分享三個常見的領導(dao)給的送命(ming)題，教(jiao)你如何接招。
第一(yi)(yi)(yi)(yi)，領導當著(zhu)老板(ban)(ban)的(de)面把鍋甩(shuai)(shuai)給你，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)立刻甩(shuai)(shuai)回去？不(bu)(bu)要(yao)，也可(ke)以(yi)背下(xia)來(lai)(lai)，而且要(yao)背的(de)毫不(bu)(bu)猶豫，言辭懇切。比如(ru)可(ke)以(yi)說(shuo)：老板(ban)(ban)確(que)實是我的(de)問(wen)題，我哪里做的(de)不(bu)(bu)好，沒有經驗，要(yao)就著(zhu)這個事情(qing)好好復盤(pan)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，再來(lai)(lai)和您(nin)匯報(bao)。記住(zhu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個鍋如(ru)果來(lai)(lai)自你的(de)直屬領導，那(nei)么(me)你接也得接，不(bu)(bu)接也得接，因為(wei)老板(ban)(ban)通常(chang)不(bu)(bu)會越(yue)級來(lai)(lai)對下(xia)屬做評價，所以(yi)要(yao)想(xiang)翻盤(pan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)跟(gen)直屬主管統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)戰線(xian)，不(bu)(bu)過(guo)如(ru)果發現主管只想(xiang)讓你背鍋，沒想(xiang)栽培(pei)，經過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)次這種(zhong)事情(qing)，得出結(jie)論(lun)，看清他(ta)的(de)意(yi)圖，早(zao)點(dian)遠離。
第(di)二，明(ming)(ming)明(ming)(ming)早(zao)就在項目組里提示(shi)過(guo)(guo)領導這(zhe)個項目的(de)風(feng)險(xian)，但(dan)當(dang)(dang)時領導沒(mei)(mei)采(cai)納你(ni)意(yi)見，真出事的(de)時候(hou)，領導反過(guo)(guo)來(lai)(lai)批評你(ni)，當(dang)(dang)時怎么(me)(me)沒(mei)(mei)把風(feng)險(xian)說(shuo)清楚，要不(bu)要立(li)(li)刻(ke)(ke)把當(dang)(dang)時你(ni)在工作群里面的(de)截圖甩出來(lai)(lai)？不(bu)要，這(zhe)種(zhong)截圖甩出去，領導會(hui)立(li)(li)刻(ke)(ke)認為你(ni)在開脫(tuo)責任(ren)，而且后面一(yi)定有(you)一(yi)句話跟著的(de)是：你(ni)說(shuo)了，不(bu)代表(biao)你(ni)讓(rang)大家理解(jie)(jie)了，所以遇到這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，應該立(li)(li)刻(ke)(ke)道(dao)歉，不(bu)好意(yi)思，我(wo)(wo)當(dang)(dang)時沒(mei)(mei)有(you)講(jiang)明(ming)(ming)白，沒(mei)(mei)有(you)讓(rang)大家感知(zhi)到風(feng)險(xian)的(de)后果，跟具(ju)體的(de)可(ke)能性，我(wo)(wo)們(men)先來(lai)(lai)看一(yi)下怎么(me)(me)解(jie)(jie)決當(dang)(dang)前的(de)問題，我(wo)(wo)的(de)建(jian)議(yi)是什(shen)么(me)(me)什(shen)么(me)(me)什(shen)么(me)(me)。領導批評你(ni)的(de)時候(hou)，先積極認錯，然后轉移火力到解(jie)(jie)決事情上(shang)，領導自然不(bu)會(hui)再揪著你(ni)上(shang)綱上(shang)線。
第(di)三，領(ling)導(dao)讓你評價同事(shi)的(de)工作表現，怎么(me)回應。這(zhe)種(zhong)情況不說(shuo)不行(xing)，說(shuo)壞話了得罪(zui)同事(shi)，說(shuo)好(hao)話又怕(pa)領(ling)導(dao)不認同，這(zhe)時候(hou)要用一套事(shi)實(shi)的(de)原則，就是只(zhi)陳述客(ke)觀事(shi)實(shi)的(de)部分，而且不管誰來問你，人前人后，都能理直氣壯的(de)說(shuo)。
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