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ACI*國際注冊培訓師
英國東尼 *思維導圖國際認證管理師
曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓經理
曾任：廣州立白集團 | 大區培訓總監
曾任：健合集團（上市） | 大區績效經理
曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區培訓師
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大部分優秀的(de)管理者都有(you)兩(liang)個特(te)(te)別明顯的(de)特(te)(te)征，這也是(shi)他們能夠管理好團隊(dui)的(de)必要(yao)(yao)條件。 一、是(shi)目標(biao)(biao)感超級強。能夠清楚(chu)地知道自己未來五年、十年想要(yao)(yao)什么。而且不(bu)僅自己目標(biao)(biao)感強，還能讓員工(gong)看到(dao)(dao)這個目標(biao)(biao)。否則大家只能看到(dao)(dao)眼(yan)前(qian)的(de)事，沒有(you)長(chang)期(qi)主義，而長(chang)期(qi)
企業(ye)做大(da)做強的(de)三個(ge)關鍵(jian)因素。 一、行(xing)業(ye)洞察(cha)力。能(neng)看到行(xing)業(ye)內(nei)別人(ren)看不到的(de)未來，把握(wo)未來幾年市場變化(hua)，為企業(ye)制定前(qian)瞻性戰略規劃，否則無法帶領團隊向(xiang)正(zheng)確目標前(qian)進。 二(er)、個(ge)人(ren)魅力。為人(ren)正(zheng)直，善待員工，賞罰(fa)分明，通過有效溝通和激勵機制激發(fa)
新手管(guan)理者(zhe)可(ke)能(neng)會遇到(dao)各種問(wen)題，掌握以下關(guan)鍵(jian)技能(neng)可(ke)輕松(song)應(ying)對。 一、角色轉換。從執行者(zhe)轉型為領導者(zhe)，通過團(tuan)隊成(cheng)果(guo)體現自(zi)身能(neng)力，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員潛力，讓(rang)他(ta)們為共同目(mu)標努(nu)力。 二、時間管(guan)理。合理分(fen)配時間，區分(fen)任務優先級，將時間集中在最重要(yao)的
中(zhong)國(guo)當下(xia)很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)是創一(yi)(yi)代且草根出身(shen)，形成了(le)中(zhong)國(guo)式(shi)老(lao)(lao)板(ban)。他們常犯以下(xia)五種(zhong)錯誤，影響企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強。 一(yi)(yi)、家長式(shi)作風(feng)。老(lao)(lao)板(ban)親力親為，一(yi)(yi)切自(zi)己說了(le)算，這種(zhong)管理方式(shi)易給企(qi)業發展埋下(xia)禍根。 二(er)、全(quan)憑經驗。老(lao)(lao)板(ban)多(duo)是摸著石頭過(guo)河，依賴過(guo)去(qu)經驗，
很多老(lao)板不(bu)懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)管(guan)人(ren)，而(er)是(shi)要讓員工自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發。“理(li)(li)” 包(bao)括以下五大步驟。 一、給(gei)方(fang)向給(gei)目標。目標要清晰、具象，不(bu)能好(hao)高騖遠。 二、定機制形成內驅力。讓員工知道達(da)成目標能得到(dao)什么，達(da)不(bu)成的
老板為什么總被(bei)騙？其實(shi)就一(yi)個(ge)字貪(tan)。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋友，十(shi)多(duo)年前在黑(hei)龍江飼(si)料行業排到前三(san)名，工(gong)廠(chang)幾(ji)萬平，干(gan)得(de)特(te)別好(hao)，員工(gong)將(jiang)近(jin)上百號人(ren)(ren)，舉辦的(de)會(hui)銷(xiao)都(dou)是上千人(ren)(ren)，每次成交都(dou)特(te)別好(hao)。后(hou)來(lai)他認(ren)識一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，搞的(de)項目(mu)都(dou)特(te)別大(da)，涉及資(zi)金鏈(lian)融資(zi)、投資(zi)等。當時(shi)我就覺得(de)
仔細(xi)觀(guan)察就會發現，那些(xie)(xie)(xie)能(neng)夠脫穎而出的(de)(de)領(ling)導者身上，一(yi)(yi)定帶有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)共同的(de)(de)特質，正是這些(xie)(xie)(xie)特質，讓他們(men)在今(jin)天的(de)(de)競(jing)爭中(zhong)立于(yu)不敗之(zhi)地。 一(yi)(yi)、忍(ren)。小不忍(ren)則亂大謀，優秀的(de)(de)領(ling)導者有著(zhu)寬廣的(de)(de)胸懷和包容的(de)(de)心態(tai)，能(neng)夠容納不同的(de)(de)意見(jian)和聲音，他們(men)不會因為一(yi)(yi)時的(de)(de)沖動
企(qi)業存在最嚴(yan)重的(de)三種內耗。 一、指揮的(de)人(ren)(ren)太多(duo)，行動的(de)人(ren)(ren)太少，導致決策(ce)效率(lv)大大降低(di)，工作(zuo)無法落(luo)實(shi)(shi)。 二、拍(pai)馬屁的(de)人(ren)(ren)太多(duo)，干(gan)實(shi)(shi)事的(de)人(ren)(ren)太少，公司文化會變得糟糕。 三、形(xing)式主義多(duo)，干(gan)實(shi)(shi)事的(de)人(ren)(ren)太少，工作(zuo)效率(lv)會變得很低(di)。 這三種
梁惠榮
李丹（SYGL）
王雯雯
王曉慧（GLSY）
黃文鋒（GDGL）
范泰興
饒永國
陳強（LDL）
王 琨
方超(BJGL)
張祖舜
耿程淼
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徐蕓
李曉慧（SZ）