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 【課程大綱】
第一部分：“中國式”土地邏輯
2014年各線城市住宅用地供應與成交分析
2014年各線城市商辦用地供應與成交分析
土地樓面地價走勢（住宅及商辦）
土地溢價率走勢
未來土地市場宏觀趨勢的研判
案例(li)：標(biao)桿(gan)房企土地儲備的戰略取舍

標桿房企拿地策略（中海、碧桂園、招商、富力、金地）
案例：土地一級開發的主要模式
1、以政府為主導的案例
2、以企業為主導的案例
3、以(yi)企(qi)業(ye)為主導一二級聯(lian)動案例

案例：土地一級開發的盈利模式
1、從一級開發本身獲利
2、分享土地出讓金
3、分享土地增值收益
4、二級開發聯動，低價拿地
5、持有優質公建設
6、其他創新(xin)盈利模(mo)式

案例：碧桂園一二級開發聯動模式詳解
1、碧桂園主要土地的項目情況
2、碧桂園拿地模式的優劣勢對比
3、碧桂園拿地模式的選擇依據
4、碧(bi)桂園拿地模式的操作關鍵點(dian)

案例：大宗地塊拿地模式
1、新區域開發模式
2、大配套拿地模式
3、主題地產模式
4、城市更新模式
5、商業綜合體帶動模式
6、產業地產模式

案例：拿地階段企業間的合作模式
1、項目公司模式
2、合作開發模式
3、股權收購模式
4、不同模式下的(de)利弊(bi)和操(cao)作(zuo)關(guan)鍵點

案例：如何操作拿地
1、土地獲取過程中應關注的重點問題
2、拿地過程中常出現的一些失誤
3、如何處理拿地過程中的政企關系
4、一些特殊操作

案例：如何提升企業的“拿地能力”
1、綜合能力的積累
2、合理的項目信息來源
3、了解及研究政府規劃動向
4、品牌價值
5、開發思路的引導性
6、提高資金(jin)解決能力(li)

第二部分：土地價值如何落地
案例：前期策劃與規劃設計的關鍵點
（案例剖析：以西安高科在同一個區域的四個項目
為案例分析，不同項目定位將引導出的不同規
劃設計要求，以及不同的規劃設計成果）
1、西安高科的四大項目介紹（夏日景色、都市印象、八號府邸、尚都）
2、分別闡釋四個項目的定位，在定位基礎上的規劃設計建議
3、通過最(zui)終設(she)計與建設(she)成(cheng)果展(zhan)示規劃(hua)設(she)計建議(yi)的實施性

案例：從非設計角度，如何判斷方案的優劣
1、七個優秀的方案展示
2、從不同專業線，到底哪個方案更加優秀
3、評審環節的復盤：市領導、規劃系統領導、設計專家、營銷專家、開發商不同角度的方案評價
4、實施(shi)方案展示與討(tao)論

第(di)三部分(fen)：答疑(yi) & 互(hu)動

【金牌講師】
國內著(zhu)名(ming)房(fang)地(di)產土(tu)地(di)運營(ying)(ying)(ying)專家，依托其十多年知名(ming)房(fang)企的規劃設計、項(xiang)(xiang)目投(tou)資發(fa)(fa)展策劃、開發(fa)(fa)運營(ying)(ying)(ying)實際經(jing)驗，期間(jian)歷任建筑(zhu)師、發(fa)(fa)展策劃中心(xin)總(zong)監、廣州公司(si)總(zong)經(jing)理、集團(tuan)(tuan)副總(zong)裁等職務，現(xian)今為某知名(ming)集團(tuan)(tuan)董事長。房(fang)企方面(mian)合作項(xiang)(xiang)目包括：萬科、華潤、金地(di)、中房(fang)、中惠集團(tuan)(tuan)、華僑城(cheng)、西安高(gao)科、保集集團(tuan)(tuan)等；政(zheng)府層面(mian)合作項(xiang)(xiang)目包括：杭州經(jing)濟技術(shu)開發(fa)(fa)區、海(hai)(hai)口(kou)市(shi)土(tu)地(di)儲備(bei)中心(xin)等；政(zheng)企層面(mian)的合作項(xiang)(xiang)目包括：天津濱(bin)海(hai)(hai)新區建設投(tou)資集團(tuan)(tuan)黃(huang)港開發(fa)(fa)區一級(ji)土(tu)地(di)運營(ying)(ying)(ying)與二級(ji)土(tu)地(di)開發(fa)(fa)、濱(bin)海(hai)(hai)大道項(xiang)(xiang)目等，海(hai)(hai)口(kou)城(cheng)投(tou)集團(tuan)(tuan)西海(hai)(hai)岸(an)藍城(cheng)等，株(zhu)洲(zhou)市(shi)城(cheng)投(tou)集團(tuan)(tuan)武廣新城(cheng)區域運營(ying)(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目等。