房間
6. 分派任務的六要素
三、計劃管控
卓越目標管理者總結的控制十要訣
1. 目標的計劃糾偏——PDCA循環
1）PDCA循環系統介紹
2）PDCA的八步法
3）目標糾偏的流程系統
4）目標糾偏的審批流程
2. 計劃的進度管控
1）階段性報告
2）階段性例會
3）評審會
4）回顧會

第五講： 高效執行【如何高效執行計劃？】
一、執行原則
1. 高效執行的原則
2. 高效執行的基本要求
練習：各項任務排序
3. ABC分析法
練習：制定你下個月的工作計劃
二、有效激勵
1. 有效激勵的作用和基本原理
案例：激勵績效差的員工和績效好的員工
2. 基于價值信仰的常用激勵方法
1）有效激勵的核心理念
2）價值信仰的29種非物質激勵
3）3C激勵
4）皮革馬利翁效應
案例：有效激勵員工
3. 有效激勵的目的和應用
視頻：如何進行有效激勵？
4. 面對困境的有效激勵
故事：克勞塞維茨《戰爭論》中對領導的描述
視頻：管理者該如何面對困境？
三、績效評估
1. 制定考核規則的基本準則
2. 實施考核規則的基本準則
案例：某公司的績效管理辦法
3. 績效管理過程的溝通和輔導
1）管理者與員工有效的績效溝通
2）績效溝通進行輔導要因人而異
案例：某保險公司對縣區績效分析及對策
3）721法則培養員工
案例：中國多數企業短期績效和人才培養的現狀
4. 績效結果的呈現和應用
1）績效結果的呈現
2）績效結果的應用
案例：GE績效結果的應用
3）淘汰績效差的員工方法
場景演練：管理者與淘汰員工溝通
視頻：如何進行合理績效？
回顧和行動計劃
一、回顧主要內容
1. 學習心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 好習慣的形成過程
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己工作中存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
課堂講授的主要工具名錄
目標管理三大原則及思維
宏觀環境分析目標的工具：PEST分析法
行業環境分析目標的工具：五力模型
競爭態勢分析目標的工具：SWOT組合
自主經營績效：KPI指標架構設計
定義目標的工具：SMART
主觀量化的工具：關鍵行為打分法
項目計劃的工具：目標體系展開圖
項目計劃的工具：任務關鍵路徑圖
項目計劃的工具：BSC平衡計分卡
項目計劃的工具：工作計劃書
項目計劃的工具：WBS工作分解結構
項目計劃的工具：RACI責任矩陣
項目計劃的工具：甘特圖
過程追蹤的工具：階段性報告
例會報告的工具：會議通知單
自我評估的工具：回顧會
員工發展的工具：721行動學習
績效活力曲線：正態分布
時間管理：任務矩陣
時間管理(li)：ABC分析法

卓越目標管理培訓