中國當(dang)下(xia)很多老板是創一代且草根(gen)出身，形成了中國式老板。他們常犯以(yi)下(xia)五種錯誤，影響企業做(zuo)大(da)做(zuo)強。
一(yi)(yi)、家(jia)長式(shi)作風。老板(ban)親力親為，一(yi)(yi)切自(zi)己說(shuo)了算，這種管理方式(shi)易給企業發展埋下禍根。
二、全憑經驗。老板多是摸(mo)著石頭過(guo)(guo)河，依(yi)賴(lai)過(guo)(guo)去經驗，但市場變化快，這種固(gu)執可能使企業陷入被動(dong)。
三、家族化管理。很多企(qi)業(ye)由夫妻或親(qin)友(you)創業(ye)，經營成敗與(yu)老板身家性命(ming)相關，依賴家族管理，內部(bu)缺乏公(gong)平競爭機(ji)制(zhi)，限制(zhi)企(qi)業(ye)發展。
四、盲目自(zi)大(da)。老板成功后容(rong)易專行獨(du)斷，放(fang)大(da)自(zi)身在企(qi)業內(nei)部的(de)作(zuo)用。
五、盲目(mu)擴(kuo)張。取得一(yi)定成功(gong)后，老板易盲目(mu)自大，進行多元(yuan)化盲目(mu)擴(kuo)張，缺乏嚴謹投(tou)資計劃，可能導致(zhi)企(qi)業無理性擴(kuo)張，如(ru)史玉柱的巨(ju)人集團(tuan)。
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