很多(duo)工(gong)廠(chang)反復做 5S 但結(jie)果未(wei)固化，原(yuan)因是(shi)沒(mei)找到 5S 原(yuan)點，找不到原(yuan)點的 5S 沒(mei)有意(yi)義，5S 原(yuan)點可(ke)用五個詞(ci)語(yu)清楚：
一、整理的(de)(de)原(yuan)點(dian)是(shi)空間(jian)(jian)，要(yao)把不要(yao)的(de)(de)物品徹底清(qing)理出現場，哪怕頭發絲大小(xiao)的(de)(de)東西都不留，按此標準做(zuo)會釋放大量空間(jian)(jian)。
二、整(zheng)頓(dun)(dun)的原(yuan)點(dian)是效(xiao)率(lv)，整(zheng)頓(dun)(dun)要(yao)圍繞(rao)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)動作(zuo)重新設計(ji)，包括物料、工(gong)(gong)具、工(gong)(gong)裝(zhuang)擺放及(ji)作(zuo)業(ye)步驟設計(ji)，要(yao)符合動作(zuo)經濟原(yuan)則以提升員(yuan)工(gong)(gong)效(xiao)率(lv)。
三(san)、清掃(sao)的原點(dian)是問(wen)題，清掃(sao)過程要點(dian)檢(jian)確認設(she)備問(wen)題點(dian)，這(zhe)屬于設(she)備的 TPM 管理，而非僅清掃(sao)灰(hui)塵，做好清掃(sao)可提(ti)高設(she)備穩定性。
四、清潔的原點是標(biao)準(zhun)，為(wei)固化前三 S 成果(guo)，要編制約三百(bai)多份(fen)管理標(biao)準(zhun)，與員工(gong)一起梳(shu)理并培訓員工(gong)。
五、素養的(de)原(yuan)點(dian)是照做，員工按標(biao)準做，慢慢養成(cheng)素養。只有找到 5S 原(yuan)點(dian)才能真正(zheng)做好 5S，否則徒勞(lao)無功。
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