很多老板不懂管(guan)理(li)，管(guan)理(li)不是管(guan)人，而是要讓員工自動自發。“理(li)”包(bao)括以下(xia)五大(da)步驟。
一、給方向給目標。目標要(yao)清晰、具象，不能好高騖遠。
二、定機制(zhi)形成內驅力。讓員工知道(dao)達成目標能(neng)得到什么，達不(bu)成的底線是什么。
三、提能力常訓(xun)(xun)練。員(yuan)工能力不(bu)足要不(bu)斷培訓(xun)(xun)、訓(xun)(xun)練，給(gei)予更多(duo)機會(hui)。
四、日總(zong)結(jie)跟進度。不能到(dao)月底(di)才總(zong)結(jie)，要每天(tian)跟進，總(zong)結(jie)對錯及原因。
五(wu)、看(kan)結果(guo)做復盤(pan)。要帶著團隊復盤(pan)，好(hao)的經驗提煉出來供借鑒，不好(hao)的讓員工自(zi)(zi)己找問題，自(zi)(zi)我復盤(pan)更有效。
一個企業做好(hao) “理(li)”之后，就能實現自(zi)我管理(li)，老板會(hui)很輕松。
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