組織管理層級并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。
一、扁(bian)平化管理(li)與管理(li)層級關(guan)系。
1.進行(xing)組織結構設計時(shi)，希(xi)望實現扁平化管理(li)(li)，因(yin)其管理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使(shi)管理(li)(li)指令快速傳(chuan)達到(dao)執行(xing)一線，提(ti)高(gao)管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會使(shi)架構龐大(da)，決策環節增(zeng)多，導(dao)致管理(li)(li)效率下降(jiang)。
二、管理(li)層級(ji)與管理(li)幅度的對應及影響。
1.管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級減少時(shi)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅度會相應增加，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)能(neng)力(li)要求提高，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)可(ke)能(neng)無(wu)法駕馭組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，同時(shi)會壓縮人員(yuan)晉升(sheng)空間(jian)。所以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級設(she)計要科學合理(li)(li)(li)、精簡高效。
三、管理層級(ji)設計需匹(pi)配的四個方面。
1.業務流程方(fang)面。業務復雜、管(guan)(guan)理(li)鏈條(tiao)長時，需更多(duo)崗位(wei)，相應管(guan)(guan)理(li)層級會增加；業務簡單(dan)、流程短時，可適當減少管(guan)(guan)理(li)層級。
2.組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)方(fang)面。組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)越大，在(zai)管(guan)理(li)幅度有限(xian)時，需增(zeng)加更多管(guan)理(li)層級；規(gui)(gui)模(mo)較小，管(guan)理(li)層級則更少。
3.權力(li)控制(zhi)方面。組織管(guan)控要(yao)求高的(de)，需(xu)設置(zhi)更(geng)多(duo)管(guan)理層級滿足精(jing)細化管(guan)理；管(guan)控要(yao)求不高的(de)，相應設置(zhi)更(geng)少管(guan)理層級。
4.人才發(fa)展(zhan)方(fang)面。管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級影響管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)，管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)需相(xiang)應管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)滿足(zu)，若(ruo)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)能力不足(zu)則不能設置過少管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級。同(tong)時，適當管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級可拓展(zhan)人才發(fa)展(zhan)空間，為人員(yuan)成長提供機會。組織結構設計時，匹(pi)配好以上四個方(fang)面，組織就可有更(geng)強競(jing)爭(zheng)力并可持續發(fa)展(zhan)。
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