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16年管理培訓實戰經驗
蓋洛普全球認證教練
MCC領導力認知與發展認證講師
主導建設中安信業/廣核集團/TCL集團等名企的創新管理機制
曾任：瑞寶麟科技有限公司 | 副總裁
曾任：中國廣核集團（央企） | 事業部培訓負責人
曾任：TCL科技【點擊詳細】
創(chuang)(chuang)業(ye)公司應(ying)找大廠(chang)出(chu)來(lai)創(chuang)(chuang)業(ye)失(shi)敗的高(gao)管(guan)，原因有三(san)點。 一、心態(tai)方面。他們(men)對(dui)自身問題和定位更了解。如一位阿里出(chu)來(lai)的高(gao)管(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)失(shi)敗后(hou)，認識(shi)到自己戰略決策不(bu)足，更適(shi)合戰略執(zhi)行。加入(ru)創(chuang)(chuang)業(ye)公司后(hou)能踏實(shi)做(zuo)事(shi)，不(bu)會盲目爭(zheng)奪領導權，因為他們(men)被現(xian)實(shi)磨練過，卸
人的成(cheng)(cheng)長的兩個(ge)維(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)以(yi)及對(dui)老板的啟示(shi)。 一、人的成(cheng)(cheng)長維(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)。包(bao)括(kuo)智力維(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)和心智維(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)。智力維(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)代(dai)表認(ren)知能力，決定對(dui)復雜(za)事情的理解，如老板對(dui)戰(zhan)略和商業的思考體現其聰(cong)明程度(du)(du)。心智能力是對(dui)世(shi)界、人和自己(ji)的理解。 二(er)、兩者關系及對(dui)老板的重要性
改(gai)變(bian)自己要從(cong)改(gai)變(bian)圈子入手，并給(gei)出了融入優質(zhi)圈子的(de)建(jian)議。 一、改(gai)變(bian)圈子的(de)重要性。人很(hen)難被教育但容(rong)易(yi)被感(gan)染，一個人的(de)成就(jiu)受(shou)圈子限制(zhi)。在固定圈子里接(jie)觸不(bu)到新(xin)信息和人，會消磨心智，找(zhao)不(bu)到進步方向(xiang)。人很(hen)難改(gai)變(bian)圈子里的(de)其他人，想(xiang)改(gai)變(bian)自己就(jiu)要換(huan)圈子
適合做管理者的特點(dian)。 一、善(shan)于觀察(cha)。能(neng)夠發現并將他人(ren)優(you)點(dian)發揚光(guang)大，關注團隊(dui)成員(yuan)(yuan)需求以(yi)達(da)到共同目標，而不是只(zhi)盯著別人(ren)缺點(dian)。 二、給予包(bao)(bao)容。能(neng)夠包(bao)(bao)容不同個(ge)性的員(yuan)(yuan)工(gong)，快速適應外部變化。 三(san)、有(you)(you)責任感(gan)。具有(you)(you)高(gao)度(du)的責任感(gan)和堅守(shou)的價值
公(gong)司(si)忠(zhong)臣與公(gong)司(si)未來(lai)發展(zhan)空間的(de)關系，內容如(ru)下。 一、對忠(zhong)誠的(de)錯(cuo)誤認(ren)知。一位客戶因高(gao)管離職后招(zhao)回三個老人(ren)，認(ren)為他(ta)們忠(zhong)誠而開心(xin)，但作者認(ren)為老板們常放大了因時間久有感情而產(chan)生(sheng)的(de)忠(zhong)誠的(de)價值。 二、忠(zhong)誠的(de)核心(xin)是公(gong)司(si)對員工需求的(de)滿(man)足。員工對老
很多老板不懂管理(li)，管理(li)不是管人(ren)，而是要(yao)讓員工自(zi)動(dong)自(zi)發。“理(li)” 包(bao)括以下五大步驟。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)清晰、具(ju)象，不能(neng)好高騖遠。 二、定機制形(xing)成內驅力(li)。讓員工知道(dao)達成目(mu)標能(neng)得(de)到什么(me)，達不成的
老板(ban) “旺(wang)自己” 的(de)八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承(cheng)家風家訓(xun)，注重家族文化。 二、話(hua)不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕(qing)易表達觀(guan)點，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾(nuo)，沉默(mo)是(shi)金。 三、心夠軟手夠狠。對(dui)瞧不(bu)起自
通過一(yi)個高(gao)管的案(an)例(li)，講述(shu)當想幫助他(ta)人時要(yao)先明白他(ta)的阻力在哪(na)里(li)，具體內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例(li)介紹。一(yi)家創業(ye)公司(si)(si)的高(gao)管，加入公司(si)(si)四五(wu)年(nian)，公司(si)(si)發展良好但去年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)因環境影響(xiang)有經(jing)營壓力，老板(ban)引進(jin)新高(gao)管，他(ta)感到(dao)壓力，覺得自己不重要(yao)，甚(shen)至認為老板(ban)要(yao)干
周向前
李永春
董雨
陳飛（SZGL）
朱穎磊
單興林
何麗
蘇運
王雯雯
陳強（LDL）
王 琨
謝迪
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