已加入本站4天 , 點擊量：103 次
實戰型管理教練
業務團隊管理專家
18年+互聯網上市公司管理經驗
列日大學高商學院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認證
曾任：阿里巴巴集團 | 業務總監（P7業務專家）
曾任：安歆集團 | 上海城市總經理
曾任：OYO酒【點擊詳細】
企業經營(ying)不(bu)好時老(lao)板穩(wen)住員工可從以下幾方面著手： 一、傳遞正能量(liang)和愿景(jing)(jing)。將企業的正面能量(liang)和愿景(jing)(jing)傳遞給每(mei)一位員工，聚(ju)焦好的一面，避免負面情緒蔓延。 二、給予(yu)希望。類似 “畫餅”，雖(sui)只是短期內的激勵強(qiang)心針，但要
2024 年公司(si)想要(yao)成功必(bi)須把握好幾個(ge)重(zhong)要(yao)因素。 一、信任是公司(si)成功的(de)(de)基石。員(yuan)工(gong)之(zhi)間要(yao)相互信任，營造良好氛圍(wei)，避免(mian)猜忌和提防。 二、聆聽(ting)是溝(gou)通的(de)(de)關(guan)鍵。領導(dao)者要(yao)懂得聆聽(ting)，了解員(yuan)工(gong)需求、想法和意見(jian)，更好地指導(dao)和激勵員(yuan)工(gong)，提高團隊效率
自己(ji)剛被(bei)提拔為部(bu)門(men)領(ling)(ling)導，但部(bu)門(men)里三分之二以上的人，都(dou)是(shi)五十歲以上的老人，給他們安排事情，總是(shi)找借(jie)口不做(zuo)，其(qi)他業務基本上都(dou)由(you)剩下的年輕人干了，向上級領(ling)(ling)導求助(zhu)，領(ling)(ling)導讓自己(ji)處理好就行(xing)了，不要影響工作，怎(zen)么辦？換位思(si)考一下，如果你(ni)是(shi)單位里五十左(zuo)右(you)的
員工執行力差是誰的(de)(de)問題？我(wo)認為是管(guan)理者(zhe)的(de)(de)問題，但是大部分人都認為是員工的(de)(de)問題，員工沒有執行，我(wo)們(men)會拍桌子(zi)，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評(ping)一頓，甚至(zhi)以(yi)罰代(dai)管(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執行我(wo)就處罰你(ni)(ni)，員工肯定不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從兜里掏(tao)出一千塊錢來(lai)，說(shuo)給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不(bu)是說(shuo)不(bu)能(neng)罰，但
2024 年(nian)管理效率的提升(sheng)是企(qi)業成功的關鍵，分享如下 5 大策略。 一、人是企(qi)業核心，要把(ba)合(he)適(shi)的人放在(zai)合(he)適(shi)位置，發(fa)揮最大價值。 二(er)、利益分配(pei)好，獎勵到位，員(yuan)工(gong)有動力(li)，為(wei)企(qi)業創(chuang)造價值。 三、合(he)理分配(pei)工(gong)作任務，避免員(yuan)工(gong)兩極分化(hua)
作為下(xia)屬(shu)，工作第一原則是幫助老(lao)板(ban)(ban)成(cheng)(cheng)功(gong)。讓(rang)其工作更易、更成(cheng)(cheng)功(gong)。下(xia)屬(shu)價(jia)值在于處理領導日常(chang)事務，讓(rang)領導有時(shi)間處理復雜問題。老(lao)板(ban)(ban)成(cheng)(cheng)功(gong)才能給(gei)下(xia)屬(shu)爭取資源，使(shi)其獲得成(cheng)(cheng)長或加薪(xin)。做好向上(shang)管理要做到以下(xia)幾點。 一、了解老(lao)板(ban)(ban)。了解老(lao)板(ban)(ban)目標并幫助其實現大
很多小公(gong)司(si)做不(bu)大，需解決(jue) 6 個(ge)問題。 一、招聘沒(mei)有(you)(you)流程，留不(bu)住人(ren)，用人(ren)成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有(you)(you)問題，影響(xiang)員工積極性和企業發展。 三、考核沒(mei)有(you)(you)指標，員工困惑，不(bu)知(zhi)如(ru)何(he)達到公(gong)司(si)要求。 四、晉升沒(mei)有(you)(you)標準，憑(ping)領
公司寧愿高薪去外面挖人(ren)(ren)(ren)，也不愿意內部漲(zhang)薪培養，原因如(ru)下： 一(yi)(yi)、人(ren)(ren)(ren)工(gong)成本(ben)增加(jia)，人(ren)(ren)(ren)效降低。給(gei)一(yi)(yi)個新員(yuan)工(gong)漲(zhang)薪，只是一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的成本(ben)增加(jia)，但給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)漲(zhang)薪可能涉及(ji)多人(ren)(ren)(ren)。例如(ru)一(yi)(yi)個 50 人(ren)(ren)(ren)的團隊，符合漲(zhang)薪要求的有(you) 30 人(ren)(ren)(ren)，每(mei)人(ren)(ren)(ren)漲(zhang)薪 20%，一(yi)(yi)個月每(mei)
范泰興
徐偉（TJGL）
李曉慧（SZ）
文瀚
陳飛（SZGL）
吳文亮
單興林
李永春
宋潤生
沈莉亞
郭靜（BJGL）
鄧智飛
王雯雯
何麗
饒永國