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作為一(yi)個管理者，誰都知道人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)一(yi)個團隊(dui)成長的關鍵(jian)，但是(shi)有的時候又不得不做出一(yi)個艱難的決(jue)定，即使意味著失去了一(yi)個人(ren)(ren)(ren)才(cai)，以下這(zhe)幾種人(ren)(ren)(ren)就是(shi)寧愿手(shou)下無兵，也必須要(yao)辭退(tui)的。 第一(yi)種人(ren)(ren)(ren)，缺乏責任(ren)心的人(ren)(ren)(ren)。因為一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的責任(ren)心，是(shi)一(yi)個團隊(dui)成員不可(ke)或(huo)缺的...
在(zai)(zai)一段關系(xi)中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益(yi)，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中主動(dong)改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬(ma)之人(ren)，自己貢(gong)獻(xian)大卻未被(bei)提及(ji)，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換環(huan)境未必(bi)能遇理(li)(li)想領導，所以學會向上管理(li)(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
領導為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長(chang)在狗身上而得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為領導默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)(huai)人(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小人(ren)，便依附(fu)領導耍陰招，
一個好的領導如同好教練、好導師，能點(dian)亮人生，即(ji)便一無(wu)所有也(ye)能讓(rang)人擁有強大力量。一位職場(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第一任(ren)領導非常嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領導手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領導的嚴(yan)(yan)苛(ke)管理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
老板存在(zai)以下(xia)五種表現會讓員(yuan)(yuan)工心寒(han)，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工： 一(yi)、工資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力(li)提升，自身(shen)價值增加，但工資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報(bao)晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工眼(yan)色(se)表情(qing)不(bu)對等
判斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得(de)培養，重點看(kan)其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任何工(gong)作到手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
高管若患(huan)病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有問題卻不(bu)去查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯(hui)報就做決定，失(shi)去三現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真實(shi)聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二(er)、視(shi)力(li)下降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機來(lai)臨
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協作
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看重績效，許(xu)多(duo)業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)(wei)管理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所在(zai)公司(si)有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長(chang)為(wei)(wei)銷冠，年(nian)銷售(shou)額達五百萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲(zhang)至三十萬，其(qi)目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬。然而(er)，小愛(ai)
當下屬工(gong)作未達(da)預期(qi)時，管理者不(bu)應只(zhi)是批評，而應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法(fa)如下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是從外部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應著眼(yan)于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
管理者(zhe)需(xu)(xu)具備(bei)信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)(xu)謹慎對待。上(shang)一(yi)家(jia)公司(si)有位(wei)姓吳(wu)的(de)銷售(shou)，在公司(si)五年，前(qian)兩年做技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年業績(ji)占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得(de)委(wei)屈，但(dan)因
職場(chang)中(zhong)若被領(ling)導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為自身服(fu)從性(xing)、配合(he)度等與領(ling)導利益或權力(li)沖突致其(qi)面(mian)子受(shou)損(sun)。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)支持(chi)、釜底(di)抽(chou)薪等。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗積累(lei)契
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)助員工發(fa)展，而(er)無能(neng)領導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領導(dao)一般有以下九大(da)特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡(fan)事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要管。 三、只(zhi)管要結(jie)果(guo)不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員工提(ti)意見(jian)，獨斷專行。
主要探(tan)討了什么(me)樣(yang)的領導(dao)值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴(gui)人的特質(zhi)，幫助職場人士(shi)識別(bie)并(bing)選(xuan)擇(ze)有(you)(you)益(yi)(yi)自身發(fa)展(zhan)的領導(dao)，具體內容如下。值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)(yi)并(bing)給(gei)予回報。真正值得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的領導(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利益(yi)(yi)，對下屬(shu)付出給(gei)予實際(ji)回報。與之相反，有(you)(you)些領導(dao)只
有同學因公司干部管(guan)理(li)(li)問題不知如(ru)何下手，現分享(xiang)干部管(guan)理(li)(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
2023 年與很多(duo)企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常(chang)感慨(kai)無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司能(neng)力(li)上限取(qu)決于老板(ban)能(neng)力(li)高限。 二(er)、其次(ci)，存在激(ji)勵不相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到(dao)錢(qian)，大家心思不齊，無法形成(cheng)力(li)出
在項目(mu)咨(zi)詢(xun)中，很多老板都(dou)希望外(wai)聘大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展會(hui)使對員(yuan)工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟(gen)不上發展，便(bian)想重(zhong)金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大咖雖(sui)順(shun)應天(tian)時(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其施展才華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
很多(duo)公(gong)司倒閉源于過(guo)度管(guan)理(li)，其(qi)比無(wu)管(guan)理(li)更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于復(fu)雜：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世(shi)界五(wu)百強(qiang)搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)上廁(ce)所時(shi)間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于手長：連小事(shi)都要插手。
通過觀察領(ling)導的微表情和微動作(zuo)可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認(ren)為其(qi)無能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優(you)越感(gan)，喜好支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看(kan)，是(shi)在等(deng)待更
管理(li)者每天(tian)都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先(xian)講一(yi)個案例(li)，前天(tian)接到客(ke)戶需求，要在昨(zuo)天(tian)上午 9 點(dian)半到青島訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
管(guan)理者發現(xian)問題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的能力更(geng)重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一(yi)、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問題(ti)(ti)都(dou)做不到(dao)，就談不上(shang)后面如何分析問題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見(jian)慣了(le)，對很(hen)多問題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現(xian)不了(le)問題(ti)(ti)，這時就需
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要(yao)。當(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內與(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測(ce)未(wei)來(lai)容易，20
作(zuo)為老板或管(guan)(guan)理(li)者，可能面臨被(bei)(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如(ru)雖覺(jue)得主管(guan)(guan)能力不(bu)行但(dan)因無(wu)人接替而湊合使(shi)用(yong)。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否(fou)則離職(zhi)時。若答應不(bu)合理(li)要求，可能導(dao)致底線被(bei)(bei)擊穿(chuan)且其他(ta)員工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并(bing)非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)力有(you)不同(tong)看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)真正不可或缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力和(he)資源匹配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機(ji)
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以(yi)下(xia)七(qi)件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)(ya)力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員工(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理者(zhe)單純想打壓(ya)(ya)人(ren)
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培訓的人力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)(gong)作。原因在于很多時候(hou)學習(xi)的只是表面的工(gong)(gong)作流程(cheng)、操作行為、專業術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不代表能解決(jue)問(wen)題(ti)。做任何工(gong)(gong)作都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進(jin)行分析，找(zhao)到原因后(hou)
在(zai)職場(chang)上，領導(dao)的(de)類型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領導(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得(de)跟隨的(de)領導(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在(zai)工
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話(hua)就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
判斷(duan)一個人是否厲害(hai)，不是看(kan)其自吹自擂或(huo)自身能力有多強，而是看(kan)身邊有無牛(niu)人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)(xi)游(you)記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他(ta)沒能力，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)初心，逢人便(bian)說(shuo)從東土大唐來要去西(xi)(xi)天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷(li)經
空降的管理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團(tuan)隊而非單(dan)純管理(li)。因(yin)(yin)多數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊中常(chang)有老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能(neng)(neng)因(yin)(yin)上級重(zhong)視感情而受(shou)阻；還有可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不(bu)