能力差的領導都有(you)哪些特征(zheng)？
一、總(zong)是細節抓小事。一開(kai)始你(ni)以為這(zhe)種領導是有信心(xin)有耐(nai)心(xin)接地(di)氣，時間久了(le)才(cai)意識到，原來他只會做(zuo)這(zhe)些事情。
二(er)、什(shen)么(me)都(dou)問，什(shen)么(me)都(dou)管。這種領導就是(shi)沒(mei)有什(shen)么(me)工作(zuo)重點(dian)，只是(shi)享受當(dang)領導的感覺(jue)，管理(li)混亂，團隊一(yi)團糟，自己也(ye)覺(jue)得很累，還覺(jue)得自己每天兢兢業(ye)業(ye)。
三、沒有成績的時候(hou)，就加大考(kao)核(he)力度(du)，以為(wei)通過管的方法，就可以把團隊管理起來(lai)，用考(kao)核(he)的方法來(lai)抓團隊的執行力，這是典型(xing)的缺乏管理藝術(shu)、管理水平低下的表現。
四、一上任就抓(zhua)儀容儀表(biao)。都(dou)不讀書多少年了，還有(you)人管怎么穿(chuan)衣服(fu)，怎么抓(zhua)頭發，不要多想，這種抓(zhua)儀容儀表(biao)的就是能(neng)力(li)水平(ping)差(cha)，因(yin)為抓(zhua)這些東西，根(gen)本不需要什么領導能(neng)力(li)。
五、工作出(chu)錯(cuo)，全(quan)是(shi)下(xia)屬的(de)問(wen)題，工作沒完成，全(quan)是(shi)下(xia)屬背鍋，不懂得反思任務布(bu)置的(de)本身(shen)，不懂得反思自(zi)己的(de)工作，這(zhe)樣子的(de)人永遠帶不出(chu)好團隊。
六、只會提(ti)要(yao)(yao)求(qiu)不(bu)會負(fu)責(ze)任(ren)。就(jiu)是(shi)把工作安排下(xia)去，你(ni)(ni)們(men)做(zuo)什么(me)(me)(me)，你(ni)(ni)們(men)自己(ji)負(fu)責(ze)，要(yao)(yao)求(qiu)員工這樣，又(you)要(yao)(yao)求(qiu)員工那樣，但是(shi)他(ta)自己(ji)該做(zuo)什么(me)(me)(me)，他(ta)不(bu)說，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)什么(me)(me)(me)支持，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)什么(me)(me)(me)幫(bang)助，他(ta)不(bu)管，你(ni)(ni)要(yao)(yao)沒(mei)辦(ban)好他(ta)就(jiu)PUA說是(shi)你(ni)(ni)工作能力(li)不(bu)行(xing)，你(ni)(ni)工作都這么(me)(me)(me)多年了，這件事情你(ni)(ni)還搞(gao)不(bu)定嗎？
七、不懂得復盤。成功了(le)那(nei)就是(shi)大領導能(neng)力(li)強(qiang)，我自(zi)己(ji)帶領的(de)團隊好，失敗了(le)那(nei)就是(shi)你(ni)們下屬(shu)無能(neng)，就是(shi)時運(yun)不濟。
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