作為一個管理者，誰都知道人(ren)才是一個團隊成長的關(guan)鍵，但是有的時(shi)候又不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做出一個艱難的決定(ding)，即使意(yi)味著失去了一個人(ren)才，以下(xia)這幾種人(ren)就是寧(ning)愿手下(xia)無兵(bing)，也(ye)必(bi)須要辭退的。
第一種(zhong)人(ren)，缺乏責(ze)任心的人(ren)。因為一個人(ren)的責(ze)任心，是一個團隊成員不可或缺的一種(zhong)品質，如果(guo)一個人(ren)缺乏責(ze)任心，總喜歡(huan)推卸(xie)責(ze)任，不愿(yuan)意承擔自己的工(gong)作的責(ze)任，就沒辦法去為團隊做出應該有的貢(gong)獻，在面(mian)對困難(nan)的時(shi)候，也往往只會(hui)逃避責(ze)任，這樣子(zi)會(hui)給整個的團隊帶來的負面(mian)影響，這樣的人(ren)當然要(yao)不得。
第二種人(ren)，消極抱怨的(de)(de)(de)人(ren)。團隊(dui)需(xu)要積極的(de)(de)(de)氛圍來推(tui)動(dong)工作的(de)(de)(de)進展(zhan)，如果有人(ren)總是(shi)在抱怨詆(di)毀他人(ren)，或者是(shi)對工作也是(shi)一(yi)種消極的(de)(de)(de)態度，他們會削(xue)弱團隊(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和士氣，這(zhe)種消極的(de)(de)(de)情緒會傳(chuan)染給其他人(ren)，導(dao)致整個團隊(dui)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)下(xia)，所以經常常抱怨的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)定是(shi)需(xu)要去剔除的(de)(de)(de)。
第三(san)種人(ren)，不(bu)合作的(de)(de)。一(yi)個(ge)團隊合作是(shi)取(qu)得成長的(de)(de)環(huan)節，如果有人(ren)不(bu)愿(yuan)意和(he)他人(ren)進行合作，不(bu)愿(yuan)意分享他的(de)(de)信(xin)(xin)息，或者不(bu)尊重別人(ren)的(de)(de)意見，勢必會破壞(huai)整體團隊的(de)(de)協作的(de)(de)環(huan)境，這(zhe)樣不(bu)合作態(tai)度也(ye)會導(dao)致信(xin)(xin)息不(bu)暢通，導(dao)致工作效率也(ye)會低(di)下(xia)。
第四(si)種人，缺(que)乏進取心。一(yi)個團隊(dui)需要新的思想和創新的思維(wei)，如果有人對新的挑(tiao)戰缺(que)乏興(xing)趣(qu)，或者不愿意學習新的知(zhi)識(shi)和技能，無法適(shi)應快速(su)變(bian)化(hua)環環境，這樣也(ye)將會使整個團隊(dui)失去競爭力。
雖然辭(ci)退(tui)員工(gong)，尤其是(shi)一(yi)些有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)才，是(shi)一(yi)項艱(jian)難的(de)(de)一(yi)個選擇，但有(you)的(de)(de)時候，這也是(shi)為了團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠的(de)(de)利益，長(chang)遠的(de)(de)發展，不能(neng)容忍那些對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)產生負(fu)面影響的(de)(de)人(ren)(ren)，寧(ning)可手下無兵，也要辭(ci)退(tui)這些，只有(you)這樣才能(neng)夠確(que)保團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成長(chang)和(he)健康的(de)(de)發展。
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