所謂(wei)煙(yan)囪(cong)式(shi)管理，就是信息跟決(jue)策集(ji)中在(zai)一個(ge)人手上。這種(zhong)管理方式(shi)，類(lei)似一個(ge)煙(yan)囪(cong)。所有(you)的信息跟決(jue)策只能從頂(ding)部傳到(dao)底部，沒(mei)有(you)形成有(you)效的橫向溝通跟合作。煙(yan)囪(cong)式(shi)的管理和(he)領(ling)導者會給(gei)企業帶來(lai)很多(duo)問題。
1、缺乏信(xin)息的(de)流動共享。煙(yan)囪式管理(li)導致(zhi)信(xin)息只能在垂直層(ceng)級內流動，導致(zhi)部門間無法(fa)及時(shi)的(de)協同跟溝通合(he)作(zuo)，從而導致(zhi)決(jue)策的(de)錯誤跟偏(pian)見。
2、削(xue)弱(ruo)員(yuan)工(gong)的(de)參(can)與(yu)動(dong)力(li)。它使(shi)得員(yuan)工(gong)缺乏參(can)與(yu)決策的(de)機(ji)會，這將導(dao)致員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)和動(dong)力(li)下(xia)降。
3、阻(zu)礙變(bian)革(ge)(ge)和適應性(xing)。它因為(wei)信息(xi)跟決策(ce)的單(dan)一垂直性(xing)阻(zu)礙了組織的變(bian)革(ge)(ge)和創新。
4、無(wu)法利(li)用(yong)組織(zhi)資源。煙囪式(shi)管理往往導(dao)致組織(zhi)內的資源無(wu)法均分和利(li)用(yong)，各個部(bu)門獨立(li)運作，形成部(bu)門墻(qiang)，導(dao)致資源的浪費和低效。
除了以(yi)上說(shuo)的(de)煙囪(cong)(cong)式(shi)管理，還有煙囪(cong)(cong)式(shi)領(ling)導，就(jiu)是那些垂直一條(tiao)線(xian)(xian)提拔起來(lai)，從專員一路(lu)到管理的(de)人(ren)，他們既不(bu)懂(dong)業務，也不(bu)懂(dong)技術，往(wang)往(wang)配(pei)合(he)起來(lai)效率非常低。任正非曾說(shuo)，華為煙囪(cong)(cong)式(shi)成(cheng)長的(de)干部數(shu)量太(tai)多了，所(suo)以(yi)華為規定中后臺的(de)一把手必須全部來(lai)自于業務一線(xian)(xian)。
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