出現這八種(zhong)跡象，說明領(ling)導(dao)已經(jing)討厭你了，在團(tuan)隊里(li)領(ling)導(dao)有(you)(you)(you)喜(xi)歡(huan)的(de)下(xia)屬(shu)，當然也(ye)有(you)(you)(you)不喜(xi)歡(huan)的(de)下(xia)屬(shu)，也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)開(kai)始喜(xi)歡(huan)，后來卻不再喜(xi)歡(huan)的(de)下(xia)屬(shu)。俗話說，伴君如伴虎，與領(ling)導(dao)相處也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)點這樣的(de)感(gan)覺(jue)，畢竟領(ling)導(dao)的(de)心思很(hen)難揣測，一(yi)不小心就會觸及他(ta)敏(min)感(gan)的(de)神經(jing)。如果與領(ling)導(dao)之(zhi)間出現了這些征兆，說明已經(jing)被領(ling)導(dao)拋棄(qi)，能(neng)選擇的(de)路只有(you)(you)(you)兩條，要么(me)全力挽回，要么(me)另尋(xun)高(gao)知。
一、與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)距(ju)離(li)漸行漸遠。這里的(de)(de)(de)距(ju)離(li)包括物理距(ju)離(li)和心(xin)理距(ju)離(li)，最容易判斷的(de)(de)(de)是(shi)(shi)物理距(ju)離(li)，如果(guo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)借(jie)故(gu)將你的(de)(de)(de)位置調(diao)整(zheng)到離(li)他更遠的(de)(de)(de)地方，說明(ming)在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)心(xin)里也希望你遠離(li)他，有(you)些人(ren)可能(neng)會覺(jue)得把你的(de)(de)(de)座(zuo)位放(fang)在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)眼皮底下，是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對，其實不是(shi)(shi)誰都想自己(ji)身邊天天圍繞著一群不喜歡的(de)(de)(de)人(ren)。
二、對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)只談結果(guo)不(bu)(bu)問緣由。領(ling)導培養一個下屬(shu)(shu)，主要的(de)(de)方式就(jiu)是幫下屬(shu)(shu)進(jin)行復盤，以自己的(de)(de)經(jing)驗(yan)來對(dui)(dui)下屬(shu)(shu)的(de)(de)工(gong)做(zuo)過(guo)程進(jin)行總結，發揚優點，改(gai)正缺點，促進(jin)下屬(shu)(shu)的(de)(de)進(jin)步。如果(guo)領(ling)導對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)只看重結果(guo)，不(bu)(bu)管結果(guo)是好是壞，對(dui)(dui)你(ni)工(gong)作(zuo)的(de)(de)過(guo)程，不(bu)(bu)聞不(bu)(bu)問，說明(ming)領(ling)導已經(jing)不(bu)(bu)愿(yuan)提攜(xie)你(ni)了。
三、逐漸降(jiang)低你(ni)(ni)的重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)。安排(pai)其他人來(lai)替(ti)代你(ni)(ni)手上的部分(fen)工作(zuo)(zuo)(zuo)，或是(shi)完全跟著你(ni)(ni)學(xue)習，說(shuo)明領導在降(jiang)低你(ni)(ni)的重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，做(zuo)好替(ti)代你(ni)(ni)的準備，并且重(zhong)要(yao)的工作(zuo)(zuo)(zuo)也很少給你(ni)(ni)安排(pai)，只讓(rang)你(ni)(ni)做(zuo)一些常(chang)規事務性(xing)(xing)的工作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)些工作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)和延(yan)續(xu)性(xing)(xing)，隨(sui)時可以安排(pai)其他人接手，這(zhe)樣你(ni)(ni)逐漸就(jiu)會(hui)變得可有(you)可無，不管是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)離(li)開(kai)，還是(shi)你(ni)(ni)主(zhu)動離(li)開(kai)，都不會(hui)對團隊造成太(tai)多(duo)的影(ying)響(xiang)。
四(si)、與你(ni)(ni)當(dang)面(mian)溝通(tong)越來(lai)越少(shao)。對你(ni)(ni)的(de)(de)一些指示(shi)，經常讓別人來(lai)傳達，或是給你(ni)(ni)發信息(xi)郵(you)件(jian)等，就是不與你(ni)(ni)正面(mian)交流，你(ni)(ni)去向他匯報時(shi)，他也沒有太(tai)多耐心，會找各(ge)種借口，減少(shao)你(ni)(ni)們之間溝通(tong)的(de)(de)時(shi)間，總之一切匯成五個(ge)字，不想看到你(ni)(ni)。
五、受到領(ling)導心(xin)(xin)腹的(de)欺(qi)壓。有(you)一句詩叫春(chun)江水暖鴨先知，領(ling)導對你(ni)邊緣化可能最先發現的(de)不是(shi)你(ni)自己，而是(shi)他身邊的(de)心(xin)(xin)腹，當他們(men)感知到這個信息，經(jing)過幾(ji)次試探(tan)進行(xing)確(que)認之(zhi)后，就會(hui)對你(ni)進行(xing)欺(qi)壓和(he)排擠，這樣(yang)做既想迎合領(ling)導的(de)內(nei)心(xin)(xin)想法，也(ye)篤(du)定欺(qi)負了你(ni)也(ye)是(shi)白欺(qi)負。
六，對你(ni)(ni)的(de)(de)要(yao)求越(yue)來越(yue)低。嚴格的(de)(de)要(yao)求，才能(neng)使(shi)人進步(bu)，換言之(zhi)，過(guo)低的(de)(de)要(yao)求可以養(yang)肥(fei)一(yi)個人，領導決定拋(pao)棄你(ni)(ni)，就不(bu)(bu)會給你(ni)(ni)太多的(de)(de)要(yao)求，放任你(ni)(ni)的(de)(de)得過(guo)且過(guo)，當(dang)然可能(neng)他會在(zai)一(yi)些雞毛蒜皮的(de)(de)小(xiao)事(shi)上來做文章(zhang)，但絕不(bu)(bu)會在(zai)正當(dang)的(de)(de)工作中給你(ni)(ni)更高的(de)(de)挑戰，使(shi)你(ni)(ni)進步(bu)。
七、領(ling)導(dao)(dao)與你(ni)(ni)說(shuo)話越(yue)來越(yue)客(ke)氣。客(ke)套(tao)就(jiu)是疏遠的(de)(de)表現，讓領(ling)導(dao)(dao)張口就(jiu)罵的(de)(de)人，只能是領(ling)導(dao)(dao)心腹(fu)，因為(wei)在親近的(de)(de)關系(xi)下，就(jiu)沒有(you)太多的(de)(de)顧忌，如果(guo)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)(ni)說(shuo)話越(yue)來越(yue)客(ke)氣，說(shuo)明(ming)領(ling)導(dao)(dao)已經(jing)拿你(ni)(ni)當外人了，用著(zhu)對(dui)待(dai)外人的(de)(de)那套(tao)對(dui)待(dai)你(ni)(ni)。
八、領(ling)導(dao)(dao)組(zu)織的小范圍活動，不再叫你。所有大(da)的決策一定(ding)不是在(zai)(zai)全體(ti)會議上(shang)做出的，不管是在(zai)(zai)哪個(ge)(ge)團隊，重大(da)決策只會產生在(zai)(zai)一個(ge)(ge)小團體(ti)里，這種(zhong)小團體(ti)就(jiu)反映在(zai)(zai)一些小范圍活動上(shang)，比如(ru)領(ling)導(dao)(dao)帶(dai)著幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)去燒烤，或(huo)(huo)是工作(zuo)時(shi)叫上(shang)幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)到辦公室(shi)聊天(tian)，或(huo)(huo)是領(ling)導(dao)(dao)請人(ren)吃飯時(shi)叫上(shang)幾(ji)個(ge)(ge)下屬陪同，或(huo)(huo)是召(zhao)集(ji)一小部(bu)分(fen)人(ren)開個(ge)(ge)會等等，如(ru)果你被(bei)排除出了這個(ge)(ge)圈(quan)子(zi)，就(jiu)表示你已經遠離了領(ling)導(dao)(dao)。
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