生產(chan)效率(lv)如何提升，七個重點。
一、改善作業習(xi)慣。比如保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的坐(zuo)姿，盡量(liang)使雙手從(cong)事(shi)生產工(gong)作，操(cao)作范圍(wei)內盡量(liang)保(bao)持(chi)短距(ju)離移(yi)動，給員工(gong)進行時段(duan)培訓和技能(neng)考核。
二、合理分配工作(zuo)場所。注意原材(cai)料(liao)(liao)擺(bai)放的(de)位置，比如正常坐姿，手能夠觸(chu)及到的(de)工作(zuo)區域，工具和材(cai)料(liao)(liao)應(ying)該扇行擺(bai)放，并置于(yu)固定位置，方便一次(ci)拿(na)得到，將最常用、重復使用率高(gao)的(de)材(cai)料(liao)(liao)，放置就近處(chu)，按照材(cai)料(liao)(liao)裝配順序依次(ci)擺(bai)放。
三、合理安排工具和設(she)備(bei)。工具和設(she)備(bei)應該放置在隨手可以拿(na)到(dao)的(de)(de)地(di)方(fang)，要設(she)計和使用(yong)簡單的(de)(de)輔助(zhu)工具和工裝。
四(si)、提升材(cai)料的搬運效率。為方(fang)便取(qu)拿，事先要有良好好的設計，可(ke)考(kao)慮安排依據重力原理設計一些工裝(zhuang)，將材(cai)料運送至使(shi)用(yong)的地點，預制和分類標明下一工序所需(xu)要的材(cai)料和零件。
五(wu)、節省時間。對工作(zuo)(zuo)的(de)動作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)分析，哪些動作(zuo)(zuo)是必(bi)須的(de)，哪些動作(zuo)(zuo)是可以(yi)合并的(de)，以(yi)此(ci)減(jian)少步(bu)驟縮短(duan)時間。
六、鼓勵自檢(jian)(jian)與互檢(jian)(jian)。比如在生(sheng)產過程當中(zhong)，員工(gong)(gong)要確認上道(dao)工(gong)(gong)序(xu)、本道(dao)工(gong)(gong)序(xu)，以及交(jiao)付到(dao)下道(dao)工(gong)(gong)序(xu)的產品質量，不合(he)格的要勇(yong)于的承擔相應(ying)的責任，提(ti)前(qian)檢(jian)(jian)查出來。
七、建立靈活的生產組織系統(tong)。比如按流程圖排工(gong)位，合理(li)分配個(ge)人特長(chang)，快(kuai)手(shou)慢手(shou)心中有數，注重管理(li)新員(yuan)工(gong)，指(zhi)定(ding)負責(ze)指(zhi)導的專門人員(yuan)，并明確責(ze)任定(ding)期檢查等等。
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