生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)怎么做(zuo)？請(qing)記住這三個要(yao)點，經常到一(yi)(yi)些制造(zao)型(xing)企業(ye)走訪(fang)調研，看到的(de)是有(you)些工(gong)廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上有(you)序的(de)忙碌著，效率很(hen)(hen)高(gao)，但(dan)有(you)的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)不是缺(que)人，就是沒活，效率很(hen)(hen)低。顯然前者在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)上是高(gao)效的(de)，總結(jie)了他們的(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)，發現做(zuo)好生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，這三個思(si)路一(yi)(yi)定要(yao)具備。
第一(yi)，管理單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)盡可(ke)能劃(hua)(hua)小。在(zai)時間單位(wei)(wei)和物理的空間單位(wei)(wei)上(shang)，都要(yao)(yao)(yao)化小，單位(wei)(wei)越小，管理越好。比(bi)如(ru)原來是做(zuo)月(yue)計劃(hua)(hua)的，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)往周計劃(hua)(hua)去做(zuo)，往日計劃(hua)(hua)去做(zuo)。如(ru)果(guo)有了數字化的系統的輔助，甚至要(yao)(yao)(yao)了解每(mei)(mei)一(yi)個(ge)小時、每(mei)(mei)一(yi)分鐘(zhong)、每(mei)(mei)一(yi)秒(miao)的數據。
第(di)二，工作(zuo)要盡量前(qian)置(zhi)。生產(chan)過程中的(de)(de)很多(duo)管(guan)理(li)問題，都要提前(qian)去做。比如物料的(de)(de)排查、設(she)備(bei)的(de)(de)檢(jian)修、人員(yuan)的(de)(de)準備(bei)、工藝的(de)(de)布局等(deng)等(deng)，很多(duo)人說無生產(chan)不管(guan)理(li)，但我更(geng)傾向于管(guan)理(li)重(zhong)在(zai)消防而(er)非救(jiu)火(huo)。
第三，懂得(de)量化(hua)管理。就(jiu)是要培養(yang)員(yuan)工用(yong)數據(ju)說(shuo)話(hua)，用(yong)數據(ju)管理，用(yong)數據(ju)做決(jue)策的(de)(de)習慣，只有這樣才(cai)能讓(rang)數據(ju)流(liu)動起來(lai)，讓(rang)流(liu)程順暢起來(lai)。如何流(liu)動？就(jiu)是要讓(rang)你(ni)的(de)(de)數據(ju)被運用(yong)起來(lai)，被別人需求，這樣做出來(lai)的(de)(de)數據(ju)才(cai)是真實的(de)(de)，也才(cai)能夠(gou)讓(rang)管理落到實處。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127347.html
