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曾任廣達集團（世界500強企業）培訓項目、人才發展項目負責人
曾任伊利乳業華東大區 培訓負責人
曾任旺旺集團生產體系 培訓負責人
中國人力資源和社會保障部 人力資源管理師（中級職稱）
【個人簡介】
耿程淼老師是一位經驗豐富的培訓講師，擁有【點擊詳細】
五種領導(dao)風格及搞定秘籍： 一、貧乏式領導(dao)：對(dui)業績和人(ren)關(guan)心(xin)都很少(shao)，只(zhi)想保(bao)住自己位(wei)置(zhi)。工作(zuo)中遇到，不要(yao)(yao)威(wei)脅其位(wei)置(zhi)，最(zui)好離開(kai)，若(ruo)背(bei)鍋要(yao)(yao)談好條(tiao)件。 二、俱樂(le)(le)部式領導(dao)：對(dui)業績關(guan)心(xin)少(shao)，對(dui)人(ren)關(guan)心(xin)多，會營(ying)造(zao)和諧快樂(le)(le)氛圍(wei)。在這種氛圍(wei)下，要(yao)(yao)提(ti)升業務(wu)
作為面(mian)試(shi)官(guan)每年面(mian)試(shi)測評幾(ji)百(bai)個高(gao)管，只需問四個問題就能(neng)判(pan)斷其能(neng)力高(gao)低(di)。 一(yi)、問 “你遇到過最(zui)難的事(shi)(shi)是什么(me)”。通過回(hui)答(da)可(ke)知其處理(li)難事(shi)(shi)的程度(du)以及難事(shi)(shi)發生的時期，若回(hui)答(da)的事(shi)(shi)簡單或難事(shi)(shi)發生在(zai)早期或多年前(qian)。可(ke)能(neng)能(neng)力不如簡歷
如何管理(li)(li) “老(lao)(lao)(lao)板(ban)”，提(ti)升職(zhi)場效率，具體內容(rong)如下。 一、管理(li)(li)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的重要性。 1.努(nu)力工(gong)作但目(mu)標與老(lao)(lao)(lao)板(ban)預期(qi)不一致可能做(zuo)無用功，因(yin)此要學會管理(li)(li)老(lao)(lao)(lao)板(ban)。 二(er)、管理(li)(li)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
今(jin)年很(hen)(hen)多老板會覺(jue)得(de)花四五萬(wan)找一個(ge)高管(guan)不(bu)如一萬(wan)多找個(ge)主管(guan)好(hao)用。因(yin)為很(hen)(hen)多客戶(hu)對(dui)高管(guan)期望過(guo)高，覺(jue)得(de)大(da)(da)廠(chang)高管(guan)有體系化(hua)，能(neng)解決很(hen)(hen)多問題(ti)，但實際上世界(jie)上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)(hen)多客戶(hu)遇到大(da)(da)廠(chang)高管(guan)空降不(bu)成功(gong)，是因(yin)為過(guo)于迷信大(da)(da)廠(chang)高管(guan)的體系化(hua)。美國的體系化(hua)在中(zhong)國不(bu)能(neng)
很多公司(si)經(jing)常說(shuo)要(yao)讓(rang)老人做(zuo)新(xin)(xin)事(shi)，新(xin)(xin)人做(zuo)老事(shi)。這(zhe)種方(fang)法理(li)論上是好的(de)(de)，能夠避免老員工(gong)在(zai)原(yuan)來的(de)(de)業務上干久(jiu)了產生(sheng)的(de)(de)一些問題，讓(rang)他(ta)們來做(zuo)一個創新(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)，出來闖一闖。而且對(dui)新(xin)(xin)員工(gong)來說(shuo)，很穩定，有流(liu)程，有案例，有節奏，建立信心(xin)，獲得成(cheng)就感，更(geng)好的(de)(de)去融入新(xin)(xin)的(de)(de)團
我發(fa)現適合(he)當老(lao)板的人靈性(xing)都(dou)很(hen)高(gao)，并總結了幾點(dian)。 一、具有前瞻性(xing)。把握時(shi)(shi)機、掌控時(shi)(shi)勢(shi)的能(neng)力(li)強，如一位做鋼材的大(da)哥在(zai)房地產(chan)鼎盛(sheng)時(shi)(shi)期撤出來做康養項目，他(ta)憑靈感預測到房地產(chan)行業走勢(shi)和康養項目的趨勢(shi)。 二、敏銳度極高(gao)。能(neng)看到事物(wu)本質，看人
誰也沒想(xiang)到(dao)今(jin)(jin)年(nian)(nian)最慘的最難的不(bu)(bu)是(shi)那(nei)些找不(bu)(bu)到(dao)工作的應屆畢(bi)業(ye)大(da)學生，也不(bu)(bu)是(shi)那(nei)些被單位(wei)裁員的白(bai)領，而是(shi)那(nei)些創造了百分之四十(shi)的稅收解決了百分之八(ba)十(shi)就業(ye)崗位(wei)的中小企業(ye)老板。我從零一年(nian)(nian)就開始(shi)做(zuo)咨詢每年(nian)(nian)大(da)概都要(yao)服務(wu)將近(jin)一百個企業(ye)客戶，今(jin)(jin)年(nian)(nian)所有老板都跟我說他
一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)領導者要避免的(de)(de)五(wu)個(ge)行為。 一(yi)(yi)(yi)、把意氣風發的(de)(de)人搞得(de)心(xin)灰意冷，如(ru)不時給(gei)他們潑冷水。 二、把積(ji)極進取的(de)(de)人搞得(de)消極怠工，比(bi)如(ru)因嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人心(xin)惶惶。 三、把勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇的(de)(de)人搞得(de)得(de)過且過，與(yu)別人一(yi)(yi)(yi)起摸魚擺爛，因為付出與(yu)回
王曉慧（GLSY）
單興林
陳強（LDL）
黃道洲
郭靜（BJGL）
梁惠榮
李曉慧（SZ）
劉力銘
楊泰亮
王 琨
段良芳
梁飛
張祖舜
宋相輝
黃文鋒（GDGL）