作為普通(tong)職員，在中層領導(dao)群里發通(tong)知說 “收到請回復(fu)”，卻沒人回復(fu)，感覺不被尊(zun)重(zhong)，該(gai)怎么辦？在這件(jian)事上犯了三個錯：
第一，群發通知(zhi)，關(guan)鍵(jian)在于方(fang)式而非身(shen)份，若沒有被上級(ji)賦予(yu)更多權(quan)力，很難讓大家(jia)回復收(shou)到，應掌握主動(dong)權(quan)，使用更高級(ji)的話術，比如(ru) “具體事宜(yi)已告(gao)知(zhi)完畢，不再另行通知(zhi)”，或者 “請各(ge)位領(ling)導(dao)(dao)知(zhi)悉，如(ru)有疑問可(ke)第一時(shi)間(jian)與我聯(lian)系”，如(ru)果是(shi)上級(ji)領(ling)導(dao)(dao)交辦的事，還可(ke)說(shuo) “收(shou)到請回復，以便及時(shi)反饋給領(ling)導(dao)(dao)”。
第二，沒有掌控(kong)權力(li)時，不要以個人名義對別人提要求。
第三，職場不(bu)是象牙塔，沒人(ren)會哄(hong)著(zhu)你，如果感覺不(bu)被(bei)尊重(zhong)，就做受人(ren)尊重(zhong)的事，沒人(ren)回復收到(dao)，就挨個打(da)電話通知(zhi)，讓(rang)他(ta)們(men)知(zhi)道你是一個說到(dao)做到(dao)且(qie)認(ren)真負責(ze)的人(ren)。
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