教練式管理者能力提升專家
曾任:京東集團 東北區域人才發展專家
曾任:京東集團 百強講師及年度*培訓人
曾任:安莉芳中國服裝有限公司(港股01388) 東北區培訓主任
曾任:百勝中國(港股09987) 運營管理
曾任:合興集團(港股000【點擊詳細】
如何管(guan)(guan)理 “老(lao)板(ban)”,提升職場效率,具體內容(rong)如下。 一、管(guan)(guan)理老(lao)板(ban)的重要性。 1.努力工作(zuo)但目標與老(lao)板(ban)預期不一致可能做無用功(gong),因此要學會管(guan)(guan)理老(lao)板(ban)。 二、管(guan)(guan)理老(lao)板(ban)的方法。 1.主動溝(gou)通,及時(shi)匯報:主
五種領(ling)導風格及搞(gao)定秘籍: 一、貧乏式領(ling)導:對(dui)業績(ji)和人(ren)關(guan)心(xin)都很少(shao),只想保住(zhu)自己位置。工作中(zhong)遇(yu)到,不要威脅其位置,最好離開,若(ruo)背鍋(guo)要談好條(tiao)件。 二、俱樂部式領(ling)導:對(dui)業績(ji)關(guan)心(xin)少(shao),對(dui)人(ren)關(guan)心(xin)多,會營造和諧快(kuai)樂氛圍。在這種氛圍下,要提(ti)升業務
人(ren)的(de)(de)成長的(de)(de)兩個維(wei)度(du)(du)以及對(dui)(dui)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)啟(qi)示。 一、人(ren)的(de)(de)成長維(wei)度(du)(du)。包括智(zhi)(zhi)力維(wei)度(du)(du)和心智(zhi)(zhi)維(wei)度(du)(du)。智(zhi)(zhi)力維(wei)度(du)(du)代表認知能力,決定對(dui)(dui)復雜(za)事(shi)情的(de)(de)理解(jie),如老(lao)板(ban)(ban)對(dui)(dui)戰略和商業的(de)(de)思(si)考體現其聰明(ming)程度(du)(du)。心智(zhi)(zhi)能力是對(dui)(dui)世界、人(ren)和自己的(de)(de)理解(jie)。 二、兩者關系及對(dui)(dui)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)重要(yao)性
有些公司多待一(yi)天都是(shi)浪費(fei)時間,如(ru)果公司符合以下三種情況中的兩(liang)種,建議立(li)刻離職: 一(yi)、喜歡搞(gao)形式(shi)主義,比(bi)如(ru)一(yi)天到(dao)晚開讀書會(hui)、分(fen)享會(hui),一(yi)下班(ban)就開會(hui),每天寫心得(de)感悟,像邪教一(yi)樣。 二、領導管理水(shui)平(ping)極(ji)差,比(bi)如(ru)安排工作拍(pai)腦袋,抓考(kao)勤、著裝
適合(he)做管理(li)者的特點。 一、善于觀察。能夠發現并將他(ta)人優點發揚光大,關注團隊成員(yuan)需求以達到共(gong)同目(mu)標,而不(bu)是(shi)只盯著別人缺點。 二、給予包(bao)容。能夠包(bao)容不(bu)同個性的員(yuan)工(gong),快速(su)適應(ying)外部變化。 三、有責任(ren)感。具有高度的責任(ren)感和堅守的價值
老板(ban)一定要學(xue)會花(hua)錢(qian),有三大板(ban)塊。 一、投資(zi)自(zi)己。 1. 學(xue)習。花(hua)錢(qian)買知識(shi),武裝大腦,選(xuan)擇好的老師和學(xue)問,如創業要選(xuan)對賽(sai)道(dao)。 2. 身體。注重健康,花(hua)錢(qian)保持精力(li)和年輕(qing)狀態。 二、投資(zi)人才、 1
老(lao)板如(ru)何才(cai)能良(liang)將如(ru)云,提出(chu)以下幾點(dian)。 一、不要太(tai)聰(cong)明,多當學生(sheng)少當老(lao)師。老(lao)板如(ru)果(guo)一直充當最聰(cong)明的角色,公司會死氣(qi)沉沉,員工無(wu)法發揮創意(yi)。如(ru)某品牌(pai)負責人在銷(xiao)售總(zong)監匯(hui)報工作(zuo)時(shi)不斷(duan)提問(wen)并肯定,銷(xiao)售總(zong)監匯(hui)報越起(qi)勁(jing),而(er)很多下屬(shu)匯(hui)報工作(zuo)時(shi)因(yin)老(lao)板聰(cong)
老板(ban)想(xiang)要(yao)退居幕(mu)后(hou)找職業經理人(ren)打理公司需(xu)滿足的要(yao)求(qiu),具體(ti)如下。 一、滿足三個基本條件。 1. 人(ren)際敏感(gan)度要(yao)高。把(ba)權力交出(chu)去是很大挑戰,與 CEO 相(xiang)處微妙,要(yao)平(ping)衡信任(ren)和監控。 2. 權限要(yao)明(ming)確(que)。要(yao)與 CE