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課程大綱：
采購師（二級）課程內容
第一部分企業采購的困惑與協同作業
.采購執行中的典型問題討論與梳理
.利用三層構架的模式探究采購困惑的癥結
.企業的供應鏈分析視角與方法(SCM)
.采購職能的定位與影響力
.采購的協同作業與參與(PI與ESI)
 
第二部分采購的執行流程與操作手冊
.企業的運營過程與采購執行
.采購執行手冊的設計
.采購的執行流程（CEP）
.采購執行流程的管控要點
.如何設計適合企業特質的執行流程？
 
第三部分采購訂單管理與采購計劃控制
.采購訂單的驅動過程與機制
.MRP的物料控制機理
.采購商品的象限分類與應對策略
.采購計劃的制定與控制
.采購計劃的變更與策略調整
 
第四部分采購成本控制與風險管理
.企業的競爭模式與成本策略
.采購的成本影響力與利潤中心的概念
.采購成本的構成與分析工具（TCO）
.采購成本削減的策略與方法
.采購成本的風險預防機制
 
第五部分采購的庫存管理與應對策略
.庫存的雙刃劍效應
.采購庫存的分布與成本核算
.庫存的三大控制參數：SS/ROP/EOQ
.有效庫存的績效標準：周轉率
.如何針對性地改善采購庫存？
 
第六部分供應商管理與沖突預防機制
.何謂供應商管理？依賴性與沖突性的矛盾
.供應商管理所涉及的內容
.供應商導入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
.供應商績效的評估與淘汰機制
.供應商關系的策略與沖突預防機制
 
高級采購師（一級）課程內容
第一部分戰略采購與采購功能定位
.目前企業采購業務面臨十大機遇和十大問題
.降低采購成本對利潤貢獻的杠桿效應（案例）
.必須從戰略上處理采購跨部門協作
.全球金融危機下戰略采購必須解決的三大問題
 
第二部分強勢供應商與弱勢供應商的整合技巧
.如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系
.應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略（案例操作）
.全球金融危機環境下供應商整合的基本目標
.整合供應商、充分利用外部資源.實行雙贏十大成功案例分析
.詢價、比價與供應商成本分析
 
第三部分采購與供應商策略管理
.采購物料的ABC分類
.物料供應復雜度及風險分析
.采購及供應商策略：戰略型、杠桿型、瓶頸型、
 普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
.采購外包策略
 
第四部分供應商合同管理
.建立合同管理的團隊及組織
.制定采購合同管理計劃、任務分解、進度表
.采購合同風險管理－商業、進度、成本、質量等
.采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）
 
第五部分戰略采購新思維
.供應競爭五大壓力圖解、現有的競爭對手（案例）
.采購20大新思維、圖表分解兩個世紀思維對比
.戰略采購的10大新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）
 
第六部分供應決策要素量化
.供應決策八大要素分析
.如何優化供應流程及采購流程的縮短（實操）
.供應商(shang)選(xuan)評量化、季度年度業績評估流程(cheng)（實操(cao)圖(tu)表）