管(guan)(guan)理內容，一(yi)(yi)(yi)般包括計(ji)劃管(guan)(guan)理、流程管(guan)(guan)理、組織(zhi)管(guan)(guan)理、戰略(lve)管(guan)(guan)理和文化管(guan)(guan)理這五項內容，它是(shi)一(yi)(yi)(yi)個遞增的(de)關系，要求經營的(de)主體，依(yi)次實現這些管(guan)(guan)理的(de)內容。也就(jiu)是(shi)說(shuo)第一(yi)(yi)(yi)先解決的(de)是(shi)計(ji)劃管(guan)(guan)理的(de)問(wen)題，之后(hou)解決的(de)是(shi)流程管(guan)(guan)理問(wen)題，依(yi)次是(shi)組織(zhi)管(guan)(guan)理，然后(hou)是(shi)戰略(lve)管(guan)(guan)理，最后(hou)是(shi)文化。這個順序不能(neng)顛倒，不能(neng)打亂，也不能(neng)只做一(yi)(yi)(yi)個，而忽(hu)略(lve)了其他(ta)。這五項管(guan)(guan)理的(de)內容各自解決什么(me)問(wen)題呢(ni)？在這里(li)我一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)說(shuo)明一(yi)(yi)(yi)下。
1、計劃(hua)管理，它回答了資源與目標是否匹配(pei)呢？
2、流程(cheng)管理(li)。流程(cheng)管理(li)它(ta)回(hui)答了解決人與事是否匹(pi)配的問題。
3、組織管理(li)。它回答(da)了(le)權利與責任是否匹配。
4、戰(zhan)略管理(li)。它解(jie)決(jue)了(le)企業核心能力的問題，
5、文化(hua)管理(li)。它解決了企業(ye)持續經營的(de)問題。一個(ge)良性的(de)企業(ye)管理(li)工作是需要這五(wu)項(xiang)內(nei)(nei)容和(he)諧(xie)發(fa)展協同作用的(de)，而這五(wu)項(xiang)內(nei)(nei)容的(de)協同就是企業(ye)的(de)系(xi)統能(neng)力(li)，一家具備了系(xi)統能(neng)力(li)的(de)企業(ye)，才有希望具有核心能(neng)力(li)。
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