奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害(hai)極大：
一、亂(luan)發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽(ting)其(qi)說話就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。
二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工能(neng)量被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么(me)都不想做。
三(san)、把預期(qi)當(dang)成(cheng)事實：常提出(chu)無法達成(cheng)的目標，讓員(yuan)工覺得沒達標就是罪(zui)人，且(qie)管理(li)者(zhe)還(huan)不(bu)理(li)解員(yuan)工為何越培養越不(bu)感恩。
四、愛(ai)翻(fan)舊賬(zhang)：從(cong)心(xin)理學角度，翻(fan)舊賬(zhang)不是為解決問題，而是讓對方(fang)痛苦，每翻(fan)一次都是對員工變本加厲的否定，員工內心(xin)會堆積無力和挫(cuo)敗感，可(ke)能叛逆或離開，導(dao)致團隊人(ren)心(xin)惶(huang)惶(huang)，人(ren)員流動頻繁，公司(si)難以經營好(hao)。
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