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【專業背景】
國家注冊職業培訓師
全國企業文化管理師
中國郵政集團公司集團級講師
曾任“世界500強”*企業三級正（正處級）管理人員
全國優秀工會干部 具備19年內訓師經驗
【授課風格】
范泰興老師勤于學習、善于思【點擊詳細】
在部分公司(si)存在拉幫結派現(xian)象，為減少此現(xian)象，可(ke)從兩方(fang)面(mian)入(ru)手(shou)。 一、建立法治(zhi)化平臺(tai)。讓大家(jia)知道(dao)在公司(si)要(yao)遵守制度，而非討(tao)好領(ling)導(dao)(dao)。若因與領(ling)導(dao)(dao)關系(xi)好而對犯錯員工網開一面(mian)，會(hui)導(dao)(dao)致(zhi)拉幫結派，大家(jia)會(hui)找靠山(shan)，形成山(shan)頭林立、幫派叢生的局面(mian)。所以無論誰都應
2024 年想讓員工(gong)(gong)(gong)努力工(gong)(gong)(gong)作不摸魚，可通過(guo)以下 5 個方法。 一、入職流程要簡單(dan)明了。通過(guo)制定工(gong)(gong)(gong)作分析表(biao)，明確員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作職責和(he)目標。 二、建立培訓機制。讓員工(gong)(gong)(gong)知道如何干(gan)好工(gong)(gong)(gong)作，掌握(wo)必要技能和(he)知識，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效率。 三、重視(shi)考核
一(yi)個副總不(bu)遵(zun)守公司(si)制度，是(shi)企(qi)業(ye)目前最大的(de)制度破壞者。老板容忍這(zhe)樣不(bu)稱職(zhi)的(de)人，一(yi)個月(yue)到公司(si)上班(ban)幾天，混了一(yi)年，是(shi)對企(qi)業(ye)不(bu)負責(ze)任的(de)表現，會讓(rang)企(qi)業(ye)走向衰敗。企(qi)業(ye)用人不(bu)僅要看能(neng)力，還要價值觀一(yi)致(zhi)。 這(zhe)種情(qing)況會讓(rang)團隊中真正干活的(de)人產生負面情(qing)緒，
視(shi)頻探(tan)討(tao)內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren)是(shi)否更適合做老板。雖然流(liu)行(xing)觀(guan)點認為老板大多是(shi)能說會道的外向(xiang)者(zhe)，但(dan)內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren)也有優(you)勢： 一、有敏銳洞察(cha)力，能深入剖析(xi)問題，以旁觀(guan)者(zhe)視(shi)角思(si)考判斷。 二、有強大共情能力，擅長一對一或少量人(ren)(ren)交(jiao)流(liu)。憑借傾聽技巧和同(tong)理心觸達問
賺大錢的(de)老(lao)板(ban)有(you)松(song)(song)弛(chi)而上(shang)進的(de)生(sheng)命狀態。松(song)(song)弛(chi)不是(shi)(shi)偷(tou)懶、懈(xie)怠或躺平。 一、對(dui)管理松(song)(song)弛(chi)是(shi)(shi)指對(dui)員工張弛(chi)有(you)度(du)。 二、在制度(du)上(shang)給予模糊的(de)正確，給員工空間。 三、對(dui)結果松(song)(song)弛(chi)是(shi)(shi)指過程中竭盡全力，結果好壞都能坦(tan)然接受。老(lao)板(ban)要有(you)上(shang)進心，包括對(dui)認(ren)
在現(xian)代企業(ye)管理中，人(ren)性化管理是(shi)必然趨勢。很(hen)多人(ren)對(dui)(dui)其存在誤(wu)解(jie)(jie)，認(ren)為是(shi)人(ren)情化管理，這(zhe)是(shi)曲解(jie)(jie)。企業(ye)不(bu)是(shi)慈(ci)善(shan)機構(gou)，要健康發展需(xu)營造積極向上、公平競爭(zheng)的環境。 一、人(ren)性化管理的核心是(shi)經營人(ren)心，強調對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的尊重和理解(jie)(jie)。員(yuan)工(gong)是(shi)獨一無二(er)的個體，有不(bu)同
大部分(fen)優秀的管理者都有兩個特別明(ming)顯的特征(zheng)，這(zhe)也是他們(men)能(neng)(neng)夠管理好團隊的必要條(tiao)件(jian)。 一、是目(mu)標感超(chao)級強。能(neng)(neng)夠清楚地(di)知道(dao)自(zi)己未(wei)來五年、十(shi)年想要什么。而且不僅自(zi)己目(mu)標感強，還(huan)能(neng)(neng)讓員工看到這(zhe)個目(mu)標。否則大家只(zhi)能(neng)(neng)看到眼前的事，沒有長期主義，而長期
好的管(guan)理(li)可用 “教(jiao)、帶(dai)、幫(bang)、傳(chuan)” 四個字(zi)概括。 一(yi)、教(jiao)。領導(dao)者要有(you)知識和(he)經驗指導(dao)員工，提供(gong)培訓和(he)學習機會，讓員工知道怎(zen)么(me)做(zuo)及如何做(zuo)得(de)更好。 二(er)、帶(dai)。要以(yi)身作則，帶(dai)領員工朝(chao)著(zhu)正(zheng)確目標前(qian)進，讓他們知
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