為什么項(xiang)目經理(li)做(zuo)教練(lian),而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)裁判(pan),有十二原則,在(zai)預測性生命(ming)(ming)周(zhou)期模(mo)型(xing)(xing),還是(shi)(shi)(shi)(shi)適應性生命(ming)(ming)周(zhou)期模(mo)型(xing)(xing)下(xia)(xia)面(mian)都適用,把項(xiang)目管理(li)放在(zai)一個(ge)更高的(de)(de)位(wei)置和視角來進行(xing)俯瞰,那么與(yu)自身而(er)言,是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)呢具備領導力,是(shi)(shi)(shi)(shi)希(xi)望成為勤勉,尊重關心他人(ren)(ren)的(de)(de)管家。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)視角之(zhi)下(xia)(xia),人(ren)(ren)的(de)(de)環境的(de)(de)認識(shi)發(fa)生了(le)這(zhe)個(ge)變化,是(shi)(shi)(shi)(shi)帶領和使(shi)他人(ren)(ren)能(neng)做(zuo)的(de)(de)更優秀,而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)只是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)這(zhe)個(ge)評(ping)判(pan),是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)建(jian)立協作的(de)(de)環境,而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)命(ming)(ming)令(ling)和指揮(hui)。要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)揮(hui)和激發(fa)別人(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng),而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)代替別人(ren)(ren)去做(zuo)決定。
都說零(ling)零(ling)后整(zheng)頓(dun)職場(chang),給予零(ling)零(ling)后,新生(sheng)輩,要(yao)有更多的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個(ge)賦能(neng),這(zhe)種(zhong)(zhong)賦能(neng)是(shi)一種(zhong)(zhong)有效的(de)(de)授(shou)權,是(shi)一種(zhong)(zhong)有效的(de)(de)激勵,是(shi)因為時代變了(le),他(ta)(ta)們(men)有他(ta)(ta)們(men)自(zi)己的(de)(de)想法,他(ta)(ta)們(men)有自(zi)己的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個(ge)理(li)解和(he)思(si)考,我們(men)是(shi)幫(bang)助(zhu)他(ta)(ta)們(men)排(pai)除我們(men)的(de)(de)障(zhang)礙,我們(men)是(shi)領導(dao)他(ta)(ta)們(men)前行。
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