很多(duo)HR小伙伴工作了幾年(nian)下(xia)來(lai)(lai)，仍然從(cong)事著打雜性質的工作，不僅薪(xin)資原(yuan)地踏步(bu)，還看不到未來(lai)(lai)晉升(sheng)發展的機會，那么(me)如(ru)何突破HR的職(zhi)業發展瓶頸？兩點建(jian)議：
一、認知(zhi)升維(wei)。所謂認知(zhi)升維(wei)，也(ye)就是作為HR要明白，應(ying)該給企業創(chuang)造的五(wu)大(da)(da)價值以及對(dui)應(ying)的HR五(wu)大(da)(da)專業領域(yu)，或者五(wu)大(da)(da)功能模塊，這(zhe)五(wu)大(da)(da)價值包括：
第一，公司需要(yao)什么(me)人(ren)才，對(dui)應的是組(zu)織設計模塊。
第二，解決(jue)如何獲取人才，對(dui)應的是(shi)招聘配置模(mo)塊。
第三，解決如何評價模塊，對應的是績(ji)效激勵(li)模塊。
第四(si)，解決如何激(ji)勵人(ren)才，對應(ying)的(de)是薪酬激(ji)勵模塊。
第五，解決如何成就人才，對應(ying)的是培訓發展模塊。
搞明白公司需(xu)要(yao)，HR發(fa)揮什么樣(yang)的(de)(de)(de)作用，才(cai)能找到(dao)發(fa)力(li)，從而為公司創(chuang)造更高的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值。其實(shi)很多HR日常也在從事著這(zhe)(zhe)五大(da)專業領域(yu)的(de)(de)(de)工作，但(dan)受限(xian)(xian)于自(zi)(zi)身認知或能力(li)的(de)(de)(de)不足，限(xian)(xian)制了所創(chuang)造的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值，比(bi)如(ru)(ru)在給(gei)(gei)新員工定薪的(de)(de)(de)時候，往往是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟應聘者討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)之后，拿的(de)(de)(de)結(jie)果交(jiao)給(gei)(gei)老板來定奪，最(zui)(zui)后老板說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)就(jiu)多少(shao)，在這(zhe)(zhe)個過(guo)程中(zhong)，相當于給(gei)(gei)老板出(chu)了一(yi)(yi)道(dao)思考題(ti)(ti)，老板需(xu)要(yao)自(zi)(zi)己(ji)判(pan)定，最(zui)(zui)終如(ru)(ru)何定型，而其實(shi)老板真(zhen)正想要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)HR給(gei)(gei)出(chu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)建議，以(yi)及(ji)為什么這(zhe)(zhe)么建議，這(zhe)(zhe)樣(yang)老板最(zui)(zui)終決(jue)策的(de)(de)(de)時候才(cai)會心里有底(di)。換(huan)句話(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)希(xi)望給(gei)(gei)到(dao)他的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)道(dao)選(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)，并且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有優先選(xuan)項(xiang)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)，在HR的(de)(de)(de)工作過(guo)程中(zhong)，給(gei)(gei)老板出(chu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)思考題(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)題(ti)(ti)，將決(jue)定提供(gong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事務性(xing)工作價(jia)(jia)(jia)值還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)專業價(jia)(jia)(jia)值，當然這(zhe)(zhe)背后需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)HR專業技能的(de)(de)(de)支撐，如(ru)(ru)果能認識到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，恭喜你也就(jiu)說(shuo)明認知已經升維了。
二、能(neng)(neng)(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)。HR需(xu)要(yao)(yao)提升(sheng)(sheng)(sheng)哪些能(neng)(neng)(neng)力(li)，這些技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)可以劃分為HR專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)階(jie)層，初階(jie)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)是(shi)HR從事某(mou)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)域(yu)(yu)工(gong)作需(xu)要(yao)(yao)掌(zhang)(zhang)握(wo)的(de)入(ru)門技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，終結技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)代表的(de)是(shi)涉及企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理的(de)工(gong)作，而這部分恰恰是(shi)HR熟(shu)悉(xi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)支持業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)切入(ru)口(kou)。拿(na)薪酬(chou)模塊來(lai)做個示例(li)，比如初級HR需(xu)要(yao)(yao)熟(shu)練掌(zhang)(zhang)握(wo)薪酬(chou)核(he)算背后(hou)的(de)底層邏輯和政策依據，當出現法(fa)(fa)定(ding)節假(jia)日(ri)、法(fa)(fa)定(ding)福利假(jia)日(ri)、加班、調(diao)休、公司性(xing)(xing)放假(jia)等多重復雜(za)狀況(kuang)時(shi)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)精準核(he)算，確(que)保薪酬(chou)核(he)算合理性(xing)(xing)合法(fa)(fa)性(xing)(xing)，到中(zhong)級HR需(xu)要(yao)(yao)要(yao)(yao)握(wo)薪酬(chou)體系設(she)計(ji)的(de)全套方(fang)(fang)法(fa)(fa)，包括(kuo)職(zhi)位價(jia)值(zhi)評估、薪酬(chou)結構與水(shui)平設(she)計(ji)、專(zhuan)項激勵(li)方(fang)(fang)案設(she)計(ji)，同時(shi)除了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)之外，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)提升(sheng)(sheng)(sheng)另外兩(liang)項能(neng)(neng)(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)理解(jie)能(neng)(neng)(neng)力(li)和變革管理能(neng)(neng)(neng)力(li)，前(qian)者幫助(zhu)我(wo)們(men)成懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)HR，后(hou)者幫助(zhu)我(wo)們(men)領(ling)(ling)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)組織變革，或者是(shi)推進方(fang)(fang)案實(shi)施(shi)，最后(hou)到了(le)高級HR，工(gong)作已(yi)不局限于是(shi)某(mou)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，中(zhong)心落在支持業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)實(shi)現，傳遞(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)等方(fang)(fang)面，HR的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)進階(jie)其實(shi)也是(shi)HR自身職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃展(zhan)的(de)路徑(jing)，HR的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)不是(shi)一蹴而就(jiu)的(de)，但了(le)解(jie)了(le)HR專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，將有助(zhu)于我(wo)們(men)走在正確(que)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)軌道上來(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125736.html
