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20年中國500強企業的管理實戰經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協會（SGHC）|理事
中興通訊、中國電信、創維集團等多家大型企業戰略顧問
北京大學、清【點擊詳細】
空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)來公司通(tong)常(chang)會做的兩(liang)件(jian)事以及相關建議。 一、空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)常(chang)做的兩(liang)件(jian)事。 1. 追求短期(qi)業績(ji)。空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)(guan)往往希望在(zai)短期(qi)內用業績(ji)證明自己，如某(mou)銷售高(gao)管(guan)(guan)通(tong)過降(jiang)價(jia)提升銷售額(e)，但利潤受影響(xiang)，全渠道價(jia)盤(pan)被破(po)壞，是殺雞取卵的做法。
老板(ban) “旺自己” 的八個方(fang)法。 一、特別(bie)孝順。讓父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任何場合(he)不輕(qing)易表達觀點(dian)，不評論他(ta)人，不輕(qing)易承諾(nuo)，沉默是金。 三(san)、心夠(gou)(gou)軟手(shou)夠(gou)(gou)狠。對瞧不起自
如何(he)管(guan)理 “老板(ban)(ban)”，提升職場效率，具體內容如下(xia)。 一、管(guan)理老板(ban)(ban)的(de)重要性。 1.努力工作但(dan)目(mu)標與老板(ban)(ban)預期不(bu)一致可能做無用功，因(yin)此要學會管(guan)理老板(ban)(ban)。 二、管(guan)理老板(ban)(ban)的(de)方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
一個(ge)好的(de)(de)領(ling)導者(zhe)要避免的(de)(de)五個(ge)行為。 一、把(ba)意氣風(feng)發的(de)(de)人(ren)(ren)搞得心(xin)灰意冷，如(ru)不(bu)時給他(ta)們潑(po)冷水。 二、把(ba)積極進取的(de)(de)人(ren)(ren)搞得消極怠工，比如(ru)因(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把(ba)勤勤懇懇的(de)(de)人(ren)(ren)搞得得過(guo)且(qie)過(guo)，與(yu)(yu)別人(ren)(ren)一起摸(mo)魚擺爛，因(yin)為付(fu)出與(yu)(yu)回
我發現適合當(dang)老板的人靈(ling)(ling)性都很(hen)高，并總結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢的能力強，如(ru)一位(wei)做鋼材(cai)的大哥(ge)在房地產鼎盛(sheng)時(shi)期撤出(chu)來做康養(yang)項目，他憑(ping)靈(ling)(ling)感(gan)預測到房地產行業(ye)走(zou)勢和康養(yang)項目的趨(qu)勢。 二、敏銳度極高。能看(kan)到事物本(ben)質，看(kan)人
老板為什么總被(bei)騙？其實就(jiu)一(yi)個(ge)字貪(tan)。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋友，十多年前在黑龍江飼料行業排(pai)到(dao)前三名，工廠幾萬平，干得特別好(hao)，員工將(jiang)近上(shang)百號人，舉辦的會(hui)銷都是上(shang)千(qian)人，每(mei)次成交都特別好(hao)。后來他認識一(yi)個(ge)人，搞的項目(mu)都特別大，涉及資(zi)(zi)金鏈融資(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)等。當時我就(jiu)覺(jue)得
作為面(mian)試(shi)官每年(nian)面(mian)試(shi)測評幾(ji)百個(ge)高管(guan)，只需(xu)問(wen)四個(ge)問(wen)題就能(neng)判斷其(qi)(qi)能(neng)力高低(di)。 一、問(wen) “你遇到過最難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)事是什么”。通過回答可知其(qi)(qi)處理難(nan)(nan)(nan)事的(de)(de)程(cheng)度(du)以及難(nan)(nan)(nan)事發生的(de)(de)時期(qi)，若回答的(de)(de)事簡單或難(nan)(nan)(nan)事發生在早期(qi)或多年(nian)前(qian)。可能(neng)能(neng)力不(bu)如簡歷
創業(ye)公司(si)(si)應找大(da)廠出來(lai)創業(ye)失(shi)敗(bai)的高管，原因(yin)有三點。 一、心態方面。他(ta)們對自身(shen)問題(ti)和(he)定位更(geng)了解。如(ru)一位阿(a)里出來(lai)的高管創業(ye)失(shi)敗(bai)后，認(ren)識到自己(ji)戰(zhan)(zhan)略決策不(bu)足(zu)，更(geng)適合戰(zhan)(zhan)略執行。加入創業(ye)公司(si)(si)后能踏實(shi)做事，不(bu)會盲目爭奪(duo)領導權，因(yin)為他(ta)們被現實(shi)磨練過，卸
宋相輝
黃文鋒（GDGL）
申廣超
粒子
張超（CDGL）
岳焱
王曉慧（GLSY）
梁飛
張祖舜
陳舜
徐偉（TJGL）
朱亮(BJGL）
陳飛（SZGL）
朱偉鋒
陳強（LDL）